一夜之間，OpenClaw便從技術(shù)圈爆紅的開源項目，演變?yōu)槠脚_與生態(tài)都不愿錯失的爭奪戰(zhàn)。

短短數(shù)日，中國AI圈仿佛被投入滾燙的沸水之中。

前一刻，OpenClaw還只是開發(fā)者論壇里的部署教程；下一秒，它就成了各家云廠商首頁最醒目的引流入口。

圍繞它的消息幾乎以小時為單位更新：昨日，大家熱議的還是OpenClaw如何對接飛書、釘釘，怎樣將這只“龍蝦”真正融入工作流；今日，騰訊已迅速完成微信接入，試圖將其納入自身消息體系。

熱度很快蔓延至技術(shù)圈外。

深圳騰訊大廈北廣場排起長隊，有人專程乘飛機趕來騰訊現(xiàn)場安裝OpenClaw；另一邊，受傷臥床的獵豹CEO傅盛通過一場“養(yǎng)蝦”直播，將這股熱潮推向頂峰。

一夜之間，OpenClaw從技術(shù)圈爆紅的開源項目，蛻變?yōu)槠脚_與生態(tài)都不愿錯過的爭奪戰(zhàn)。

阿里、騰訊、字節(jié)、百度幾乎同步完善部署、模型、接入及使用路徑，動作密集得如同閃電戰(zhàn)。

為何OpenClaw能讓原本節(jié)奏各異的大廠突然集體加速？

01 為何偏偏是OpenClaw？

若僅是一個熱門技術(shù)項目，OpenClaw未必能讓中國大廠如此迅速、整齊地入局。

OpenClaw的特殊性，在于它恰好踩中了大廠當(dāng)下最想爭奪的AI陣地。

真正令大廠興奮的，是OpenClaw接近智能體（Agent）的特性：可部署、能對接工具、能接入平臺、可融入工作流。

這背后實則對應(yīng)著AI競爭的轉(zhuǎn)變。

過去廠商們比拼模型參數(shù)、榜單排名、智能程度，而OpenClaw的爆火，表明市場開始關(guān)注另一核心問題——AI能否真正替人執(zhí)行任務(wù)？

在此背景下，OpenClaw不再只是技術(shù)社區(qū)的項目，而是瞬間具備了產(chǎn)品化、平臺化與商業(yè)化的潛力。

同時，OpenClaw恰好處于云、模型、入口、協(xié)同與企業(yè)落地的交匯點。

它一端連接云和算力（因需部署），一端連接模型（因需調(diào)用），一端連接辦公協(xié)同與消息入口（因用戶和企業(yè)希望它出現(xiàn)在真實場景）。

但凡洞察到OpenClaw價值的廠商，都會從自身優(yōu)勢中看到機會。因此它一走紅，幾乎所有生態(tài)內(nèi)的廠商都不得不行動。

而真正將OpenClaw推為產(chǎn)業(yè)事件的關(guān)鍵，在于它極其“燒錢”。

在AI圈，OpenClaw被戲稱為“Token碎鈔機”。

傳統(tǒng)問答式對話一輪僅消耗數(shù)百個Token，但OpenClaw這類智能體的消耗可能高達(dá)幾十萬甚至幾百萬Token。它在后臺持續(xù)運行流程：檢索、拆解任務(wù)、編寫代碼、調(diào)試、優(yōu)化、反復(fù)調(diào)用工具，每一步都在持續(xù)消耗Token。

傅盛在直播中公開了自己的賬單：基于OpenClaw框架打造一支24小時工作的超級AI團隊，每天運行需消耗100多美金的Token。

這對深陷“百模大戰(zhàn)”卻遲遲難以實現(xiàn)商業(yè)化的大廠而言，無疑是久旱逢甘霖。

但僅靠這些，仍不足以解釋大廠為何動作如此迅速。

能將OpenClaw從“技術(shù)熱帖”升級為“大廠集體提速”的，還有一個條件：它足夠火爆。

OpenClaw一邊在開發(fā)者圈快速傳播，一邊因直播、線下安裝、平臺接入等熱點事件被普通用戶關(guān)注、媒體放大，演變?yōu)橐粓鰩榫w、有圍觀、具模仿效應(yīng)的公共事件。

