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從孫楊的爭議看認(rèn)知困局:被過度保護(hù)的我們,該如何找到自己?

41分鐘前

本文來自微信公眾號: 有意思教練 ,作者:高琳



孫楊最近又一次引發(fā)了大眾的爭議。



仿佛只要離開泳池賽場,他總能陷入各類輿論風(fēng)波。



2013年,孫楊駕駛保時捷卡宴和公交車發(fā)生刮擦事故,



事后被查出屬于無證駕駛,最終被罰款兩千元、行政拘留七天,同時還被浙江體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院處以“停賽、停訓(xùn)、停止商業(yè)活動”的三停處罰。




2018年,國際興奮劑檢查機(jī)構(gòu)對孫楊開展飛行檢測,



孫楊以檢測人員不具備完整資質(zhì)為由拒絕采樣,還在母親的示意下,讓保安砸毀了留存血樣的樣本瓶。



2021年6月,國際體育仲裁法庭最終判處孫楊禁賽四年三個月,讓他無緣東京奧運(yùn)會,職業(yè)生涯遭受了巨大打擊。



2026年,孫楊拍攝商業(yè)廣告時,被拍到把望遠(yuǎn)鏡拿反了,目鏡朝外、物鏡對著自己的臉,畫面十分滑稽,



被網(wǎng)友調(diào)侃成“反向觀測宇宙”,也引發(fā)了大眾對孫楊專業(yè)態(tài)度和職業(yè)形象的質(zhì)疑。



這陣子,他在綜藝《妻子的浪漫旅行》里,也再次展現(xiàn)出了對妻子張豆豆不夠尊重的細(xì)節(jié),以及自身十分情緒化的問題。



一個能站在奧運(yùn)最高領(lǐng)獎臺的冠軍,走下賽場卻接連犯下這么多離譜離譜的錯誤,



實(shí)在讓很多對他抱有光環(huán)濾鏡的人感到幻想破碎。



不過,易立競對孫楊的這篇采訪,表面上看孫楊又一次翻車,



卻讓我發(fā)現(xiàn),這種“孫楊式困境”,其實(shí)我們每個普通人身上都可能出現(xiàn),



這才是這件事最值得我們好好深思的地方。





易立競和孫楊的這場采訪,被吐槽最多的就是全程答非所問。



孫楊想盡辦法繞開問題,掩蓋自己真實(shí)的狀態(tài),



當(dāng)易立競提問:“很多人說你是媽寶男,你怎么看這個評價?”



孫楊立刻反問回應(yīng):你見過事業(yè)這么成功的媽寶男嗎?



易立競想要繼續(xù)深挖他和母親的關(guān)系,問到“除了生活之外,媽媽是不是也會干預(yù)其他方面的事?”



孫楊就開始說自己有多幸運(yùn),有家庭的支持托舉自己,還說很多運(yùn)動員都是父母陪伴成長,



甚至暗示,如果有人感受不到他的幸福幸運(yùn),那是那個人自己的家庭不幸。





說實(shí)話,看完這個采訪我也覺得困惑。



說不好孫楊到底是聰明地偷換概念轉(zhuǎn)移話題,



還是他真的從根本上就沒聽懂易立競想問什么?



總而言之兩個多小時的采訪下來,孫楊根本沒說出任何實(shí)在的內(nèi)容,



不管是對自己過往的總結(jié),對未來的規(guī)劃,還是對身邊人的看法,



哪怕面對以提問犀利著稱的易立競,



孫楊也幾乎沒有吐露過半句真心話,



所有回答全都是清一色“雞湯式”的積極正能量。




看完采訪只能感嘆,這個全程答非所問的孫楊,



更像是一個曾經(jīng)站在冠軍神壇,卻始終不甘心跌落、走進(jìn)真實(shí)生活的過氣英雄。



也是一個被成長環(huán)境、被母親過度保護(hù)起來的人。



甚至不少網(wǎng)友都覺得,他當(dāng)年為了為國爭光一直高強(qiáng)度訓(xùn)練,幾乎沒有接觸社會、學(xué)習(xí)社會化生存的機(jī)會,現(xiàn)在有這樣的性格缺陷其實(shí)也情有可原。



采訪里他說餓了就要點(diǎn)外賣,喊累說坐得屁股疼,易立競隨口讓他站起來活動下,他就真的直接起身,



這些細(xì)節(jié)反而讓人覺得,他其實(shí)沒什么壞心眼,直白到讓人哭笑不得。



其實(shí)做記者的很容易就能感覺到孫楊回答里的避重就輕,



他越躲,易立競就越想追問清楚,一輪又一輪直接的提問,反而讓很多網(wǎng)友覺得易立競沒有采訪素養(yǎng),甚至有點(diǎn)欺負(fù)人的意思。



到最后連觀眾都看出來了,采訪完孫楊,易立競估計(jì)都要落下“采訪工傷”了。



所以這么看下來,這一局到底是誰贏了呢?




