本文來(lái)自微信公眾號(hào)：鳳凰網(wǎng)科技，作者：鳳凰網(wǎng)科技，編輯：趙子坤

3月以來(lái)，紅果平臺(tái)“大規(guī)模取消保底”的消息在短劇行業(yè)引發(fā)震動(dòng)。有編劇反映春節(jié)前提交的劇本遲遲未過(guò)審，部分承制方稱項(xiàng)目突然停擺，“平臺(tái)是否放棄真人短劇”的恐慌情緒蔓延開來(lái)。

但行業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出不同景象。DataEye數(shù)據(jù)顯示，短劇近7億用戶基本盤穩(wěn)固，未來(lái)仍有5%至20%的增長(zhǎng)空間。這種市場(chǎng)體感與數(shù)據(jù)的反差，讓從業(yè)者陷入迷茫：短劇市場(chǎng)真的遇冷了嗎？

鳳凰網(wǎng)科技與多位行業(yè)從業(yè)者深入交流后發(fā)現(xiàn)，這并非真人短劇的“集體退潮”，而是行業(yè)紅利分配機(jī)制的重置——靠“保底差價(jià)”躺賺的公司正在被清場(chǎng)，深耕內(nèi)容的制作方則迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

與“行業(yè)寒冬”的感受相反，短劇市場(chǎng)的用工需求仍在擴(kuò)張。北京大學(xué)國(guó)發(fā)院報(bào)告顯示，2025年微短劇直接、間接帶動(dòng)就業(yè)約203萬(wàn)人，全國(guó)月均產(chǎn)能穩(wěn)定在3000余部的高位。在鄭州，短劇相關(guān)企業(yè)超千家，從業(yè)人員達(dá)4萬(wàn)余人；橫店注冊(cè)演員達(dá)14萬(wàn)人，活躍群演8000人。這些數(shù)據(jù)表明，市場(chǎng)并未萎縮，只是入局者激增導(dǎo)致紅利被攤薄：當(dāng)203萬(wàn)人同時(shí)在一個(gè)賽道尋找機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)必然從“爭(zhēng)保底”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)容”。

2026年，短劇行業(yè)必須告別“保底造富”的幻想，進(jìn)入憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的新階段。

“取消保底”真相：精準(zhǔn)調(diào)整套利漏洞

春節(jié)收假后，“紅果取消保底”的傳聞在短劇界流傳，不少?gòu)臉I(yè)者將其視為平臺(tái)收縮真人短劇投入、轉(zhuǎn)向AI制作的信號(hào)。

事實(shí)上，鳳凰網(wǎng)科技從多位制作方處了解到，所謂“取消保底”，并非砍掉平臺(tái)對(duì)真人劇的投入，而是對(duì)中小承制方鉆漏洞賺差價(jià)的保底機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。

“早年間真人短劇溢價(jià)率過(guò)高，渾水摸魚的入局者較多，現(xiàn)在的調(diào)整只是讓之前賺資方利潤(rùn)的情況得到糾正?！蔽靼材扯虅〕兄品絼?chuàng)始人李猛（化名）表示，紅果的調(diào)整并非統(tǒng)一打折，而是引入了新的ROI考核機(jī)制。

他解釋道，調(diào)整分為兩個(gè)階段：1月份之前按全額保底結(jié)算，之后改用ROI考核發(fā)放保底?！笆袌?chǎng)反饋普遍偏低，有的ROI甚至僅0.2左右，相當(dāng)于效果打了2折，保底打折是正常現(xiàn)象?！?/p>

對(duì)于部分承制方的激烈反應(yīng)，李猛直言：“資方不可能接受一堆垃圾內(nèi)容上平臺(tái)。出資35萬(wàn)讓你好好做劇，你卻把幾萬(wàn)塊裝進(jìn)口袋，用30萬(wàn)甚至25萬(wàn)去制作，內(nèi)容只會(huì)越來(lái)越差。”

在他看來(lái)，調(diào)整后的價(jià)格仍在合理區(qū)間：“即便打折，均價(jià)也能達(dá)到28萬(wàn)一部，只是壓縮了利潤(rùn)空間，不像之前那么容易賺錢了?！?/p>

