短劇行業(yè)的轉(zhuǎn)型：從野蠻生長(zhǎng)到精耕細(xì)作的時(shí)代更迭
然而，鏡象娛樂(lè)咨詢(xún)行業(yè)人士后發(fā)現(xiàn)，這些傳聞存在諸多誤讀與夸張。所謂“紅果虧損7億”，實(shí)際源于上市公司中文在線(xiàn)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，與紅果短劇并無(wú)直接關(guān)聯(lián)；保底政策確實(shí)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化，但并非一刀切取消；AI仿真人劇也不是替代真人短劇的“洪水猛獸”，3月7日抖音集團(tuán)副總裁李亮公開(kāi)發(fā)文，明確否認(rèn)“放棄真人短劇”的說(shuō)法。
這場(chǎng)風(fēng)波引發(fā)劇烈震蕩，是因?yàn)樗|及了行業(yè)最敏感的神經(jīng)。短劇狂奔兩年后，粗放擴(kuò)張的舊邏輯逐漸失效，新的生存法則尚未完全確立。當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂、內(nèi)容同質(zhì)化加劇、AI技術(shù)突然闖入，行業(yè)已走到必須做出選擇的十字路口。
對(duì)紅果而言，在制作成本攀升、中腰部?jī)?nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，平臺(tái)為低效產(chǎn)能無(wú)限兜底的模式注定終結(jié)。當(dāng)平臺(tái)轉(zhuǎn)向?qū)で蟆坝糜邢拶Y源撬動(dòng)更高內(nèi)容天花板”的最優(yōu)解，“喂劇本”“喂保底”成為過(guò)去式，短劇行業(yè)的未來(lái)逐漸清晰：承制方將迎來(lái)大洗牌，從“資源依賴(lài)型”向“能力驅(qū)動(dòng)型”進(jìn)化，擁有自我造血能力與深度創(chuàng)作能力的頭部短劇公司，將迎來(lái)真正的黃金時(shí)代。
紅果的調(diào)整，正是整個(gè)短劇產(chǎn)業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作的縮影。讀懂這次調(diào)整，便讀懂了短劇的下半場(chǎng)。
拆解真相：野蠻生長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束后的航向調(diào)整
“虧損7億”雖吸引眼球，但與紅果并無(wú)直接聯(lián)系。1月13日中文在線(xiàn)發(fā)布2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，披露全年凈利潤(rùn)虧損5.8億至7億元，原因是海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段成本短期無(wú)法覆蓋，與紅果短劇無(wú)關(guān)。即便紅果在某財(cái)務(wù)周期存在虧損，也屬行業(yè)前中期“燒錢(qián)換增長(zhǎng)”的正?，F(xiàn)象——過(guò)去兩年短劇市場(chǎng)規(guī)模突破634億元，平臺(tái)需投入資金搶占用戶(hù)、培育習(xí)慣、鎖定產(chǎn)能，短期戰(zhàn)略性虧損是換取長(zhǎng)期主導(dǎo)地位的代價(jià)。紅果短劇的免費(fèi)模式更需前期投入建立內(nèi)容庫(kù)和用戶(hù)基礎(chǔ)，截至2026年1月，其日活破億、月活近3億，穩(wěn)居行業(yè)第一，證明“燒錢(qián)”換來(lái)了市場(chǎng)規(guī)模與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于“取消保底”的說(shuō)法也需辨析：紅果的保底機(jī)制是結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化，而非完全取消，核心是強(qiáng)化頭部投入、取消中小承制方的保底。過(guò)去平臺(tái)提供劇本庫(kù)，制作方全資制作，平臺(tái)按表現(xiàn)給予20萬(wàn)至35萬(wàn)元保底，這是高速擴(kuò)張期的打法；如今行業(yè)進(jìn)入精品化階段，用戶(hù)增長(zhǎng)放緩，低效產(chǎn)能邊際效用遞減，平臺(tái)自然轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)扶持頭部精品，這是內(nèi)容平臺(tái)成熟的必經(jīng)之路。
至于“砍掉真人項(xiàng)目All in仿真人短劇”的傳聞，李亮已明確否認(rèn)：紅果調(diào)整保底機(jī)制，但仍會(huì)加強(qiáng)真人短劇投入，持續(xù)激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。春節(jié)檔AI短劇雖有播放量破億的表現(xiàn)，但與頭部真人短劇的播放量、出圈度仍有差距，頭部平臺(tái)“All in仿真人”的可能性微乎其微。
內(nèi)容為王：文化產(chǎn)品的最終宿命
