雷達財經(jīng)出品 文|丁禹 編|孟帥

近日，香港高院披露了酷派當年向樂視違規(guī)輸送資金的諸多細節(jié)，涉及金額近23億元。

判決書顯示，2016年6月至2017年3月期間，酷派以采購預付款、貸款、廣告投放等名義，累計轉出約22.75億元，實際是為樂視系公司提供短期融資。

酷派前執(zhí)行董事張巍因牽涉此案，去年末被判處5年董事資格禁制令，需向酷派賠償400萬港元，并承擔75萬港元證監(jiān)會訴訟費用。

時間回到2015、2016年，樂視接連大手筆投資酷派集團，成為其單一最大股東。

本想依靠樂視東山再起的酷派，還沒等到機會，就迎來了樂視暴雷的消息。最終樂視清倉退出，酷派也未能重返巔峰，此后一蹶不振。

2025年，曾位列“中華酷聯(lián)”的酷派，全年營收僅2.73億港元，且自2020年起已連續(xù)6年虧損。公司甚至有半數(shù)業(yè)務需依賴加密貨幣和收租勉強維持。

截至4月23日收盤，酷派集團最新股價為0.69港元/股，較巔峰時縮水超99%，總市值僅2億港元出頭。

違規(guī)輸送樂視近23億，酷派損失8400萬元

據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，4月22日香港高院發(fā)布詳細裁決理由，曝光了違規(guī)資金輸送的細節(jié)。

判決書顯示，2016年6月至2017年3月，酷派集團及相關附屬公司通過五筆交易，向樂視系公司輸送約22.75億元資金。

其中約17.76億元最終流入酷派前董事會主席賈躍亭持有或控制的樂視系公司賬戶，部分資金經(jīng)多層關聯(lián)方周轉后回流填補前期窟窿。

具體來看，2016年6月至9月，酷派以擬收購美國公司為名，向中介公司支付1.7億美元“定金”，后絕大部分資金轉入香港樂視系公司，但收購從未發(fā)生，部分款項直到2017年3月安永會計師事務所提出質疑后才被歸還。

2016年8月，酷派附屬公司東莞宇龍以采購手機零部件為由，向賈躍亭和Yu Enyuan控制的北京多樂智慧預付3億元，款項當日轉至北京樂視。協(xié)議最終終止，未產(chǎn)生任何采購訂單。

2016年12月，東莞宇龍與Yu Enyuan控制的新石器龍碼簽訂采購框架協(xié)議，預付3億元。新石器當日將全款經(jīng)中間公司轉至北京樂視。協(xié)議一個月后終止，預付款在安永施壓下于2017年2至3月分批歸還。

2017年3月，酷派另一附屬公司深圳宇龍向六家與樂視系關系密切的公司提供4.05億元短期貸款。資金經(jīng)多層中轉后用于償還第一筆交易的欠款，貸款隨后由北京樂視及重慶樂視保理償還。

2017年3月，深圳宇龍向北京邁吉預付8000萬元廣告費，約定一年后發(fā)布廣告。款項同樣被轉用于償還第一筆交易的欠款。廣告協(xié)議后被取消，至今仍有約6987.5萬元未追回。

這些交易均未獲適當批準或向股東披露，最終導致酷派損失約人民幣8400萬元。

張巍游走于酷派和樂視之間，直接參與了后三筆交易的審批或資金劃轉。

據(jù)悉，張巍自2015年7月起負責北京樂視財務管理，2017年5月起擔任樂視網(wǎng)首席財務官。

同時，他于2016年12月至2017年3月任酷派財務經(jīng)理，2017年3月至2018年1月任酷派執(zhí)行董事。

最終，張巍被判處5年內(nèi)不得擔任香港任何上市或非上市法團的董事、清盤人、接管人或經(jīng)理人，也不得參與其管理。

他承認責任，同意支付400萬港元賠償公司部分損失，并支付75萬港元作為香港證監(jiān)會訟費的和解金額。

此外，香港證監(jiān)會針對酷派六名前董事（賈躍亭、蔣超、劉江峰、劉弘、陳敬忠及謝維信）的法律程序仍在進行中。

“成也運營商，敗也運營商”？

酷派創(chuàng)始人郭德英是手機通信行業(yè)的技術大佬，大家熟悉的雙卡雙待技術由他率先研發(fā)推廣。

公開資料顯示，郭德英是河南南陽人，1985年畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程系，1988年獲上海交通大學通信與電子系統(tǒng)專業(yè)碩士學位。

