本文來自微信公眾號：網(wǎng)易科技，作者：有態(tài)度的，編輯：丁廣勝

安裝一只“蝦”要499元，卸載一只“蝦”需299元。

當#第一批養(yǎng)蝦人已經(jīng)開始卸載了#登上熱搜，閑魚平臺上涌現(xiàn)出大量“安全卸載龍蝦”服務(wù)。幾周前還如火如荼的“養(yǎng)蝦運動”，似乎正悄然降溫。

然而，另一邊卻是另一番景象。截至發(fā)稿，國內(nèi)幾乎所有頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均已入局：騰訊推出WorkBuddy，字節(jié)上線ArkClaw，阿里發(fā)布CoPaw，小米推出miclaw，網(wǎng)易有道推出LobsterAI……

一邊是用戶喊著“幫我卸掉這東西”，一邊是大廠吆喝“來試試我們的版本”。用戶在退場，大廠卻在進場，這是為何？

因為大廠并非在“養(yǎng)蝦”，而是在搭建“蝦塘”。

百蝦點兵：

誰在何時做了何事

要理清這場戰(zhàn)爭的全貌，首先需梳理時間線。過去不到一個月，十幾家公司密集推出動作，節(jié)奏快到幾乎每天都有新動態(tài)。以下是我們整理的各家核心動作與時間節(jié)點：

瀏覽這張表，有兩點十分明顯。

其一，時間窗口極度壓縮。從2月下旬到3月上旬，不到三周時間，十幾家公司幾乎同步完成“產(chǎn)品發(fā)布—云端部署—線下推廣”的全流程。

其二，動作高度同質(zhì)化。幾乎每家都在做三件事：接入OpenClaw、推出一鍵部署、發(fā)放補貼吸引用戶。若隱去公司名稱，很難分辨某條新聞屬于哪家企業(yè)。

但在同質(zhì)化的表象下，各家真正爭奪的東西截然不同。

四種姿態(tài)，同一種焦慮

從產(chǎn)業(yè)鏈位置拆解，大廠的策略大致可分為四類。

第一類：售賣基建。騰訊云、阿里云、百度智能云、火山引擎做的是“養(yǎng)蝦場”生意。它們的策略是將原本復雜的本地部署流程產(chǎn)品化——模板化部署、一鍵啟動、托管服務(wù)，把高門檻流程轉(zhuǎn)化為標準化云服務(wù)。OpenClaw本身不盈利，但運行需要算力，算力意味著Token消費。Token如同AI時代的“電”，大模型企業(yè)就像“電力公司”，無論“龍蝦”如何養(yǎng)，最終都要向它們繳納“電費”。

第二類：搶占入口。騰訊WorkBuddy打通微信與QQ，字節(jié)ArkClaw綁定飛書和豆包。邏輯很簡單——誰的Agent先進入十億級用戶的聊天窗口，誰就拿到下一個時代的入場券。“若能打通微信和QQ，OpenClaw或許能從‘程序員的玩具’變成‘人人可用的工具’?！?/p>

第三類：占據(jù)生態(tài)。小米將“龍蝦”嵌入手機系統(tǒng)層，聯(lián)動AIoT生態(tài)；網(wǎng)易有道推出LobsterAI走“小白友好”路線，用安裝包替代命令行。誰先定義分發(fā)規(guī)則，誰就是平臺。

第四類：擺出姿態(tài)。還有一些公司，坦白說，就是“不能缺席”。當“AI智能體”被寫入政府工作報告、成為兩會熱詞時，不發(fā)布公告、不上線產(chǎn)品、不舉辦活動，就仿佛在這一輪競爭中缺席了。大廠也有焦慮，尤其是那種“別人都在做而我沒做”的焦慮。

打開四家大廠的“賬本”

若翻開它們各自的“賬本”，會發(fā)現(xiàn)它們真正害怕失去的東西各不相同。

騰訊的“賬本”上寫著“關(guān)系鏈”。過去二十年，騰訊最核心的護城河并非某個具體功能，而是人與人之間的連接關(guān)系沉淀在其平臺上。微信不只是聊天工具，更是絕大多數(shù)中國人的社交操作系統(tǒng)。但Agent的潛在威脅在于：若未來用戶不再通過微信發(fā)起協(xié)作，而是直接對Agent說“幫我約這周五的飯局并通知所有人”，那么“發(fā)起行動”的起點可能從微信轉(zhuǎn)移到別處。騰訊真正防守的，是“人們發(fā)起行動時的第一個觸點”是否仍在自己手中。這也解釋了為何WorkBuddy的核心賣點不是“Agent多聰明”，而是“能在微信里直接使用”——入口比能力更重要。