不過(guò)，并非所有從業(yè)者都如此冷靜，行業(yè)內(nèi)一度出現(xiàn)“斷糧”的恐慌情緒。

與此同時(shí)，也有制作方給出不同反饋。另一家短劇承制方負(fù)責(zé)人吳錫（化名）表示，項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)接未受明顯影響：“所有項(xiàng)目正常進(jìn)行，平臺(tái)合作流程和對(duì)接效率穩(wěn)定，攝制、上線等環(huán)節(jié)均按計(jì)劃落地。”

這種“冰火兩重天”的現(xiàn)象印證了李猛的判斷——被調(diào)整的只是靠保底差價(jià)生存的“套利者”，而非真正做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。

據(jù)李猛回憶，紅果此前推行的保底政策中，承制選本保底最高達(dá)50萬(wàn)元，初衷是緩解制作公司資金壓力，但執(zhí)行中嚴(yán)重變質(zhì)：大量公司追求多拍快拍、壓縮成本，用30萬(wàn)拍片賺取20萬(wàn)差價(jià)，導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量普遍偏低，平臺(tái)淪為“冤大頭”。

3月7日，抖音集團(tuán)副總裁李亮公開回應(yīng)稱，紅果確實(shí)在調(diào)整保底制作機(jī)制，但會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入。3月中旬，紅果短劇總編輯樂(lè)力進(jìn)一步明確：“紅果對(duì)真人短劇的投入一如既往，并非因投入AI短劇而降低真人短劇投入。”他還表示，近期將公布新的保底政策。

多位承制方認(rèn)為，紅果“動(dòng)刀”的原因很清晰：此前高保底模式下，部分承制方層層外包、稀釋預(yù)算，平臺(tái)用高價(jià)換來(lái)大量劣質(zhì)內(nèi)容。如今，在監(jiān)管和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，短劇內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，平臺(tái)更需要成本合理的高品質(zhì)內(nèi)容。

“這是補(bǔ)漏洞的政策，是賽道去蕪存菁的過(guò)程?！崩蠲驮u(píng)價(jià)道。

2026年，回歸真實(shí)市場(chǎng)水位

宏觀數(shù)據(jù)顯示，短劇市場(chǎng)遠(yuǎn)未進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。DataEye數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)規(guī)模突破千億后仍有望實(shí)現(xiàn)20%增長(zhǎng)，Omdia數(shù)據(jù)也預(yù)計(jì)2026年全球微短劇收入將增至140億美元。

但增長(zhǎng)邏輯已徹底改變，從過(guò)去的“平臺(tái)輸血”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容造血”。平臺(tái)的考核標(biāo)準(zhǔn)不再是數(shù)量，而是ROI。同時(shí)，為提升劇本質(zhì)量，紅果提供標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，幫助承制方選本，優(yōu)化創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，前置過(guò)濾劣質(zhì)劇本。

春節(jié)前，吳錫在紅果劇本庫(kù)選本時(shí)已感受到明顯變化：“平臺(tái)前置過(guò)濾劣質(zhì)劇本后，我們篩選優(yōu)質(zhì)劇本的效率大幅提升，省去了大量排查低質(zhì)內(nèi)容的時(shí)間。”

對(duì)于即將推出的劇本標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分機(jī)制，他們表示認(rèn)可：“減少了劇本篩選的試錯(cuò)成本，讓我們更聚焦制作本身?！蓖瑫r(shí)希望平臺(tái)開放更多市場(chǎng)數(shù)據(jù)參考，完善評(píng)估維度。

這意味著，過(guò)去“入局就能賺錢”的時(shí)代徹底終結(jié)。李猛透露，其公司去年10月就主動(dòng)退出承制選本保底項(xiàng)目，正是預(yù)判到這一趨勢(shì)。

吳錫也持相同觀點(diǎn)：“我們一直靠?jī)?nèi)容品質(zhì)和市場(chǎng)表現(xiàn)立足，政策調(diào)整反而讓行業(yè)更聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)深耕制作的團(tuán)隊(duì)是正向利好?！?/p>

