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補(bǔ)腦神話褪色業(yè)績(jī)下滑,六個(gè)核桃跨界半導(dǎo)體能否破局?

4天前

本文來自微信公眾號(hào):快刀財(cái)經(jīng),作者:快刀財(cái)經(jīng)編輯部



“經(jīng)常用腦,多喝六個(gè)核桃?!边@句曾火遍全國(guó)的廣告語,想必不少人都耳熟能詳。



憑借“補(bǔ)腦”這一中式養(yǎng)生概念,養(yǎng)元飲品不僅從破產(chǎn)邊緣起死回生,還讓六個(gè)核桃成為過節(jié)送禮的熱門選擇,一舉坐上“植物蛋白飲料大王”的位置,銷售增長(zhǎng)近千倍,推動(dòng)植物蛋白飲料品類成長(zhǎng)為超百億市場(chǎng)的大品類,堪稱中國(guó)飲料史上的藍(lán)罐傳奇。



但時(shí)過境遷,如今的六個(gè)核桃卻陷入銷售停滯、業(yè)績(jī)下滑的困境。東財(cái)數(shù)據(jù)顯示,2018年至2024年,養(yǎng)元飲品營(yíng)收從81.44億元降至60.58億元,6年間減少20.86億元,增速多次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2025年半年報(bào)更顯示,上半年?duì)I收24.65億,同比降16.19%;歸母凈利潤(rùn)7.44億,同比降27.76%,七大銷售大區(qū)收入全線下滑。





主業(yè)遇挫后,養(yǎng)元飲品開始押注跨界投資。2025年4月,其控制的泉泓投資向長(zhǎng)江存儲(chǔ)增資16億元,正式進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域。事實(shí)上,自2021年起,養(yǎng)元就已跨界布局,先后投資人工智能、鋰電池、梯媒等行業(yè),投資跨度極大。



半導(dǎo)體投資若成功,對(duì)養(yǎng)元是一劑強(qiáng)心針,但這場(chǎng)跨界豪賭能否開辟第二增長(zhǎng)曲線,仍需時(shí)間檢驗(yàn),而主業(yè)能否撐到那一天,也未可知。



01



從瀕臨破產(chǎn)到逆襲稱王



六個(gè)核桃的崛起曾是業(yè)內(nèi)典范。1999年,衡水老白干旗下的養(yǎng)元飲品連年虧損,姚奎章臨危受命接手。他調(diào)研發(fā)現(xiàn),植物蛋白飲料中核桃乳市場(chǎng)空白,且核桃“健腦”的認(rèn)知深入人心,無需過多市場(chǎng)教育。于是,他縮減產(chǎn)品線,集中資源主推核桃乳,將產(chǎn)品命名為“核桃乳”而非“核桃露”,強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)感。2005年,六個(gè)核桃面世,“經(jīng)常用腦,多喝六個(gè)核桃”的廣告語通過央視迅速傳播,在禮品市場(chǎng)和考試季銷量猛增。2008年三聚氰胺事件后,植物蛋白飲料需求激增,六個(gè)核桃借勢(shì)冠名《最強(qiáng)大腦》,2015年?duì)I收破90億,市占率超80%,2016年跨入百億俱樂部。




▲姚奎章



02



虛假宣傳爭(zhēng)議與業(yè)績(jī)下滑



隨著信息透明,消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)六個(gè)核桃并非含六個(gè)核桃,營(yíng)養(yǎng)專家測(cè)算一罐僅含約1.5-1.8個(gè)核桃,招股書顯示每罐核桃仁成本僅0.23元,遠(yuǎn)低于高端定位。養(yǎng)元因虛假宣傳多次被告,口碑下滑。同時(shí),電視廣告邊際效應(yīng)遞減,營(yíng)銷仍停留在“補(bǔ)腦”和送禮場(chǎng)景,與年輕人脫節(jié),品牌老化。此外,植物蛋白飲料賽道擁擠,新玩家入局,養(yǎng)元新品創(chuàng)新不足,銷量從2018年的85.68萬噸降至2024年的56.53萬噸,2023年還曝出經(jīng)銷商跑路事件,庫存積壓?jiǎn)栴}凸顯。







03



跨界投資的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)



養(yǎng)元飲品90%以上營(yíng)收依賴核桃乳,為尋找新增長(zhǎng)點(diǎn),成立泉泓投資跨界布局。初期投資理財(cái)產(chǎn)品收益低,后轉(zhuǎn)向人工智能、鋰電池、梯媒等領(lǐng)域,但投資收益波動(dòng)大,對(duì)瑞浦蘭鈞的投資已虧損2.06億元。2025年押注長(zhǎng)江存儲(chǔ),持股0.99%,雖長(zhǎng)江存儲(chǔ)是存儲(chǔ)芯片核心企業(yè),但若上市或帶來回報(bào),但持股比例低,且行業(yè)周期長(zhǎng),短期難見收益。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,拯救六個(gè)核桃仍需提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、拓展渠道和消費(fèi)群體,脫離產(chǎn)品的跨界難改根本困局。





(本文圖片來自網(wǎng)絡(luò),配圖僅供參考,無指向性及商業(yè)用途)



參考資料:



1.食品招商網(wǎng)《核桃乳救不了的六個(gè)核桃,40億押注半導(dǎo)體能行嗎?》



2.銷售與市場(chǎng)《六個(gè)核桃,困于“六個(gè)核桃”》



3.巨潮WAVE《六個(gè)核桃,芯片補(bǔ)腦》


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