讓AI成為長(zhǎng)久陪伴你的自我進(jìn)化伙伴。

2026年的AI可穿戴賽道，正處于熱度高漲卻又產(chǎn)品趨同的階段。從項(xiàng)鏈、耳夾到手環(huán)、桌面擺件，各種各樣的硬件形態(tài)層出不窮；錄音轉(zhuǎn)文字、自動(dòng)記錄生活、情緒聊天陪伴，也幾乎成了市面上絕大多數(shù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置。

但熱鬧的行業(yè)表象之下，有一個(gè)核心問(wèn)題始終沒(méi)有得到真正的解答：AI可穿戴設(shè)備記下了用戶的生活之后，又能帶來(lái)什么真正的價(jià)值？

前蘋果核心交互設(shè)計(jì)工程師Victor和他創(chuàng)辦的初創(chuàng)項(xiàng)目Noscen，恰恰從這個(gè)疑問(wèn)切入，提出了「伴生智能」的全新方向——打造一套軟硬件結(jié)合的完整系統(tǒng)，通過(guò)持續(xù)的多模態(tài)場(chǎng)景感知，真正讀懂一個(gè)人長(zhǎng)期的生活狀態(tài)與行為規(guī)律，讓AI成為始終陪伴在用戶身邊的認(rèn)知與決策輔助工具，幫助用戶在工作、健康等各類日常場(chǎng)景中完成自我提升，變得更高效、更健康，逐步成長(zhǎng)為更好的自己。

這是一次重新定義人機(jī)關(guān)系的全新探索。針對(duì)「AI是否會(huì)取代人類」的討論，Victor給出的答案是：AI的核心價(jià)值，在于拓展人類的認(rèn)知邊界、強(qiáng)化人類的行動(dòng)能力，讓人們能更好地掌控自己的時(shí)間、行為與生活。Noscen想要把這種價(jià)值從抽象的概念，變成可以隨身攜帶、持續(xù)體驗(yàn)的日常工具。

深耕硅谷十年人機(jī)交互探索，重新定義人與機(jī)器的關(guān)系

過(guò)去十年間，Victor幾乎全程參與了硅谷每一波下一代人機(jī)交互浪潮的前沿探索：研究生階段就進(jìn)入VR公司Jaunt實(shí)習(xí)，之后加入Niantic，成為全球現(xiàn)象級(jí)AR游戲《寶可夢(mèng)Go》的AR交互設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，把AR從一個(gè)技術(shù)概念落地成為服務(wù)億級(jí)用戶的成熟產(chǎn)品體驗(yàn)。

進(jìn)入蘋果之后，他又深度參與了Apple Vision Pro相關(guān)的手眼交互、Persona應(yīng)用，以及Apple Intelligence相關(guān)項(xiàng)目，繼續(xù)探索空間計(jì)算與AI時(shí)代的人機(jī)交互關(guān)系。一路走來(lái)，他始終在反復(fù)思考一個(gè)問(wèn)題：下一代計(jì)算平臺(tái)，能給世界帶來(lái)真正革命性價(jià)值的機(jī)會(huì)究竟在哪里？

在大模型出現(xiàn)之后，這個(gè)問(wèn)題的答案逐漸清晰起來(lái)。

「GPT-4剛推出的時(shí)候，我經(jīng)歷過(guò)一段短暫的存在主義危機(jī)?！筕ictor坦言。做了多年XR與人機(jī)交互，他一直堅(jiān)信新的計(jì)算平臺(tái)會(huì)改變世界，但XR的價(jià)值始終沒(méi)能完全說(shuō)服他。直到大模型出現(xiàn)，才讓他想通了這個(gè)問(wèn)題：人使用任何信息系統(tǒng)，最終想要獲得的從來(lái)不是更多信息，而是更多有效信息——也就是在正確的時(shí)間、正確的場(chǎng)景下，對(duì)具體的某個(gè)人真正有用的信息。

「XR提升的是信息輸出的帶寬，而AI，尤其是個(gè)人專屬AI，提升的是信息的有效率。」Victor表示。在他看來(lái)，輕量級(jí)可穿戴設(shè)備的價(jià)值，不只是成為新的計(jì)算輸出終端，更是作為個(gè)人AI的眼睛、耳朵和交互入口，持續(xù)捕捉并理解人與世界互動(dòng)的完整上下文。

這個(gè)認(rèn)知，也來(lái)自他自己做的親身實(shí)驗(yàn)。他曾經(jīng)把自己多年積累的日記和思考記錄交給大模型，讓AI基于這些長(zhǎng)期的上下文信息，挖掘出連他自己都沒(méi)察覺(jué)到的思維方式、性格特點(diǎn)和行為模式，為他提供職場(chǎng)規(guī)劃、健康管理和個(gè)人成長(zhǎng)的建議。「那是我第一次真正感受到上下文信息的力量?！顾f(shuō)，「AI帶來(lái)了計(jì)算的通用性，但每個(gè)人遇到的問(wèn)題都帶有個(gè)人屬性。通用建議可能方向正確，卻不一定真的有用；只有真正了解一個(gè)人，AI才能給出對(duì)他有用、并且可以落地的解決方案。」

