公關(guān)人為何該為俞浩點贊？
前幾天，一位公關(guān)同行給我發(fā)了張截圖。
在《公關(guān)現(xiàn)在見面最愛聊俞浩》一文的評論區(qū)，作者問：你當(dāng)初是怎么想到進入公關(guān)行業(yè)的？
俞浩本人回復(fù)：因為公關(guān)真的非常非常重要，用得好的話，比大家想象的還要重要100倍！
就是這句話，我琢磨了一個周末，才有了今天這篇文章。
我覺得，單就俞浩的這句話，所有公關(guān)人都該給他點個贊。
你可能覺得我被他“洗腦”了，真不是。做了十多年公關(guān)，我一直盼著這個行業(yè)的價值能被重視。
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經(jīng)濟下行的這幾年，公關(guān)行業(yè)萎縮得厲害。
追覓的公關(guān)部，200多人的團隊僅用一年就搭建完成。這是什么概念？很多上市公司的品牌市場部門加起來都不到50人，一些頭部消費品牌的公關(guān)部常年只有3-5人，主要工作就是給美妝博主寄小樣……
俞浩的做法卻截然相反，他把公關(guān)當(dāng)作前置戰(zhàn)略！
“俞浩憑一己之力，解決了不少公關(guān)人的就業(yè)問題?！?/strong>
某媒體的點評雖然直白，卻很實在。
其實，不少公關(guān)人已經(jīng)失業(yè)好幾年了，這時候突然有個老板一年招200個公關(guān)，還在持續(xù)招人，公關(guān)圈能不討論他嗎？
大多數(shù)公司的公關(guān)部是什么定位？是成本中心，是“出了事擦屁股、沒出事就化緣”的角色。而俞浩直接把公關(guān)推到業(yè)務(wù)前線，讓它成為新項目的啟動引擎。光這一點，就值得全行業(yè)鼓掌！
當(dāng)然，讓我如此感慨的，不只是解決就業(yè)，還有那句“公關(guān)很重要很重要”的認知。
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這應(yīng)該是我近幾年唯一一次聽到老板公開說公關(guān)重要。
比較典型的老板像魏建軍，發(fā)布會上批了營銷負責(zé)人15分鐘：“我們產(chǎn)品這么好，你們營銷太差了！”資深公關(guān)能看出來，魏總其實是在“做公關(guān)”，反向夸產(chǎn)品，但大部分老板估計很認同他的說法。
在多數(shù)中國企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)里，市場部管錢、管投放、管轉(zhuǎn)化，是“能直接看到ROI”的部門；公關(guān)部管聲量、管關(guān)系、管口碑，卻“說不清ROI”。所以公關(guān)在組織里的地位天然比市場低半頭，甚至只是市場部的子部門。
俞浩這句話的沖擊力在于，它直接挑戰(zhàn)了“市場優(yōu)先”的默認排序。
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第三個理由是，俞浩前幾天自曝曾花1億“品牌咨詢費”，結(jié)果“都沒用”。
“我發(fā)現(xiàn)所有品牌人員講的都是具體實操案例和細節(jié)，推演過程極不嚴謹，近乎玄學(xué)！”
這話至少有三層意思，值得細品。
第一層：俞浩真的舍得為“品牌”花錢。1個億找?guī)资易稍児?，說明他不是沒試過那些機場投廣告的頭部公司。
第二層：傳統(tǒng)品牌咨詢的方法論，在追覓這種高速擴張的企業(yè)面前可能失效了。
第三層：俞浩自己搞了套模型，讓追覓的產(chǎn)品毛利從30%提升到70%，凈利潤率達30%，而公關(guān)是這套模型的關(guān)鍵組織。
一個老板，說公關(guān)重要，還說營銷公司不靠譜，甚至實踐成功了？要知道，公關(guān)行業(yè)長期被營銷行業(yè)壓制，這是“明規(guī)則”——后者一句廣告語敢收500萬，比如華與華，哪個公關(guān)公司能靠一個策略收甲方500萬？
公關(guān)第一還是廣告第一的爭論早已有之，但基本無人關(guān)心，難道現(xiàn)在有轉(zhuǎn)機了？
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“給員工送金條”“五年內(nèi)成世界首富”“追覓將成人類首個百萬億美金生態(tài)”“永遠噴特斯拉”“喊話余承東來追覓上班”“留言區(qū)罵自媒體”“工作群里裁人”“搶光宇樹所有客戶”……俞浩的每條留言都踩在熱搜上，包括最近突然對小紅書發(fā)飆……
很多老板做IP是“想紅但不敢太紅”，俞浩卻是“既然做就做到極致”，他甚至給自己定了“反完美人設(shè)”的老板IP策略：
“我就是要經(jīng)常罵人、經(jīng)常說錯話、爆點小雷，讓大家習(xí)慣?！?/strong>
與其像雷軍那樣被架在“完美”位置，說句錯話就被放大，不如主動降低預(yù)期，讓公眾習(xí)慣自己的“不完美”。
你說俞浩不懂公關(guān)嗎？其實挺懂的，這不就是“弱傳播”嗎？
但必須指出：公關(guān)若陷入短期流量爭奪，中長期必然反噬，反面案例不少。
