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硅基銷售員年薪5萬沖擊下,CRM廠商的轉(zhuǎn)型時刻

3分鐘前
人類銷售員與AI銷售員的較量已拉開序幕,CRM會走向終結(jié)嗎?

一名人類銷售員,年薪至少15萬起步,還需投入培訓(xùn)、管理成本,且存在摸魚、離職等風(fēng)險。


而硅基銷售員能7×24小時不間斷工作,無需五險一金,年薪僅需5萬——甚至可僅按業(yè)績提成結(jié)算。



面對這樣的選擇,企業(yè)還愿意每年花費幾萬甚至幾十萬采購CRM嗎?


更核心的問題是:各類套裝、本地部署及SaaS模式的CRM提供商,還能繼續(xù)依賴傳統(tǒng)CRM業(yè)務(wù)生存嗎?


這并非科幻場景。近期一組數(shù)據(jù)顯示,這個選擇題已真實擺在企業(yè)老板與CRM廠商面前。


國內(nèi)特色CRM廠商邁富時(MarketingForce)近日公布,2026年第一季度AI應(yīng)用業(yè)務(wù)收入同比大增110.5%。


更值得關(guān)注的是,2025年其全年總收入達28.2億元,同比增長80.8%,且增長主要由AI應(yīng)用驅(qū)動,AI相關(guān)收入超半,達14.9億元。


近年來我持續(xù)關(guān)注AI對企業(yè)應(yīng)用的深層影響,邁富時的表現(xiàn)帶來了AI創(chuàng)新領(lǐng)域的“小驚喜”。


真正讓我眼前一亮的,是其提出的“從工具到同事”新理念。


當(dāng)行業(yè)普遍討論CRM與AI融合時,邁富時將AI定義為“同事”,這不僅是表述變化,更是產(chǎn)品邏輯的范式轉(zhuǎn)移。


無獨有偶,Salesforce推出Agentforce、銷售易發(fā)布NeoAgent2.0、紛享銷客打造AI矩陣、小滿科技強調(diào)“外貿(mào)人的AI隊友”——眾多廠商都在將AI從“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎锇椤薄?/p>


關(guān)鍵在于如何理解“同事”這一定位,可分為兩層:


第一層:硅基助理(工具屬性)


這是當(dāng)前多數(shù)廠商的發(fā)力方向,如銷售陪練Agent、方案配置Agent、會議紀(jì)要Agent等各類智能助手。


本質(zhì)上,人類銷售員是主體,AI是輔助角色。AI幫助優(yōu)化CRM使用體驗,但仍依附于CRM交互界面。


這種模式下,人類銷售員是“司令”,AI是“參謀”。


第二層:硅基銷售員(員工屬性)


這是更具顛覆性的模式,如光年觸達的iSales、美國11x的Alice,以及不少基于小龍蝦OpenClaw的AI員工。



其核心是AI獨立完成業(yè)務(wù)閉環(huán):自主打電話拓客、跟進客戶、生成合同、預(yù)約會議,最終按業(yè)績收費。


此時,AI是銷售員工,人類則扮演主管角色。


當(dāng)前市場中,北上廣深的人類銷售員,企業(yè)年支出(底薪+提成+五險一金)普遍在12-18萬;而硅基電話銷售員的年成本,按主流訂閱價可控制在3-8萬,中位數(shù)僅5萬——這個數(shù)字讓企業(yè)老板心動、銷售員心慌、CRM廠商心驚。


更關(guān)鍵的是,硅基銷售員無需培訓(xùn)、團建,也不用做思想工作,唯一的“需求”可能只是算力支持。


由此引出核心問題:


若未來銷售團隊采用“1個碳基人類+N個硅基員工”的混合模式——碳基負責(zé)策略制定與信任建立,硅基負責(zé)線索挖掘、客戶跟進、合同生成、會議預(yù)約,那么:


當(dāng)銷售主力變?yōu)闊o需操作界面的硅基員工,企業(yè)還需要給人類設(shè)計的、用于填字段和跑流程的傳統(tǒng)CRM嗎?


我的判斷是:傳統(tǒng)CRM的終局已至,但新物種的起點也隨之而來。


第一種可能:不再需要CRM


如同雇傭外包團隊,企業(yè)只需關(guān)注業(yè)績結(jié)果。硅基員工自帶操作系統(tǒng),無需人工指導(dǎo)操作。企業(yè)采購的不再是CRM許可或訂閱服務(wù),而是“硅基人力”。


第二種可能:需要,但形態(tài)將徹底改變


企業(yè)不再需要繁瑣的字段填寫系統(tǒng),而是需要一個銷售作戰(zhàn)指揮中心:后臺實時匯聚硅基員工的交互數(shù)據(jù),管控進度、調(diào)配算力;前臺可一鍵部署硅基銷售員,直接產(chǎn)出業(yè)績。


無論哪種可能,一個必然趨勢是:為管理人類銷售員而生的傳統(tǒng)CRM,正被為管理硅基員工打造的新平臺取代。


因此,2026年成為CRM行業(yè)的分水嶺,關(guān)鍵不在功能升級,而在對AI時代銷售模式的認知轉(zhuǎn)變。


過去比拼的是字段靈活性與流程順暢度;未來比拼的是——誰的“硅基同事”更能創(chuàng)造業(yè)績。


本文來自微信公眾號 “中智觀察”(ID:Hapiweb-soft6),作者:中國軟件網(wǎng)曹開彬,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。


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