中源家居出租廠(chǎng)房盤(pán)活資產(chǎn) 家居行業(yè)轉(zhuǎn)向效能優(yōu)化
根據(jù)公告內(nèi)容，公司全資子公司浙江澤川家具計(jì)劃將位于安吉縣塘浦工業(yè)園區(qū)3號(hào)廠(chǎng)房的2至4層對(duì)外出租，租賃面積為12080.32平方米，含稅租金總額達(dá)258.91萬(wàn)元，租賃期限從2026年3月1日持續(xù)到2028年6月22日。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行傳導(dǎo)、行業(yè)需求疲軟的大環(huán)境下，中源家居的這一舉措并非偶然的資產(chǎn)處置行為，而是企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期變化的戰(zhàn)略選擇，也反映出家居行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“效能優(yōu)化”轉(zhuǎn)型。
實(shí)際上，中源家居并非首次開(kāi)展廠(chǎng)房出租業(yè)務(wù)。公司公告顯示，以連續(xù)12個(gè)月累計(jì)計(jì)算，2025年9月至2026年2月期間，中源家居及其全資子公司已完成多宗對(duì)外租賃交易，累計(jì)租賃金額達(dá)944.42萬(wàn)元。
這些租賃交易的承租方均為安吉本地企業(yè)，包括安吉沐祥智能家居、安吉鴻創(chuàng)物業(yè)、安吉?jiǎng)P鋒科技、安吉昊天彈簧等，租賃標(biāo)的涵蓋廠(chǎng)房、宿舍樓等多種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
中源家居頻繁開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的背后，是其業(yè)績(jī)持續(xù)承壓的現(xiàn)狀。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司2024年歸母凈利潤(rùn)虧損4173.90萬(wàn)元，2025年預(yù)計(jì)虧損將收窄至2450萬(wàn)至3600萬(wàn)元，但仍未實(shí)現(xiàn)盈利。
業(yè)績(jī)預(yù)虧公告指出，宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、關(guān)稅政策調(diào)整導(dǎo)致出口成本上升，傳統(tǒng)外貿(mào)訂單減少，而跨境電商業(yè)務(wù)的投入尚未形成足夠的利潤(rùn)支撐，使得公司利潤(rùn)端面臨持續(xù)壓力。
同時(shí)，2025年三季度末，公司資產(chǎn)總計(jì)12.73億元，負(fù)債達(dá)7.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率接近60%。雖然經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為6103.95萬(wàn)元，但籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-6316萬(wàn)元，資金鏈存在一定壓力。在此情況下，出租閑置廠(chǎng)房成為補(bǔ)充現(xiàn)金流、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的實(shí)際舉措。
中源家居的廠(chǎng)房出租決策，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求與行業(yè)發(fā)展周期共同作用的結(jié)果。從企業(yè)角度來(lái)看，首要目的是盤(pán)活閑置資產(chǎn)、補(bǔ)充現(xiàn)金流。
隨著訂單規(guī)模階段性收縮，公司部分廠(chǎng)房利用率下降，通過(guò)出租可將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的租金收入，降低主業(yè)虧損帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。以本次出租為例，258.91萬(wàn)元的租金將在兩年多的租期內(nèi)逐步到賬，能有效緩解公司的資金周轉(zhuǎn)壓力。
其次，聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考量也很重要。公司正加大對(duì)跨境電商業(yè)務(wù)的投入，出租非核心生產(chǎn)區(qū)域可以集中資源用于新業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
從行業(yè)層面來(lái)看，這一行為也是家居行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的體現(xiàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年家具制造業(yè)產(chǎn)能利用率僅為68.4%，比制造業(yè)平均水平低9個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)能過(guò)剩已成為行業(yè)普遍問(wèn)題。
房地產(chǎn)市場(chǎng)下行導(dǎo)致終端需求疲軟，佛山、彭山等家具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的廠(chǎng)房空置率大幅上升，租金從高峰時(shí)期的12-15元/平方米降至6-8元/平方米仍難以出租。中源家居所在的安吉縣作為家具產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，同樣面臨產(chǎn)能與需求失衡的問(wèn)題，出租閑置廠(chǎng)房成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同選擇。
中源家居的做法并非個(gè)例，近期家居行業(yè)已出現(xiàn)一波廠(chǎng)房出租熱潮。頭部企業(yè)歐派家居出租了1.38萬(wàn)平方米的閑置廠(chǎng)房，明確表示此舉是為了提高資產(chǎn)配置效率，應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境變化和募投項(xiàng)目延期；
金牌家居則因房地產(chǎn)景氣度下降，三次延期廈門(mén)項(xiàng)目以避免產(chǎn)能閑置，與出租廠(chǎng)房有著相似的戰(zhàn)略邏輯。即使跨行業(yè)來(lái)看，浪莎股份也因內(nèi)衣自產(chǎn)產(chǎn)能利用率低（部分品類(lèi)不足20%），出租了1.27萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)。
這些案例背后，是行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的深刻轉(zhuǎn)變：從高速增長(zhǎng)時(shí)期的“規(guī)模競(jìng)賽”，轉(zhuǎn)向深度調(diào)整時(shí)期的“現(xiàn)金為王”。對(duì)于頭部企業(yè)而言，出租廠(chǎng)房是主動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)能布局、反哺核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。
對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是應(yīng)對(duì)訂單下滑、緩解成本壓力的生存方式。這種分化將進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)資源向頭部集中，產(chǎn)業(yè)集中度有望持續(xù)提升。
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