本文來自微信公眾號(hào)：深圳城事攻略，編輯：田逸夫，作者：田逸夫，原文標(biāo)題：《深圳商場(chǎng)集體為山寨貨低頭！一款百元平替攻陷年輕人》

近期深圳市民逛商場(chǎng)時(shí)，常能看到一個(gè)反手馬球圖案的品牌標(biāo)識(shí)。

這個(gè)品牌并非知名的拉夫勞倫，卻復(fù)制了其深藍(lán)色門店風(fēng)格與經(jīng)典的“老錢風(fēng)”服裝版型，它就是POLO WALK，被網(wǎng)友戲稱為“保羅散步”或“保羅遛彎”。

要是在幾年前，注重品質(zhì)與格調(diào)的深圳商場(chǎng)，絕不會(huì)引入這類品牌。

可如今，它已遍布深圳各大商圈，人氣絲毫不遜于一線大牌。

深圳的商場(chǎng)向來不缺新品牌入駐。

2025年，深圳新增76.3萬(wàn)平方米的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心，前海冰雪世界、懷德萬(wàn)象匯、深圳灣萬(wàn)象城二期等新商圈陸續(xù)開業(yè)，全市優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心總存量達(dá)到793.7萬(wàn)平方米。

但熱鬧的表象下，招商壓力卻難以掩蓋。

戴德梁行的數(shù)據(jù)顯示，2025年深圳優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心的空置率小幅上升至9.1%，平均租金同比下降10.7%，每月每平方米僅697.1元。

核心商圈存在鋪位空置情況，輕奢品牌收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，小眾品牌不敢輕易擴(kuò)張，商場(chǎng)陷入“缺流量、缺成交”的焦慮之中。

一位商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員吐槽道：“現(xiàn)在商場(chǎng)里最熱鬧的只有奶茶店和餐廳，服飾區(qū)沒什么人逛。招商經(jīng)理愁得頭都大了，只要能帶來人流和成交，品牌調(diào)性只能先放一放?！?/p>

這款被網(wǎng)友稱為“POLO界優(yōu)衣庫(kù)”的POLO WALK，正好填補(bǔ)了商場(chǎng)的需求缺口。

它對(duì)地段不挑剔，無論是核心商圈還是社區(qū)商場(chǎng)都愿意入駐；常年全場(chǎng)1-4折，Polo衫一百多元，毛衣兩百出頭，最貴的外套也才一千元左右。

更關(guān)鍵的是，它和拉夫勞倫出自同一家代工廠——浙江盛泰集團(tuán)。根據(jù)盛泰集團(tuán)的招股書，拉夫勞倫與POLO WALK的母公司上海和兆服飾，都是盛泰的前五大客戶，所以其服裝的質(zhì)感和版型與拉夫勞倫幾乎沒有差別。

這樣的高性價(jià)比，正好戳中了年輕人的消費(fèi)痛點(diǎn)。

網(wǎng)上滿是網(wǎng)友的“真香”評(píng)論：

“169元的Polo衫，面料扎實(shí)、走線工整，價(jià)格比拉夫勞倫便宜十倍，果斷入手?！?/p>

“穿它上班、約會(huì)都合適，不用為品牌logo花冤枉錢?！?/p>

“以前覺得穿山寨貨很羞恥，現(xiàn)在覺得，花十分之一的錢就能獲得八成的質(zhì)感，羞恥的應(yīng)該是那些賣天價(jià)logo的品牌。”

“只要買的人多了，穿的人多了，保羅散步就能成為國(guó)內(nèi)的拉夫勞倫?！?/p>

不僅是POLO WALK，像“拉夫掄人”這類高仿品牌，每個(gè)月的銷量都能突破10萬(wàn)，購(gòu)買者多是務(wù)實(shí)的年輕人和職場(chǎng)人。

它不需要商場(chǎng)提供優(yōu)惠，還能帶來穩(wěn)定的人流和成交，這在全國(guó)范圍內(nèi)都是普遍現(xiàn)象。

曾經(jīng)被視為“山寨貨”的這類品牌，如今成了商場(chǎng)填補(bǔ)空置鋪位、吸引人流的“香餑餑”。

近幾年，市面上出現(xiàn)了各種小馬騎士圖案的品牌logo，大部分人根本分不清真假。

看看下圖，你能在5秒內(nèi)找出正品拉夫勞倫嗎？

答案是1、5、9，猜對(duì)了嗎？我們平時(shí)常見的是第9個(gè)，第5個(gè)“拉夫掄人”也是正品。

市面上仿冒拉夫勞倫的山寨品牌多到難以計(jì)數(shù)，就連拉夫勞倫自家的法務(wù)部門都無法統(tǒng)計(jì)完全。

日常逛街時(shí)，隨處可見高仿的小馬標(biāo)識(shí)：有的馬的朝向反過來，有的圖案換了角度，有的把馬球桿改成了高爾夫球桿……形成了一個(gè)龐大且混亂的山寨圈子。

