出海是緩解本土困境的臨時(shí)方案，卻難以解決核心問題。

2026年春節(jié)期間，中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種矛盾的景象。

影院內(nèi)觀眾寥寥，春節(jié)檔總票房?jī)H57.52億元，較上年大幅下降39.5%，回到了2018年的水平；觀影人次1.2億，同比減少37.4%，創(chuàng)下近十年最低紀(jì)錄；上座率約15%——以150座影廳計(jì)算，平均僅不到23人觀影。

即便平均票價(jià)降至近年最低的47.8元，觀眾依然缺乏觀影熱情。

票房低迷引發(fā)資本市場(chǎng)震蕩。農(nóng)歷馬年首個(gè)交易日，A股影視院線板塊大幅下跌，橫店影視、博納影業(yè)等頭部企業(yè)跌幅超10%，貓眼娛樂股價(jià)單日下跌6.8%。

然而在海外市場(chǎng)，中國(guó)電影卻表現(xiàn)亮眼?！剁S人：風(fēng)起大漠》（簡(jiǎn)稱《鏢人》）登陸美國(guó)洛杉磯、舊金山、紐約等主要城市，覆蓋220家影院，在馬來西亞穩(wěn)居票房前三；《驚蟄無聲》大年初一同步在美、加、澳、新、英、新、馬等11國(guó)上映，北美上映規(guī)模達(dá)200家影院；《飛馳人生3》在洛杉磯舉辦“極速之夜”首映禮，并進(jìn)入北美IMAX院線；《星河入夢(mèng)》與Netflix合作，啟動(dòng)全球上映計(jì)劃。

在這場(chǎng)出海熱潮中，我們需跳出單一的“文化出?！睌⑹拢潇o思考幾個(gè)關(guān)鍵問題：

本土觀眾為何選擇離場(chǎng)？

海外觀眾關(guān)注的是什么？是對(duì)中國(guó)文化的深度認(rèn)同，還是類型片的工業(yè)優(yōu)勢(shì)帶來的吸引力？

更重要的是，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，出海能否成為可持續(xù)的商業(yè)模式？

01 被動(dòng)的全球化選擇

中國(guó)電影市場(chǎng)的增長(zhǎng)神話已不再。

這并非短期波動(dòng)，2025年中國(guó)觀眾人均觀影頻次降至2.17次，“低頻觀影”成為常態(tài)。

影院端數(shù)據(jù)更顯矛盾：春節(jié)檔總場(chǎng)次達(dá)435萬(wàn)場(chǎng)，創(chuàng)歷史紀(jì)錄；2025年底銀幕總數(shù)增至93187塊——供給端全力擴(kuò)張，需求端卻持續(xù)收縮，呈現(xiàn)“努力卻不被認(rèn)可”的局面。

從票房結(jié)構(gòu)看，呈現(xiàn)明顯的兩極分化?！讹w馳人生3》以29.27億票房占據(jù)春節(jié)檔半壁江山；第二名《驚蟄無聲》8.68億，第三名《鏢人》8.06億；后續(xù)影片如《星河入夢(mèng)》8057萬(wàn)、《夜王》7245萬(wàn)，基本處于陪跑狀態(tài)。

這種“贏家通吃”的局面，表面是《飛馳人生3》表現(xiàn)突出，實(shí)則反映出其他影片的不足：春節(jié)檔內(nèi)容供給陷入嚴(yán)重同質(zhì)化困境。

《飛馳人生3》是續(xù)集，《熊出沒》是續(xù)集，《驚蟄無聲》和《鏢人》也遵循類型片套路。觀眾看到的多是熟悉的內(nèi)容，缺乏新意與突破，只剩重復(fù)帶來的疲憊感。

多年來IP過度開發(fā)、續(xù)集扎堆、敘事套路化，已耗盡觀眾耐心。更關(guān)鍵的是，新興娛樂形式正在分流觀眾時(shí)間。

短視頻、游戲、直播、短劇等以“短平快”、低門檻、強(qiáng)即時(shí)滿足感的特點(diǎn)，精準(zhǔn)契合年輕觀眾需求。相比之下，電影需要出門、排隊(duì)、兩小時(shí)專注，還可能“踩雷”，性價(jià)比明顯不足。

以短劇為例，2024年中國(guó)短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)504.4億元，首次超過同年電影票房425億元；2026年春節(jié)期間，紅果短劇App在娛樂類應(yīng)用中排名第一。

隨著觀眾更挑剔、市場(chǎng)更冷清，高成本制作風(fēng)險(xiǎn)加劇。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不確定性上升，多元化收入來源成為剛需，海外發(fā)行可分散風(fēng)險(xiǎn)——即便海外僅貢獻(xiàn)10%-20%的收入，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟時(shí)，這部分增量可能決定影片盈虧。

本質(zhì)上，并非中國(guó)電影主動(dòng)選擇出海，而是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以支撐大量高成本制作，出海成為逃離本土困境的途徑。

02 出?，F(xiàn)象的深層解讀

從春節(jié)檔影片出海情況看，《鏢人》表現(xiàn)最為突出。最新數(shù)據(jù)顯示，其北美票房833.18萬(wàn)元，超越《英雄》成為全球武俠片票房第二，僅次于《臥虎藏龍》；在馬來西亞、印尼、新加坡登頂周票房冠軍；爛番茄新鮮度93%，觀眾爆米花指數(shù)97%，評(píng)分人數(shù)約200人。