阿里的“賬本”上寫著“交易前鏈路”。電商平臺最值錢的環(huán)節(jié)不是最終支付那一秒，而是支付前的全部過程——搜索、瀏覽、比較、種草、決策。這條鏈路是阿里二十年最核心的商業(yè)資產(chǎn)。但如果Agent成熟到能替用戶完成“我需要一雙適合徒步的鞋，預算500以內(nèi)，后天到貨”，用戶可能不再打開淘寶，不再逛、不再比、不再猶豫。交易前鏈路被Agent壓縮成一句話，而這句話在誰的Agent里說出來，決定了推薦權(quán)、流量權(quán)和廣告價值歸誰所有。阿里押注Agent，本質(zhì)上是防止自己的商業(yè)地基被新的中間層架空。這也解釋了為何阿里選擇開源CoPaw并推出低價Coding Plan——并非大方，而是必須將開發(fā)者留在自己的生態(tài)里。

百度的“賬本”上寫著“起點地位”。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索是一切行為的默認起點——遇到問題，“搜一下”。這個起點地位讓百度享受了十幾年的流量紅利。但Agent天生是搜索的進化形態(tài)，甚至替代形態(tài)。過去用戶自己完成搜索、點擊、閱讀、篩選、判斷的全過程；未來Agent可接管這一過程——用戶只需說出目標，Agent替他走完整個鏈路。如果百度不能成為Agent時代的默認起點，它就會從“用戶找答案的地方”退化為“Agent抓取信息的后臺”——仍有用，但不再擁有用戶，也不再擁有定價權(quán)。這就是為何百度將Agent提升到與文心大模型幾乎同等的戰(zhàn)略優(yōu)先級——它不是在追熱點，而是在“保命”。

字節(jié)的“賬本”上寫著“分發(fā)權(quán)”。字節(jié)的帝國建立在核心能力上：用算法將內(nèi)容精準分發(fā)給用戶。從今日頭條到抖音，變化的是內(nèi)容形態(tài)，不變的是“我來決定你看到什么”。但Agent時代的邏輯可能徹底反轉(zhuǎn)——從“平臺決定用戶看什么”變?yōu)椤坝脩舾嬖VAgent自己要什么”。主動權(quán)從平臺側(cè)轉(zhuǎn)向用戶側(cè)，Agent充當用戶意志的執(zhí)行者，而非算法的投喂管道。字節(jié)入局Agent，不是為了增加一條產(chǎn)品線，而是為確?！胺职l(fā)”從內(nèi)容分發(fā)進化到任務(wù)分發(fā)的過程中，自己不會從規(guī)則制定者變成規(guī)則接受者。ArkClaw綁定飛書和豆包，Moltbook探索C端形態(tài)——字節(jié)正多線并行尋找“任務(wù)分發(fā)”的新抓手。

龍蝦會消失，蝦塘永留存

現(xiàn)在回到用戶視角。

你花499元請人上門安裝“龍蝦”，玩了一周覺得不過如此，又花299元請人徹底卸載。你以為這件事結(jié)束了。

但有幾樣東西已永久留在你身上：你注冊的云賬號還在，綁定的支付方式還在，“Token需要花錢”的認知還在。下次有新的AI產(chǎn)品出現(xiàn)，你會更快做出反應。

更重要的是，你不再認為“AI是給程序員用的”。你親手操作過AI Agent，看著它替你打開網(wǎng)頁、執(zhí)行任務(wù)。它做得不好，你失望了，離開了。但“AI可以替我做事”的概念，已從抽象的新聞標題變成你的親身體驗。

這就是“養(yǎng)蝦”留下的最持久遺產(chǎn)——不是某只“蝦”的存活，而是一整代人完成了AI基礎(chǔ)設(shè)施素養(yǎng)的啟蒙。

用戶養(yǎng)的是“蝦”，大廠建的是“塘”?！拔r”或許活不過這個夏天，但“蝦塘”的爭奪，才剛進入資格賽。誰最終擁有這座“塘”，誰就擁有下一代用戶走向AI世界時踩下的第一塊踏板。

現(xiàn)在缺的，只是一只活得足夠久的“蝦”。