對大廠而言，這類項目的吸引力不僅在于用戶量，更在于“支持動作”本身也能成為傳播內(nèi)容。

今日上線一鍵部署，明日補充接入通道，后天增加模型或消息入口，大廠的每一次動作都能被市場解讀為“誰又領(lǐng)先一步”。

表面看，是大廠們都在支持OpenClaw；往深處看，更像是大廠借OpenClaw公開亮出自身底牌的過程。

02 大廠們究竟想搶什么？

OpenClaw熱潮真正有趣之處，并非所有大廠都入局，而是它們爭奪的目標(biāo)截然不同。

初看之下，大廠們的動作相似：一鍵部署、模型適配、平臺接入、教程推廣、降低使用門檻。

但將這些動作放回各家原有的能力結(jié)構(gòu)中審視，會發(fā)現(xiàn)這并非一場簡單的競賽。

先看阿里，它是國內(nèi)較早支持OpenClaw部署的大廠之一。

2月28日，阿里云上線OpenClaw容器鏡像，并迅速將其打造成標(biāo)準(zhǔn)化的“一鍵部署”方案。

官方與開發(fā)者社區(qū)連續(xù)發(fā)布的實操文章中，反復(fù)強調(diào)“零代碼”“10至30分鐘可完成”“可接入釘釘、飛書、QQ等常用聊天工具”，將原本需要折騰環(huán)境、調(diào)整權(quán)限、配置API的智能體項目，包裝成新手快速上手的入口。

這個動作極具阿里風(fēng)格。

對阿里而言，OpenClaw最具價值的并非“裝上這只蝦”，而是其背后的云資源消耗、模型調(diào)用及開發(fā)者生態(tài)。它想做的是將被OpenClaw吸引的用戶，留在自身的云和模型生態(tài)中。

但阿里的問題在于，這套路徑雖穩(wěn)妥，卻更像“基礎(chǔ)設(shè)施的承接”。用戶能感受到“可部署”“更便捷”，但難以立刻感知到更強大的產(chǎn)品故事。

字節(jié)則不同。

它手中的三層能力——火山引擎、飛書、豆包，在OpenClaw熱潮中極易連成完整鏈路：

火山引擎承接部署與模型調(diào)用，飛書承接組織協(xié)同與高頻工作流，豆包對應(yīng)更廣泛的AI助手認(rèn)知。

尤其是飛書，本就是OpenClaw在國內(nèi)最自然的落地場景之一。

火山引擎密集推出“OpenClaw+飛書”教程，將這個偏極客的開源項目接入字節(jié)最擅長的組織工作流與產(chǎn)品化場景，把OpenClaw包裝成能融入工作流的“數(shù)字同事”。

當(dāng)用戶第一時間將OpenClaw接入飛書的文檔、群聊、日程、消息等真實工作流時，字節(jié)就比阿里更早占據(jù)了一批AI原生協(xié)同的用戶心智。

這也是字節(jié)在OpenClaw熱潮中存在感高于阿里的原因。

并非阿里沒有對應(yīng)的云、模型能力及辦公協(xié)同，而是字節(jié)在這輪浪潮中更好地營造了可用的場景感。

若說阿里瞄準(zhǔn)的是開發(fā)者，字節(jié)聚焦的是產(chǎn)品化與協(xié)同場景，那么騰訊看重的便是入口。

盡管騰訊云2月已支持OpenClaw部署，但真正“出圈”并引發(fā)廣泛關(guān)注的，還是3月6日在騰訊深圳總部舉辦的線下免費安裝活動，此事件直接將騰訊云上“養(yǎng)蝦人”規(guī)模推過10萬大關(guān)。

與此同時，騰訊云迅速補充OpenClaw的個人微信接入方案，推出打造24小時在線AI助理的教程，將OpenClaw納入微信消息體系。

騰訊真正焦慮的，并非OpenClaw教程推出較晚，而是國民級智能體的首要落點正傾向飛書，而非微信。畢竟誰掌握了這個高頻入口，誰就掌握了下一輪的使用時長。

若騰訊再慢一步，其手中的微信、企業(yè)微信、QQ、元寶等資產(chǎn)，在下一輪智能體競爭中可能只?！俺薪印苯巧?，而非“定義”地位。

相比之下，百度則是“起了個大早，趕了個晚集”。

公開資料顯示，百度千帆早在2月10日就宣布七款官方Skills登陸OpenClaw社區(qū)平臺，隨后又在3月1日前后推出“千帆OpenClaw一鍵體驗”。

問題在于，百度雖動作迅速，卻未被市場感知。

其他廠商將OpenClaw打造成首頁入口、線下裝機、微信接入、飛書工作流，百度更多仍停留在“能力支持者”的位置。百度想要的，是未來越來越多智能體執(zhí)行任務(wù)時，調(diào)用自身的搜索、知識與研究能力。

