本文來自微信公眾號(hào)： TopMarketing ，作者：TOP君

正月已過，馬年春節(jié)營銷正式收官。今年春節(jié)營銷的兩大焦點(diǎn)，一是AI應(yīng)用的紅包大戰(zhàn)，二是登上春晚舞臺(tái)的機(jī)器人天團(tuán)。

前者投入真金白銀換取用戶，驗(yàn)證核心落地入口；后者通過打醉拳、疊衣物、盤核桃、講笑話、變魔術(shù)等高難度動(dòng)作，展示C端落地能力。

兩者均投入巨大，瞄準(zhǔn)春節(jié)流量高峰，但春晚后走向截然不同：AI應(yīng)用燒了近百億卻留不住用戶，機(jī)器人不僅爆單還斬獲35億融資。

節(jié)前預(yù)算投入有多猛，節(jié)后的差距就有多明顯。

DAU腰斬，AI應(yīng)用遇冷？

元寶10億投入難留用戶，千問30億不及豆包

今年春節(jié)，AI搶紅包成新習(xí)俗。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅包大戰(zhàn)期間，豆包、千問、元寶日活峰值分別達(dá)1.45億、7352萬、4054萬，創(chuàng)歷史新高；除夕（2月16日）三大應(yīng)用日活合計(jì)超2.4億。

但補(bǔ)貼停止后用戶流失嚴(yán)重。正月未過，#元寶日活基本回退到春節(jié)前#登上熱搜。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2月23日，元寶日活跌至768萬，幾乎回到節(jié)前水平。

千問的情況也不樂觀。截至2月23日，千問日活維持在3200萬左右，較節(jié)前增長3.6倍，但目前仍在補(bǔ)貼，若停止撒錢，數(shù)據(jù)可能進(jìn)一步下滑。

相比之下，豆包成為贏家。其春節(jié)后日活穩(wěn)定超1億，較2月初增長40%。這得益于兩點(diǎn)：一是節(jié)前已建立8000萬左右的穩(wěn)定日活基礎(chǔ)，用戶習(xí)慣有所沉淀；二是作為唯一登上央視春晚的AI應(yīng)用，覆蓋大量非一線城市用戶，打破科技圈壁壘，除夕當(dāng)晚互動(dòng)達(dá)19億人次。

AI紅包大戰(zhàn)累計(jì)投入近百億，行業(yè)媒體測(cè)算拉新成本：豆包單個(gè)日活84.6-112.8元，千問約144元，元寶69元。

與新聞、社交等APP10-15元/人的拉新成本相比，AI應(yīng)用獲客成本偏高，日活腰斬更顯慘淡。不過，這場(chǎng)大戰(zhàn)讓AI應(yīng)用落地路徑更清晰：元寶“AI+社交”試錯(cuò)證明單靠紅包留不住用戶；千問“AI+消費(fèi)”靠紅包免單有階段性成績(jī)，但后續(xù)留存需新抓手；豆包“AI+內(nèi)容”搶占國民心智，能否持續(xù)領(lǐng)先需時(shí)間檢驗(yàn)。

元寶和千問曾登APP Store免費(fèi)榜TOP1，豆包則成功守擂并強(qiáng)化國民心智。值得注意的是，未參與紅包大戰(zhàn)的DeepSeek日活穩(wěn)定在2477.5萬，與千問相當(dāng)，靠扎實(shí)模型能力留住深度用戶?？梢姡黾t包拉新易形成泡沫，產(chǎn)品的不可替代價(jià)值才是關(guān)鍵。

持續(xù)爆單，機(jī)器人企業(yè)升溫？

春晚同款機(jī)器人售罄，行業(yè)融資超110億

與AI應(yīng)用遇冷不同，機(jī)器人企業(yè)熱度攀升，春晚后更“起飛”。

春晚機(jī)器人企業(yè)迎來爆單：京東數(shù)據(jù)顯示，春晚開播兩小時(shí)，機(jī)器人搜索量環(huán)比增超300%；魔法原子百臺(tái)限定“機(jī)器熊貓”秒空，001號(hào)拍賣價(jià)57527元（原價(jià)兩倍多）；銀河通用63萬元的Galbot G1當(dāng)晚售罄，春晚后一周訂單近1000臺(tái)；宇樹科技春晚同款G1 EDU U2進(jìn)階版（208850元）被搶空，直播間800萬人圍觀；松延動(dòng)力小布米lite版3分鐘售罄，2000臺(tái)補(bǔ)貨8分鐘賣光。

圖源封面新聞，蘭鋒攝

圖源央視春晚截圖

資本市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈：3月2日，松延動(dòng)力獲近10億元B輪融資（晨道資本領(lǐng)投），銀河通用獲25億元融資（國家人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金等參投）；宇樹科技因春晚《武BOT》加速上市步伐。

圖源央視春晚截圖

據(jù)公開信息，2026年春晚至今（2月16日—3月10日），國內(nèi)具身智能與人形機(jī)器人賽道公開融資22起，總金額超110億元，平均每1.1天1起，資本向技術(shù)落地強(qiáng)、春晚曝光企業(yè)集中，B輪為主要輪次，大額融資集中在頭部整機(jī)企業(yè)。

殊途同歸，回歸實(shí)干是關(guān)鍵

AI應(yīng)用紅包大戰(zhàn)與機(jī)器人春晚“整活”，都是面向全民的頂級(jí)流量營銷。AI應(yīng)用卷C端，撒錢換量驗(yàn)證落地入口；機(jī)器人企業(yè)卷VC，借流量向資本講故事。

兩條賽道玩法不同，春節(jié)后卻殊途同歸：需回歸商業(yè)本質(zhì)，提供真實(shí)價(jià)值。未來，AI應(yīng)用拼的是模型實(shí)用性和場(chǎng)景剛需，機(jī)器人企業(yè)拼的是產(chǎn)品落地、交付能力和商業(yè)閉環(huán)。只有拿出經(jīng)得起檢驗(yàn)的成果，才能成為最終贏家。

馬年春節(jié)的熱鬧已過，更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)正悄然展開。