雷軍和俞浩除了“完美人設(shè)”的差異，核心不同在于：雷軍的所有營銷和公關(guān)動作都是老板個人為產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，而俞浩目前階段則以“個人亂噴”為主，這可能也是當(dāng)前策略？
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夸了這么多，最后也談?wù)勶L(fēng)險，算是給俞浩提個醒，不知道他能不能看到，也希望他能留言。
我猜測，俞浩其實看透了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯：企業(yè)通過公關(guān)制造爭議話題，借助媒體擴散，吸引網(wǎng)友討論，形成正向流量循環(huán)后批量復(fù)制，這種短期獲流方式最便宜。
反過來，投放央視春晚廣告能與這種短期公關(guān)流量打法互補，讓“雪球”越滾越大。而大部分企業(yè)把僅有的預(yù)算砸在梯媒、央媒或投流上。
但俞浩現(xiàn)在有個現(xiàn)實問題：他的個人話題度明顯超過了追覓作為“高端電器品牌”（這個定位可能已不夠）的心智占位。
公眾知道俞浩狂、會說話、有爭議，但追覓的產(chǎn)品到底好在哪？和石頭、科沃斯、小米、華為、TCL有什么區(qū)別？大多數(shù)人說不清楚。
這是典型的“人紅品牌不紅”。短期靠老板IP帶流量沒問題，中長期如果產(chǎn)品心智沒跟上，流量就會反噬。
公關(guān)的核心價值不僅是制造熱度，還有管理認知。
從掃地機到洗地機，再到造車、機器人、手機、AI健康戒指……追覓的品類擴張速度太快了。結(jié)果就是：你說“百萬億美金生態(tài)”，公眾聽到的是“又一個賈躍亭”；你說“超越蘋果”，公眾可能覺得“又一個賈躍亭+1”……
其實我的一位前老板最近加盟了追覓，讓我?guī)兔φ夜P(guān)。我問了幾位業(yè)務(wù)能力強的公關(guān)朋友，一聽到追覓，他們都擔(dān)心“去了被坑”，當(dāng)然也可能是他們在原公司待得比較“舒適”。
當(dāng)爭議流量成為主要傳播驅(qū)動力時，公關(guān)部的工作性質(zhì)變了，不再是“管理認知、經(jīng)營信任”，而是“制造話題、維持熱度”。前者沉淀品牌資產(chǎn)，后者積累輿論負債。短期看，負債能帶來聲量；中長期看，負債是要還的。
俞浩自己未必沒意識到這一點。在晚點的采訪中，他對“瘋狂”標(biāo)簽的回應(yīng)是：
“大家以為我在賭，是因為我定了一個大家覺得很難的目標(biāo)。他們把目標(biāo)大、難，當(dāng)成吹牛和賭。”
“我其實厭惡風(fēng)險，不喜歡賭……我敢定這么大的目標(biāo)，是因為我看到了事物的底層規(guī)律?！?/strong>
“如果‘狂’意味著敢想，那就狂吧。狂不是壞事。”
寫到這里，我不由想到當(dāng)年的樂視。一位長期跟樂視的老記者說，當(dāng)時跑樂視很開心：一是幾乎每周一場發(fā)布會，新聞選題夠，領(lǐng)車馬費還能交稿，老賈一“窒息”說不定還能評好稿拿獎金；二是好多記者買了樂視股票，幾個波段下來賺了不少。所以這位老媒體人對樂視很惋惜，你應(yīng)該懂的。
從這個角度，所有媒體也該給俞浩點贊。我真心希望追覓不是下一個樂視，其實樂視當(dāng)年的底層邏輯沒錯，反而成了現(xiàn)在很多企業(yè)抄襲的對象。
最后做個總結(jié)。
俞浩對公關(guān)行業(yè)的貢獻，不在于幾句話，而在于用行動證明公關(guān)可以是戰(zhàn)略前臺，而非僅成本后臺。他在公關(guān)價值上的知行合一，讓很多老板可能重新思考：我是不是對公關(guān)有偏見？
但追覓的公關(guān)模式并不適用于所有公司。俞浩的打法至少基于三個特殊條件：
條件1：追覓主業(yè)盈利，有試錯資本；
條件2：俞浩個人風(fēng)格極端鮮明，天然適合IP化傳播；
條件3：追覓處于高速擴張期，需要持續(xù)制造聲量支撐估值和融資。
這三個條件大多數(shù)公司不具備。如果一家營收10億的公司學(xué)追覓招200個公關(guān)、天天讓老板上熱搜，大概率死得很快。所以點贊歸點贊，學(xué)習(xí)需謹慎。
公關(guān)真正的價值，不是幫老板制造熱搜，而是在公眾、組織、利益相關(guān)方之間建立可持續(xù)的信任關(guān)系。俞浩正在做前半部分，后半部分做得如何，可能要3-5年后見分曉。
到那時，如果追覓真成了“百萬億美金生態(tài)”，俞浩至少在我這里會被寫成“用公關(guān)重新定義品牌”的商業(yè)傳奇！
如果追覓在跨品類擴張中迷失心智定位，那現(xiàn)在的200人公關(guān)團隊和密集熱搜，就會被復(fù)盤為“過度傳播（營銷）的經(jīng)典教訓(xùn)”。這種負面教訓(xùn)，我至少親身經(jīng)歷過兩次……
歷史只認結(jié)果，不認初衷。
但在最終結(jié)果出來前，至少有一件事是確定的：所有公關(guān)人，現(xiàn)在都給俞浩點個贊吧。
因為至少他讓公關(guān)行業(yè)的價值，重新被看見了。你說呢？
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