這一成績(jī)引發(fā)“文化輸出”的討論熱潮，但海外觀眾真正關(guān)注的是什么？

從國(guó)外影迷影評(píng)可見，他們主要討論拍攝水準(zhǔn)和打斗戲觀賞性。簡(jiǎn)言之，吸引他們的是《鏢人》的硬核打斗、暴力美學(xué)與視覺奇觀，而非鏢局文化、江湖規(guī)矩或俠義精神；他們理解的是“英雄主義”和“兄弟情”，而非中國(guó)歷史文化的深層內(nèi)涵。

也就是說，《鏢人》的海外成功更多依賴“類型片的工業(yè)紅利”。動(dòng)作、冒險(xiǎn)、科幻等類型片依靠視覺奇觀、節(jié)奏控制和情緒調(diào)動(dòng)——這些是跨越語(yǔ)言與文化的普世元素。海外觀眾無需了解中國(guó)歷史與文化背景，只需享受感官刺激。

再看《星河入夢(mèng)》，國(guó)內(nèi)票房1.01億元，海外反響平淡。雖然與Netflix合作，但更多是作為“內(nèi)容庫(kù)存”而非“爆款”。原因在于它依賴情感共鳴與文化認(rèn)同，而這些難以跨越文化語(yǔ)境。

這揭示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)電影海外成功更多源于“去語(yǔ)境化”的類型片元素（動(dòng)作、特效、視覺奇觀），而非真正的文化價(jià)值觀輸出。

我們輸出的是“產(chǎn)品”，而非“文化”。這種成功值得肯定，但不宜過度解讀為“文化自信”的體現(xiàn)。真正的文化輸出，是讓海外觀眾理解并認(rèn)同中國(guó)的價(jià)值觀、生活方式與思維方式。

例如韓國(guó)電影《寄生蟲》《釜山行》，既有類型片商業(yè)性，又蘊(yùn)含深刻社會(huì)議題與文化特色，實(shí)現(xiàn)“深度本土化+普世價(jià)值”的結(jié)合。海外觀眾不僅獲得觀影快感，還能理解韓國(guó)社會(huì)的階層矛盾、生存焦慮與文化心理。又如動(dòng)畫《哪吒》系列，讓國(guó)外觀眾產(chǎn)生了解中國(guó)神話文化的興趣。

“去語(yǔ)境化”策略的優(yōu)勢(shì)是降低文化理解門檻、擴(kuò)大受眾、提升票房轉(zhuǎn)化率，但也存在隱患：過度依賴類型片可能導(dǎo)致文化辨識(shí)度缺失。

03 中國(guó)電影的長(zhǎng)期發(fā)展路徑

出海是緩解問題的“止痛藥”，而非解決根本的“治本藥”。在為出海階段性勝利歡呼時(shí)，需清醒認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)爆發(fā)無法掩蓋本土市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。《鏢人》在馬來西亞的885萬(wàn)元、《熊貓計(jì)劃》在部分地區(qū)的673萬(wàn)元，雖單部表現(xiàn)亮眼，但與國(guó)內(nèi)數(shù)億元票房相比仍顯微薄。即便北美市場(chǎng)廣闊，中國(guó)電影當(dāng)前份額也難以支撐產(chǎn)業(yè)龐大成本。

核心邏輯在于：失去本土根基的電影工業(yè)，難以在全球市場(chǎng)建立持久影響力。本土市場(chǎng)不僅是票房來源，更是文化土壤與試金石。若連熟悉中國(guó)文化、有共同情感記憶的國(guó)內(nèi)觀眾都持續(xù)流失，又怎能指望海外觀眾長(zhǎng)期為缺乏文化深度的“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”買單？

中國(guó)電影需回答根本問題：我們?yōu)檎l(shuí)拍電影？

若創(chuàng)作僅為完成檔期任務(wù)、收割短期票房、滿足資本回報(bào)，觀眾“用腳投票”將是持續(xù)的反饋。要重建信任，必須回歸內(nèi)容創(chuàng)新的長(zhǎng)期主義——減少對(duì)續(xù)集IP的過度依賴，加大原創(chuàng)投入，提升敘事質(zhì)量，真正尊重觀眾的認(rèn)知與情感。只有電影具備“值得二刷”的品質(zhì)，觀眾才會(huì)重返影院。

對(duì)于海外市場(chǎng)，應(yīng)在現(xiàn)有類型片工業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，探索“深度本土化+普世價(jià)值”的新路徑。不應(yīng)滿足于“去語(yǔ)境化”的短期收益，而要致力于建立真正的文化影響力。

國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)并非替代關(guān)系，而是共生關(guān)系。本土市場(chǎng)提供文化根基與創(chuàng)作土壤，海外市場(chǎng)提供商業(yè)增量與全球視野。只有形成“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)+工業(yè)賦能”的良性循環(huán)，中國(guó)電影才能走出“內(nèi)卷”與“外熱”的怪圈。

從“被動(dòng)出?！钡健爸鲃?dòng)全球化”，中國(guó)電影任重道遠(yuǎn)。但方向明確：不是逃離本土市場(chǎng)，而是在夯實(shí)本土基礎(chǔ)后，自然走向世界。

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