出品/聯(lián)商專欄

撰文/言之

編輯/娜娜

珠海萬達(dá)商管年會上“回歸經(jīng)營與農(nóng)民種地”的思考余音未散，一場由資本推動的組織變革已悄然啟動。

近日，珠海萬達(dá)商管展開大規(guī)模組織架構(gòu)與人員調(diào)整。太盟投資集團(tuán)(PAG)取得主導(dǎo)權(quán)后，以回歸經(jīng)營為核心，搭建了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的“一體兩翼”架構(gòu)。這并非簡單業(yè)務(wù)調(diào)整，而是資本驅(qū)動的系統(tǒng)性變革，如同精密外科手術(shù)，資本正剝離萬達(dá)傳統(tǒng)肌理，植入新商業(yè)基因。

01

CEO直管三大體系

“一體兩翼”戰(zhàn)略清晰呈現(xiàn)

在筆者看來，此次調(diào)整堪稱“精密瘦身手術(shù)”：從四級架構(gòu)精簡為三級，取消集團(tuán)中心與大區(qū)副總裁層級，不僅是“瘦身”，更是“神經(jīng)重塑”——旨在解決大企業(yè)病，實現(xiàn)決策提效、信息直達(dá)。

調(diào)整后，CEO直接分管運營、財務(wù)、人力資源三大體系，四大區(qū)職能條線劃歸總部垂直管理，大區(qū)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)中臺，總裁直管四大核心業(yè)務(wù)，其他職能部門垂直管控。此舉縮短決策鏈條，讓指令快速觸達(dá)一線，是資本對效率的極致追求。

董事會下，“一體兩翼”布局明確：“經(jīng)營翼”由珠海萬達(dá)商管負(fù)責(zé)輕資產(chǎn)運營；“投資翼”由銀翼投資主導(dǎo)投融資與退出。二者協(xié)同形成閉環(huán)，既保障現(xiàn)有資產(chǎn)穩(wěn)健運營，又為未來價值增長鋪路，標(biāo)志著萬達(dá)從“收租房東”向?qū)I(yè)資管公司轉(zhuǎn)型，打通“投融管退”全鏈條。

02

回歸經(jīng)營核心

“去萬達(dá)化”進(jìn)程加速

人事變動是變革決心的風(fēng)向標(biāo)：肖廣瑞卸任CEO、老臣王志彬退休、南區(qū)總裁孫亞洲離職，高層更替背后是組織基因重組。同時，一批新高管上任：北區(qū)總裁許粉升任CEO，原龍湖系陳琦任COO、李禎任CHO，原合生商業(yè)總裁趙澤生任銀翼總裁兼副董事長。

內(nèi)升外引策略兼顧文化傳承與新鮮血液注入，尤其是龍湖系高管的加入，將其精細(xì)化運營經(jīng)驗帶入萬達(dá)，推動“回歸經(jīng)營”落地。此次調(diào)整的底層邏輯清晰：市場導(dǎo)向、降本增效、去萬達(dá)化、高才賦能、思想激活。

“去萬達(dá)化”尤為關(guān)鍵：從創(chuàng)始人主導(dǎo)轉(zhuǎn)向資本驅(qū)動的專業(yè)運作，萬達(dá)正重塑身份認(rèn)同。高才賦能讓高端人才下沉一線，外部經(jīng)驗引入打破固有慣性，共同筑牢回歸經(jīng)營的基礎(chǔ)。

寫在最后

太盟正構(gòu)建“精細(xì)化運營+專業(yè)化資管”雙輪模式：新達(dá)盟旗下珠海萬達(dá)商管（運營）與銀翼投資（資管）形成“一體兩翼”，銀翼未來或通過IPO、REITs增強(qiáng)資產(chǎn)流動性，完善“投融管退”鏈條。

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與商業(yè)變革，珠海萬達(dá)商管需破解“大而不強(qiáng)”、打造標(biāo)桿商業(yè)、盤活老舊存量等命題，這場資本主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型仍在進(jìn)行，未來答卷有待時間檢驗。

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