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布的春節(jié)檔分賬報(bào)告顯示，多部劇分賬破千萬(wàn)、破兩千萬(wàn)?！斑@說(shuō)明短劇已進(jìn)入精品化時(shí)代，用心做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，必將獲得市場(chǎng)和收益的雙重認(rèn)可?！眳清a評(píng)價(jià)道。

AI短?。菏峭{還是新工具？

2026年3月，“3個(gè)人、48小時(shí)、3000元成本、全網(wǎng)播放量破5億”的消息讓AI短劇《霍去病》成為焦點(diǎn)。但很快，這份數(shù)據(jù)遭到質(zhì)疑——3000元只是算力成本，實(shí)際團(tuán)隊(duì)近20人，5億播放量的真實(shí)性存疑。

即便如此，AI對(duì)行業(yè)的沖擊已真實(shí)到來(lái)。Seedance、可靈等工具深度滲透短劇全流程，制作效率提升數(shù)倍，成本大幅降低。

李猛透露，其公司年后開始批量嘗試AI仿真人，目前每月生產(chǎn)十幾部，占業(yè)務(wù)量的30%左右，真人劇則縮減了50%。“十幾部AI劇的成本也抵不上之前一部真人劇。”

他算了一筆賬：“之前AI劇可能兩三萬(wàn)一部，現(xiàn)在因用戶量激增，軟件積分使用成本上升，平均一部約6萬(wàn)元，比之前貴了一倍多，但相比真人劇仍節(jié)省不少。”

然而，成本下降并未帶來(lái)預(yù)期的爆款?！澳壳癆I短劇的爆單率并不高，雖然上線了大量AI劇，但分賬仍不如真人劇多?！崩蠲吞寡?。

吳錫從一線觀察給出更直觀的判斷：“真人劇仍是市場(chǎng)絕對(duì)主流。觀眾對(duì)真人演繹的情感共鳴、真實(shí)質(zhì)感需求強(qiáng)烈。在特定題材上，AI能高效提升場(chǎng)景和特效?！彼麄冋J(rèn)為，實(shí)拍+AI是更值得嘗試的方向。

這與紅果官方表態(tài)呼應(yīng)：真人短劇與AI短劇各有優(yōu)勢(shì)，覆蓋不同人群，滿足不同文化需求。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型期，真正值得關(guān)注的是人的價(jià)值重估。AI正在重塑人才結(jié)構(gòu)，但核心邏輯未變——無(wú)論工具如何進(jìn)化，對(duì)內(nèi)容的把控力仍是稀缺資源。

“早期真人劇需要搶占人才，先跑先占先機(jī)。但AI賽道拼的是技術(shù)，即便后入局也可能超越。”李猛并不焦慮，“大家都在試水轉(zhuǎn)型，只要內(nèi)容把控精準(zhǔn)，就不會(huì)被淘汰。”

多位承制方認(rèn)為，短劇從業(yè)者應(yīng)破除三大“幻想”：不再幻想保底兜底，平臺(tái)不會(huì)為劣質(zhì)內(nèi)容買單；不再幻想AI暴富，技術(shù)降低的是門檻而非競(jìng)爭(zhēng)難度；不再幻想躺贏，精品化是大勢(shì)所趨，更是市場(chǎng)用ROI投票的結(jié)果。

真正的機(jī)會(huì)仍在——紅果在提升劇本質(zhì)量、吸納新承制方，市場(chǎng)仍會(huì)為好劇本買單?？坎顑r(jià)躺賺的公司正在退場(chǎng)，而真正懂內(nèi)容的人，才剛剛開始上場(chǎng)。

正如一位承制方所說(shuō)：“今年是等待機(jī)會(huì)的一年，也該讓自己靜下來(lái)。”過(guò)去高速發(fā)展吹起的短劇泡沫正在破裂，但這未必是壞事。它擠掉了投機(jī)者，留下了真正的創(chuàng)作者。