奧樂齊中國2026年擬新增超50家門店 硬折扣模式本土化成效顯著

會(huì)上,奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳與首席商務(wù)官Roman Rasinger駱歆格分別演講,解析奧樂齊獨(dú)特商業(yè)模式與本土化創(chuàng)新,傳遞在華發(fā)展信心及長期承諾,號(hào)召伙伴探索合作,踐行“好品質(zhì),好價(jià)格,省心購”的消費(fèi)者承諾。
從1到100,奧樂齊中國探索硬折扣模式本土化路徑
硬折扣模式在全球零售市場經(jīng)長期驗(yàn)證,已成歐美主流業(yè)態(tài)之一。奧樂齊作為該模式引領(lǐng)者,在全球四大洲數(shù)十國擁有超13000家門店。當(dāng)前,這一模式在中國市場快速發(fā)展,成長空間巨大,奧樂齊迎來機(jī)遇。
陳佳明確奧樂齊使命:以低價(jià)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,讓人們無需多花費(fèi)即可享受美好生活。核心是用“好品質(zhì),夠低價(jià)”建立信任,吸引消費(fèi)者認(rèn)可,反哺成本與效率優(yōu)化,形成正向循環(huán)。
陳佳分享奧樂齊在華穩(wěn)步增長的“奧秘”:既精準(zhǔn)傳承硬折扣模式,又進(jìn)行本土化創(chuàng)新迭代。入華至今,奧樂齊洞察本土零售業(yè)態(tài)及消費(fèi)者偏好,展開深度探索:
首先,積極復(fù)用成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐硬折扣模式,圍繞顧客一日三餐日常所需精選SKU,提供長期可持續(xù)的“好品質(zhì),夠低價(jià)”;其次,打磨適合中國市場的店型,布局社區(qū)或購物中心,以緊湊高效店型完善附近五公里購物生活圈,依托本土數(shù)字化特性搭建并落地全渠道數(shù)字化運(yùn)營體系;此外,打造更適合本土的供應(yīng)鏈及拓展模式。
近年奧樂齊在華發(fā)展迅速,2023年以來門店數(shù)量年均增長40%,截至2026年3月達(dá)成百店里程碑,成為越來越多消費(fèi)者一日三餐買菜做飯的首選。陳佳透露,奧樂齊計(jì)劃2026年內(nèi)在中國新增超50家門店,堅(jiān)持長期主義、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。未來將進(jìn)一步聚焦商品力,加速區(qū)域拓展,持續(xù)打磨內(nèi)功,把“好品質(zhì),夠低價(jià)”的體驗(yàn)帶給更多中國消費(fèi)者,與合作伙伴打造穿越周期的零售事業(yè)。
化繁為簡聚焦內(nèi)核,踐行消費(fèi)者承諾
奧樂齊模式的全球優(yōu)勢建立在以消費(fèi)者為核心的底層邏輯上。駱歆格重申面向消費(fèi)者的承諾:提供好品質(zhì)、好價(jià)格和省心的購物體驗(yàn),誠邀伙伴助力實(shí)現(xiàn)該承諾。

駱歆格闡釋奧樂齊實(shí)現(xiàn)“好品質(zhì),夠低價(jià)”的關(guān)鍵:以自有品牌為核心,聚焦內(nèi)核,帶來無套路的天天低價(jià)與始終如一的好品質(zhì)。在中國,奧樂齊自有品牌占比超90%,數(shù)百萬消費(fèi)者持續(xù)購買印證其自有品牌具備與知名品牌相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?,值得信賴?/p>
駱歆格表示,奧樂齊堅(jiān)持化繁為簡原則,深度開發(fā)精選單品,打造規(guī)模效應(yīng)以優(yōu)化成本。2025年,奧樂齊與供應(yīng)商共同提升效率,在不犧牲品質(zhì)前提下,累計(jì)讓300多款商品價(jià)格降低,惠及消費(fèi)者。
在創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值的同時(shí),奧樂齊立足長期發(fā)展,為合作伙伴提供可觀合作預(yù)期與長期穩(wěn)定關(guān)系。駱歆格表達(dá)未來深入合作的期待,希望合作方認(rèn)同奧樂齊模式,以消費(fèi)者需求為中心,打磨自身實(shí)力,優(yōu)化“好品質(zhì),夠低價(jià)”的產(chǎn)品體系。過去一年,奧樂齊已更新迭代上千款商品,接下來將與更多伙伴打造更多好產(chǎn)品,更好滿足長三角用戶需求。

本次大會(huì)上,奧樂齊清晰的商業(yè)規(guī)劃和穩(wěn)健擴(kuò)張節(jié)奏獲合作伙伴積極響應(yīng)與支持,各方深入探討合作,共同承諾將“好品質(zhì),夠低價(jià)”的產(chǎn)品和省心購物體驗(yàn)帶給更多中國消費(fèi)者。零、供、消三方共贏,是對(duì)穿越周期零售業(yè)態(tài)的有力支持。

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