不管孫楊是刻意回避還是真的不懂,有一點(diǎn)我十分確定,



那就是孫楊自己根本意識不到,他其實(shí)并不適合直面真實(shí)的鏡頭和公眾。



在他過往的經(jīng)驗(yàn)里,只要輸出積極陽光的正能量就夠了。



也恰恰是因?yàn)檫@種長期的習(xí)慣,讓他一直活在舒適區(qū)帶來的認(rèn)知真空里。





在這次采訪里,易立競曾經(jīng)借著張豆豆的話提到了“社會化”這個概念,



對于孫楊來說,他的整個世界就只有游泳隊(duì)和母親。



在游泳隊(duì)里,孫楊本身天賦過人,早早就讓所有資源都向他傾斜,



拿到好成績就是他的驕傲,也是他全部的自我價值來源。



所以當(dāng)易立競問他,怎么看待退役這件事的時候?



孫楊一會兒說要堅(jiān)持下去,一會兒說要給自己一個交代,



一會兒說游泳是自己畢生的熱愛,一會兒又說游泳讓自己感到壓抑,



網(wǎng)友看得暈頭轉(zhuǎn)向,但其實(shí)這種矛盾,說不定就是孫楊真實(shí)的內(nèi)心寫照。



如果不再是冠軍了,孫楊還能是孫楊嗎?



可以相信,在禁賽那段不能上場的日子里,突然被拿走所有光環(huán)的孫楊,



沒有了資源,沒有了大眾的認(rèn)可,找不到方向,甚至連自我都找不到。



可哪怕如此,“游泳運(yùn)動員”這個標(biāo)簽,他還是必須牢牢貼在自己身上。





網(wǎng)友看孫楊的熱鬧,普通打工人卻能在他身上照見自己的影子。



我們當(dāng)然沒有孫楊那樣的天賦和成就,也沒有他那樣極端的成長環(huán)境和頂級光環(huán)。



但作為職場人,仔細(xì)想想,在公司的環(huán)境里,大部分人早就把自己和平臺綁定在了一起,



如果脫離了你現(xiàn)在待的公司平臺,你能創(chuàng)造什么價值?你能獨(dú)立做好什么事?離開平臺之后,你又是誰?



這三個問題,估計(jì)很多人都給不出答案。



孫楊這種情況其實(shí)從來都不是個例,還記得跳水冠軍張家齊嗎?



離開國家隊(duì)之后,她連自己辦身份證都不會操作,買火車票都成了一件難事。



曾經(jīng)在世界五百強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)的Limin老師也分享過,她之前在公司的時候,出差所有事都有行政幫忙打理好,等離開公司自己獨(dú)立發(fā)展之后,居然連買火車票都不會。



她在公司的時候是受人尊敬的金牌培訓(xùn)師,后來還成了大家口中的傳奇培訓(xùn)師,



本來以為退休之后做自由講師,不是輕輕松松的事嗎?



結(jié)果等真的脫離公司背景,獨(dú)自面對市場的時候才發(fā)現(xiàn),



企業(yè)客戶挑挑揀揀,自己反復(fù)打磨課程也達(dá)不到滿意的效果。



那種內(nèi)心的崩潰,就像是過慣了安穩(wěn)優(yōu)渥的日子,一下子變得一無所有。



一直以來都是用成績說話,成績之外的事,很少有人會給你真實(shí)的反饋。



就像孫楊靠著天賦和勤奮,就能在泳池里不斷拿到好成績、收獲正向反饋。



可其他方面的真實(shí)反饋,又有誰會給他呢?



在成績的包裹之下,他所有這些缺乏社會化的行為,都被解讀成了少年天才的意氣風(fēng)發(fā)。



等時光過去,這個一直被保護(hù)著的人,根本沒辦法清晰判斷和認(rèn)識到自己身上的問題。



但凡他有一點(diǎn)清醒的自我認(rèn)知,都應(yīng)該知道自己本來就不適合上綜藝。



對比經(jīng)驗(yàn)豐富的伊能靜夫婦,孫楊在《妻子的浪漫旅行》里更像是節(jié)目組請來賺流量的工具人。



他不斷暴露自己的短板,節(jié)目倒是拿到了想要的熱度和流量。



但仔細(xì)想想,孫楊缺乏社會化,其實(shí)和職場人缺乏市場化鍛煉是一個道理。



在職場里,只要能拿出業(yè)績就能安穩(wěn)度日,甚至有的人沒什么業(yè)績,只靠向上管理也能不斷拿到正向反饋。



這就帶來一個問題:當(dāng)正反饋存在的時候,你會覺得自己挺適合上班,



可哪天正反饋消失了,你就會開始討厭上班,



可你心里清楚,自己根本離不開這份工作。



這不只是因?yàn)樯习嗄軒硎杖?,更因?yàn)椴簧习嗟脑?,你都不知道自己是誰。



就像孫楊離不開游泳,與其說他熱愛游泳本身,不如說他熱愛游泳帶給自己的鮮花、掌聲和光環(huán),也就是那些源源不斷的正向反饋。





在工資之外,試著多賺一塊錢。



這句話我經(jīng)常送給很多迷茫的朋友,



這句話聽起來簡單,其實(shí)是一個能改變認(rèn)知的強(qiáng)大思維開關(guān)。



它能幫你完成從“等著老板發(fā)工資”到“靠自己能力賺錢”的最小閉環(huán)驗(yàn)證,



你的個人價值,不需要等著領(lǐng)導(dǎo)給你打分,市場會真金白銀給你最真實(shí)的反饋。



而這些來自市場的真實(shí)反饋,說不定就是幫我們開啟全新人生的入場券。

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