還演變出不少“抽象派”品牌，比如保羅維尼、保羅被騎、保羅關(guān)公、保羅墜馬等。

其中最出名的就是POLO SPORT。

2024年，它因商標(biāo)侵權(quán)被法院判罰2000萬(wàn)的頂格罰款，之后便將商標(biāo)換成了純文字的POLO WALK。

事情要從2015年說起，上海和兆服飾拿下了POLO SPORT在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的總經(jīng)銷權(quán)。

靠著照搬拉夫勞倫的服裝版型、反向的logo設(shè)計(jì)以及低價(jià)策略，該品牌在一年內(nèi)就在一二線城市開出了上百家門店，單日最多新開8家，巔峰時(shí)期門店數(shù)量超過600家。

但碰瓷大牌終究逃不過法律的制裁。2016年，拉夫勞倫提起訴訟，在整整八年的時(shí)間里，發(fā)起了600多場(chǎng)相關(guān)的維權(quán)官司，最終POLO SPORT敗訴。

不過對(duì)方早有準(zhǔn)備，在敗訴前就注冊(cè)好了新品牌POLO WALK，將所有門店、供應(yīng)鏈和加盟商全部平移過來，只更換了招牌和吊牌，生意絲毫沒有受到影響。

在眾多高仿品牌中，POLO WALK能火起來，靠的就是坦蕩的復(fù)刻和成熟的供應(yīng)鏈。它從不掩飾對(duì)拉夫勞倫的模仿，通過共用代工廠來壓縮成本，服裝面料保留了正品八成的質(zhì)感，價(jià)格卻只有正品的十分之一。

這和南極電商的“賣吊牌”模式完全不同：南極電商因松散的品牌授權(quán)陷入了超5億元的訴訟糾紛，而POLO WALK擁有自己完整的供應(yīng)鏈，并非空殼貼牌品牌。

如今，大家的消費(fèi)越來越謹(jǐn)慎，很多人開始思考，為大牌logo多花幾千塊到底值不值。

目前，POLO WALK在全國(guó)的門店已經(jīng)超過3000家，入駐了萬(wàn)達(dá)、凱德等各大商場(chǎng)，僅在萬(wàn)達(dá)體系內(nèi)就有200多家門店。

其門店數(shù)量是拉夫勞倫中國(guó)的十倍以上，覆蓋全國(guó)30多個(gè)省份，在商場(chǎng)、奧特萊斯、高鐵站等場(chǎng)所隨處可見。

網(wǎng)上對(duì)POLO WALK的爭(zhēng)議一直存在：有人吐槽它的根基是山寨；但更多人覺得，衣服舒服、劃算才是最重要的，沒人會(huì)天天盯著logo看。

況且服裝行業(yè)大多互相借鑒版型，POLO WALK至少很坦蕩，不偽裝自己。

POLO WALK的爆火并非偶然，而是當(dāng)下大眾消費(fèi)心態(tài)轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。

以前大家追捧大牌，覺得logo就是體面的象征，穿拉夫勞倫自帶中產(chǎn)光環(huán)。

現(xiàn)在消費(fèi)者越來越清醒：體面與logo無關(guān)，衣服的質(zhì)感、自身的氣質(zhì)，以及花錢時(shí)不拮據(jù)的從容，才更為重要。

網(wǎng)友的說法很真實(shí)：條件寬裕時(shí)買拉夫勞倫是取悅自己，行情普通時(shí)，POLO WALK就是最優(yōu)解。這不是消費(fèi)降級(jí)，而是消費(fèi)清醒。

走進(jìn)深圳商場(chǎng)里的POLO WALK門店，會(huì)讓人感覺很踏實(shí)。

不用為品牌溢價(jià)買單，花一百到兩百多元就能買到版型得體、做工靠譜的衣服，應(yīng)付日常社交完全足夠。這種花小錢辦大事的感覺，在現(xiàn)在格外難得。

服裝行業(yè)本來就互相借鑒版型，其他品牌抄得隱蔽卻不承認(rèn)，唯獨(dú)POLO WALK明著復(fù)刻、低價(jià)親民，沒有多余的套路。

它沒有原創(chuàng)設(shè)計(jì)，也沒有華麗的品牌故事，大家選擇它，只是因?yàn)樗窭騽趥?、便宜好穿。商?chǎng)引進(jìn)它，是務(wù)實(shí)的選擇；年輕人選擇它，是消費(fèi)觀念的清醒。

在當(dāng)下理性消費(fèi)的時(shí)代，logo早已不是首選，舒服、耐看、性價(jià)比高，才是普通人最實(shí)在的追求。值不值，遠(yuǎn)比是不是正品更重要。

或許以后經(jīng)濟(jì)回暖，大家能輕松買得起正品拉夫勞倫時(shí)，依然會(huì)記得POLO WALK。它用實(shí)打?qū)嵉男詢r(jià)比，陪很多人走過了一段務(wù)實(shí)理性的消費(fèi)時(shí)光。

最后想問問大家：你會(huì)買這類大牌平替，還是攢錢入手正品呢？