過(guò)去一年，“精品化”成為短劇行業(yè)關(guān)鍵詞。內(nèi)容領(lǐng)域從流量紅利轉(zhuǎn)向質(zhì)量紅利，是長(zhǎng)劇、電影的必經(jīng)之路，短劇也不例外。紅果短劇的崛起，顛覆了行業(yè)盈利模式：當(dāng)行業(yè)沉迷IAP付費(fèi)劇投流時(shí)，紅果以IAA免費(fèi)模式和番茄小說(shuō)劇本庫(kù)突圍，2024年IAA模式占比從11%升至50%，成為市場(chǎng)增長(zhǎng)主力。
紅果的成功證明“免費(fèi)+廣告”路徑可行，但該模式依賴(lài)巨大用戶(hù)流量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。如今紅果內(nèi)容庫(kù)建成、用戶(hù)規(guī)模穩(wěn)定，“提質(zhì)”成為核心。對(duì)依賴(lài)平臺(tái)保底、缺乏自主創(chuàng)作能力的腰尾部承制方而言，自負(fù)盈虧后日子將更艱難，近期不少公司開(kāi)機(jī)放緩、資金承壓。清退低質(zhì)產(chǎn)能后，平臺(tái)資源將集中于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，采購(gòu)或自制頭部爆款，形成頭部廠(chǎng)牌與平臺(tái)深度綁定的格局——紅果的“果燃計(jì)劃”便是例證，如與芒果TV、長(zhǎng)信傳媒、開(kāi)心麻花合作的項(xiàng)目，均體現(xiàn)頭部廠(chǎng)牌的深度綁定。
從產(chǎn)業(yè)視角看，產(chǎn)能過(guò)剩與內(nèi)容同質(zhì)化背景下，行業(yè)洗牌只是時(shí)間問(wèn)題。
錢(qián)途之下：真人劇與AI劇的非零和博弈
2026年1月，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布新規(guī)，仿真人劇本分四檔，對(duì)應(yīng)保底8萬(wàn)至2萬(wàn)元，統(tǒng)一享有20%永久分賬?？此浦形膊空嫒藙☆A(yù)算部分轉(zhuǎn)移至AI仿真人劇，但投資AI與放棄真人劇不能劃等號(hào)。春節(jié)期間Seedance2.0等工具迭代，讓AI仿真人劇從概念走向量產(chǎn)，成本大幅下降。對(duì)平臺(tái)而言，用有限資源撬動(dòng)更高天花板，選擇低成本AI劇填充內(nèi)容庫(kù)更合理。
這不僅是錢(qián)途考量，更是戰(zhàn)略卡位：未來(lái)短劇市場(chǎng)將是真人劇、漫劇、AI劇等多種形態(tài)共存的生態(tài)。AI劇雖面臨“恐怖谷效應(yīng)”等爭(zhēng)議，但為玄幻、修仙等題材帶來(lái)新可能，與真人劇錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)；且AI風(fēng)口不容錯(cuò)失。因此，紅果調(diào)整并非“為AI砍真人”，而是AI成熟提供了多元化選擇?，F(xiàn)階段二者非零和博弈：頭部真人劇主打情感張力、現(xiàn)實(shí)共鳴、頂流IP，AI劇主打想象力消費(fèi)、快節(jié)奏爽感、低成本產(chǎn)能。
AI只能替代中低端產(chǎn)能，無(wú)法取代精品內(nèi)容。光線(xiàn)傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田在《致全體同事的一封信》中提到，AI時(shí)代要擁抱技術(shù)，但更要做AI做不了的事——?jiǎng)?chuàng)意、審美、人心共情等，這是護(hù)城河。AI批量產(chǎn)出內(nèi)容時(shí)，“手搓”的稀缺性?xún)?nèi)容價(jià)值更高。平臺(tái)和觀眾對(duì)承載藝術(shù)高度與情感連接的頭部IP需求，會(huì)比以往更強(qiáng)烈。能沉淀打磨劇本、提升影像質(zhì)感、挖掘人性深度的制作方，將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大溢價(jià)。
結(jié)語(yǔ)
多年后回看，紅果的調(diào)整或?qū)⒊蔀槎虅⌒袠I(yè)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)與另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。未來(lái)的短劇市場(chǎng)，不再是“誰(shuí)都能撈一把”的草莽江湖，而是考驗(yàn)資金、技術(shù)、創(chuàng)意的綜合競(jìng)技場(chǎng)。適應(yīng)變化的公司將迎來(lái)黃金時(shí)代，沉迷“躺著賺錢(qián)”舊夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)，恐將在這個(gè)春天被淘汰。
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“鏡象娛樂(lè)”，作者：鏡象娛樂(lè)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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