但問題也正源于此。做底層基礎(chǔ)，并非姿態(tài)問題，而是默認(rèn)選項問題。

前臺缺乏聲量，開發(fā)者不會主動涌入；模型能力未形成更強心智，調(diào)用量也不會自然增長。

百度當(dāng)然想爭奪智能體時代的底層能力調(diào)用權(quán)，但在阿里、字節(jié)、DeepSeek、Kimi等更活躍、強勢的廠商面前，它未必能成為開發(fā)者的首選。

因此，百度這波最大的尷尬，并非“沒做”，而是做得早卻未形成聲勢；想做底層基礎(chǔ)，卻未必能獲得默認(rèn)調(diào)用權(quán)。

總體而言，OpenClaw熱潮將所有大廠拉進(jìn)同一考場，卻考出了截然不同的答案：

有的在爭奪開發(fā)者，有的在比拼產(chǎn)品化，有的在守護(hù)入口，有的在押注知識底座。

一只“龍蝦”，將中國大廠發(fā)展AI的路徑差異映照得前所未有的清晰。

03 圍繞OpenClaw的真正競爭是什么？

OpenClaw熱潮讓所有大廠看到了智能體的可能性，但可能性不等于勝利。

當(dāng)OpenClaw熱潮退去，要將AI真正接入自身業(yè)務(wù)閉環(huán)并留住用戶，至少還需跨越四道現(xiàn)實門檻。

第一道門檻：誰能真正降低OpenClaw的使用門檻。

這波熱潮的興起，與一鍵部署、可視化配置、線下代裝密切相關(guān)，但真正決定其能否留存的，是“裝上之后是否好用、價格是否合理、運行是否穩(wěn)定、是否值得持續(xù)使用”。

部署只是開始，若無法解決成本、體驗、效果與維護(hù)問題，再熱鬧的OpenClaw也難以成為真正的日常工具。

第二道門檻：誰能占據(jù)OpenClaw的高頻入口與真實場景。

OpenClaw不會永遠(yuǎn)停留在教程和論壇中，最終必然要融入某個高頻場景：消息系統(tǒng)、辦公協(xié)同、企業(yè)流程、系統(tǒng)助手，甚至未來的新終端界面。

誰占據(jù)了入口，誰就更易占據(jù)使用頻率；誰占據(jù)了使用頻率，誰才有資格談?wù)撚脩袅舸妗?/p>

第三道門檻：誰能完善執(zhí)行閉環(huán)。

真正有價值的OpenClaw，是一套能檢索、調(diào)用、執(zhí)行、反饋的系統(tǒng)。文檔、日歷、群聊、搜索、知識庫、工具接口、權(quán)限管理等工具若無法整合打通，OpenClaw就難以融入日常。

第四道門檻：誰能將短期熱度轉(zhuǎn)化為長期留存與商業(yè)收入。

商業(yè)競爭最終只看幾件事：開發(fā)者是否會持續(xù)調(diào)用？用戶安裝后是否會重復(fù)使用？企業(yè)是否敢將其部署到現(xiàn)有系統(tǒng)？

OpenClaw能帶來第一波流量，卻無法自動帶來二次打開，更無法自動帶來訂單，因此真正的考驗還在后面。

所以，大廠們能否將OpenClaw融入自身體系、應(yīng)用于自身場景，最終轉(zhuǎn)化為自身業(yè)務(wù)，才是下一輪AI競爭的真正分水嶺。

04 結(jié)語

OpenClaw未來能否留存，尚需時間驗證。但它所映照的競爭，不會消失。

大廠們爭奪的從來不是一只“蝦”，而是誰能將“AI真正替人做事”的能力，接入自身的云、入口、能力體系與商業(yè)閉環(huán)。

聊天框的時代即將翻篇，真正的新戰(zhàn)場，名為智能體（Agent）。

本文來自微信公眾號“世界模型工場”，作者：世界模型工場，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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