1993年，他離開深圳大學下海，創(chuàng)建宇龍計算機通信科技有限公司（酷派前身）。

當時手機還很稀有，郭德英主要經(jīng)營BP機、編碼器、尋呼臺基站發(fā)射機、無線固話PDA等通訊產(chǎn)品。

這些業(yè)務需要和運營商合作，為后來的手機業(yè)務奠定了基礎。

1999年，在加拿大接觸到黑莓郵件收發(fā)器后，郭德英立志打造“中國黑莓”。

2003年，借助早期人脈，他與聯(lián)通合作推出第一款酷派手機，以彩屏電阻觸屏為賣點，上市后引發(fā)市場轟動。

2004年，酷派推出自有知識產(chǎn)權的手機；2005年，研發(fā)出全球首款雙模雙待手機。

天眼查顯示，2004年末酷派成功登陸港交所，被投資人稱為“中國未來的黑莓”。上市后發(fā)展勢頭更猛。

2007年，酷派營收首次突破10億港元，較上年翻倍；2013年底，其智能手機市場份額攀升至全球第七。

不過，酷派早期銷售渠道高度綁定運營商，與中興、華為、聯(lián)想并稱“中華酷聯(lián)”。

依靠B端業(yè)務，定制機占其手機出貨量的80%以上。

2014年7月，三大運營商被要求三年內(nèi)連續(xù)削減20%營銷費用，其中包括減少合約機補貼。

同年，酷派營收達到歷史最高的249億港元；2015年，營收暴跌超四成，降至146.68億港元。

抱大腿不成，成樂視“炮灰”

無法再依賴運營商后，酷派經(jīng)營面臨嚴峻考驗。為應對流動性危機，郭德英決定引進外部投資者。

2014年12月，奇虎360出資4.09億美元與酷派成立合資公司奇酷；2015年5月，360再注資4500萬美元，持股比例增至49.5%。

同年6月，樂視出資21.8億元從郭德英手中買下18%股份，成為酷派第二大股東，也間接成為奇酷股東。

這一做法激怒了360董事長周鴻祎，他在微信朋友圈稱“被人背后捅了刀子”。

同年9月，“三角戀”以360將奇酷持股比例增至75%和解。

此后，酷派加速倒向樂視，希望借助當時如日中天的樂視解決流動性和發(fā)展問題。

2016年6月，樂視斥資10.47億港元收購酷派11%股份，成為第一大股東。

兩次轉讓后，郭德英合計套現(xiàn)超30億元，同年8月辭去董事長，賈躍亭正式入主酷派。

然而，賈躍亭剛上任，樂視就自身難保。2016年11月，賈躍亭承認樂視陷入資金鏈危機，酷派也成了樂視暴雷的犧牲品。

2016年，酷派營收跌破百億，同比驟降45.67%至79.69億港元，全年歸母凈利潤虧損超43億港元，幾乎虧光上市后所有利潤。

2017年，酷派再度虧損26.74億港元。

2018年初，樂視虧本清倉酷派，徹底退出。當年酷派營收僅12.77億港元，較2014年巔峰縮水近95%，再度虧損4.09億港元。

樂視退場后，京基系資本接盤。2019年，京基集團創(chuàng)始人陳華之子陳家俊出任酷派董事會主席兼行政總裁。

陳家俊上任后，酷派多次募資試圖重整旗鼓，但積重難返，未能翻身。

同花順iFinD顯示，2020年至2025年，酷派連續(xù)6年虧損，累計虧損近22億港元。

酷派最新年報顯示，2025年公司銷售移動電話及相關配件、無線應用服務收益合計1.43億港元，占總營收的52.49%。

同期，加密貨幣業(yè)務收入0.67億港元、投資物業(yè)租金收入0.63億港元，分別占總營收的24.61%、22.9%，撐起了公司另一半業(yè)務。