絕大多數(shù)人的問(wèn)題與痛苦，本質(zhì)上都源于在真實(shí)世界中運(yùn)用知識(shí)的能力不足。

他創(chuàng)辦的這家初創(chuàng)公司名為Noscen，源自拉丁語(yǔ)中「認(rèn)知、認(rèn)識(shí)」的含義，也呼應(yīng)了德?tīng)栰成駨R那句流傳千年的經(jīng)典箴言：認(rèn)識(shí)你自己。

在Victor的底層邏輯里，人們的很多問(wèn)題與痛苦——不管是效率低下、健康失衡、情緒內(nèi)耗，還是更普遍的人生困境——不只是因?yàn)槿鄙偻ㄓ弥R(shí)，更是因?yàn)槿藗兺鶎?duì)自己缺乏深層認(rèn)知，也很難在具體場(chǎng)景中把正確的知識(shí)轉(zhuǎn)化為正確的判斷與行動(dòng)。

「大模型已經(jīng)掌握了幾乎全世界的知識(shí)總和，但它不了解你這個(gè)人」，Victor說(shuō)。對(duì)個(gè)人AI來(lái)說(shuō)，上下文不只是計(jì)算當(dāng)下問(wèn)題的邊界條件，更是生成個(gè)人專屬知識(shí)的原材料。Noscen要做的，就是從用戶長(zhǎng)期的生活上下文里，生成專屬于這個(gè)人的個(gè)人知識(shí)，再把這些個(gè)人知識(shí)和通用的世界知識(shí)結(jié)合起來(lái)，在具體的場(chǎng)景中轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的判斷、提醒和行動(dòng)建議，幫助用戶更好地和世界互動(dòng)，解決真實(shí)生活里的問(wèn)題。

「在我看來(lái)，這會(huì)是很多個(gè)人問(wèn)題與痛苦在技術(shù)層面的通用解法」，Victor說(shuō)?！敢?yàn)樗举|(zhì)上是對(duì)人的認(rèn)知和行動(dòng)能力，更有效也更廣泛的提升?！?/strong>

這正是Noscen選擇自我提升作為第一個(gè)核心方向的原因：讓人們?cè)贏I時(shí)代不會(huì)被替代，而是在AI的幫助下持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)化，成為更好的自己。無(wú)數(shù)個(gè)體進(jìn)步匯聚起來(lái)，就是整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

個(gè)人因果建模：AI只有讀懂個(gè)人深層行為規(guī)律，才能真正幫助自我提升

不妨設(shè)想這樣一個(gè)普通的下午：你已經(jīng)連續(xù)開(kāi)了三個(gè)高強(qiáng)度會(huì)議，回到座位后就忍不住一直刷短視頻停不下來(lái)。普通的產(chǎn)品只會(huì)在你超時(shí)之后彈出一句「該停下了」的提醒。但Noscen要做的不是這件事，它更想弄明白：為什么這個(gè)行為會(huì)反復(fù)發(fā)生？

真正觸發(fā)行為的原因往往不在屏幕上，而是在幾個(gè)小時(shí)之前——連續(xù)的高強(qiáng)度會(huì)議、一頓不合適的飯、一個(gè)被反復(fù)推遲的任務(wù)。只有看清這些隱藏的關(guān)聯(lián)，AI才能在你即將陷入低效率循環(huán)之前，給出更合適的干預(yù)，幫你恢復(fù)狀態(tài)，或是把讓你抵觸的任務(wù)拆成更容易上手的第一步。

Victor把這種能力叫做個(gè)人因果建模（personal causal modeling）?！甘占舷挛男畔⒌淖罱K目的不是記錄，而是獲得洞察，再把洞察轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。」他說(shuō)。在他看來(lái)，現(xiàn)在大多數(shù)AI可穿戴產(chǎn)品還停留在幫用戶記錄、總結(jié)信息的階段。Noscen的核心判斷是，個(gè)人AI必須再往前一步——從「幫你記住」走向「幫你看清」再到「輔助你決策」，它要識(shí)別的，是狀態(tài)、行為和結(jié)果之間，專屬于你自己的關(guān)聯(lián)路徑。這些因果鏈路本質(zhì)上解釋了：我們被哪些因素影響，我們又該如何做出改變。

工作和健康，是這套能力最先落地的兩個(gè)場(chǎng)景。但在Noscen看來(lái)，這不是兩件獨(dú)立的事，而是同一個(gè)底層變量「?jìng)€(gè)人狀態(tài)」，在兩個(gè)互相影響維度上的不同表現(xiàn)。

一個(gè)人的健康狀態(tài)：壓力水平、能量?jī)?chǔ)備和生活節(jié)奏，會(huì)直接影響他的工作狀態(tài)：注意力集中度、判斷質(zhì)量和工作產(chǎn)出；而工作節(jié)奏、會(huì)議強(qiáng)度，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響他的健康狀態(tài)和長(zhǎng)期恢復(fù)效果。

舉個(gè)例子：你下周一一口氣排了三個(gè)高強(qiáng)度背靠背會(huì)議，表面上看這只是日程安排的問(wèn)題。但Noscen會(huì)識(shí)別出，類似的安排過(guò)去已經(jīng)多次出現(xiàn)，并且每次都導(dǎo)致了相同的結(jié)果——當(dāng)晚飲食過(guò)量、第二天判斷準(zhǔn)確度下降、周三一整天都補(bǔ)不回精力。識(shí)別這種跨維度的狀態(tài)軌跡，找到其中隱藏的個(gè)人專屬規(guī)律，正是個(gè)人因果建模要做的事。

這就是Noscen對(duì)自我提升的理解：它不是用一堆冰冷數(shù)據(jù)制造焦慮，也不是要求用戶違背天性強(qiáng)迫自己更自律，而是長(zhǎng)期陪伴、持續(xù)理解——為每個(gè)人建立專屬自己的因果模型，找到影響狀態(tài)和行為的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，再用最低門檻的方式引導(dǎo)你調(diào)整行動(dòng)，慢慢養(yǎng)成更健康的工作方式、生活節(jié)奏和自我調(diào)節(jié)能力。

這也是為什么Noscen第一代產(chǎn)品選擇了吊墜形態(tài)，并且從一開(kāi)始就堅(jiān)持視覺(jué)加音頻雙模態(tài)輸入。在Victor看來(lái)，語(yǔ)言很多時(shí)候只是人們對(duì)世界帶有主觀偏差的描述：一個(gè)人說(shuō)出來(lái)的內(nèi)容，往往已經(jīng)經(jīng)過(guò)了主觀篩選和加工；而視覺(jué)信息里藏著那些沒(méi)有被說(shuō)出來(lái)、客觀發(fā)生的事實(shí)。Noscen要理解的，不只是用戶說(shuō)了什么、看了什么，而是你真實(shí)經(jīng)歷了什么。

Noscen的第一批目標(biāo)用戶，就是知識(shí)工作者、管理者、創(chuàng)業(yè)者，以及長(zhǎng)期在效率、健康和自我管理上持續(xù)投入的人群。對(duì)這群人來(lái)說(shuō)，真正稀缺的不是更多工具，而是一個(gè)能長(zhǎng)期讀懂自己、在關(guān)鍵時(shí)刻幫自己做出更好選擇的個(gè)人AI。

在能力范圍之內(nèi)，做對(duì)世界影響最大的事

「我的創(chuàng)業(yè)使命其實(shí)很簡(jiǎn)單，但也很難?！筕ictor說(shuō)，「就是在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里，做對(duì)世界影響力最大的事情?！?/p>

Noscen不是跟風(fēng)追逐AI硬件風(fēng)口的產(chǎn)物，而是這個(gè)使命的落地?！肝谊P(guān)心的是如何用技術(shù)幫助盡可能多的人拓展生命的可能性，減少低效、疾病、衰老、無(wú)力感和命運(yùn)不可控帶來(lái)的痛苦?！顾f(shuō)。

他選擇從「自我提升」切入，是因?yàn)樯|(zhì)量本來(lái)就是由每天的具體行動(dòng)塑造的——工作方式、飲食、休息、情緒、溝通、自我管理，這些日常行為既決定了個(gè)人的健康、人際關(guān)系和創(chuàng)造力，也是組織、家庭和社會(huì)運(yùn)行的基本單元。自我提升不是某個(gè)特定群體獨(dú)有的需求，而是每個(gè)人都想過(guò)得更好的普遍需求。通過(guò)AI長(zhǎng)期正向影響人們的判斷和行動(dòng)，改變的不只是某一個(gè)人的一天，更是推動(dòng)世界變化最基礎(chǔ)的起點(diǎn)。

「我希望技術(shù)能幫人更清醒地看清自己，更有力地改變提升自己。我相信它能幫助到每一個(gè)人?！筕ictor談到，「Noscen想要影響的，正是「?jìng)€(gè)人」這個(gè)世界變化最基礎(chǔ)的起點(diǎn)?！?/p>

「我們現(xiàn)在做的這件事很重要也很難，」Victor說(shuō)，「要實(shí)現(xiàn)它，純粹的初心和強(qiáng)大的行動(dòng)力缺一不可。所以我們也在尋找志同道合的伙伴，一起加入這場(chǎng)探索?！?/p>

目前，Noscen已經(jīng)完成了頂級(jí)美元風(fēng)投投資的數(shù)百萬(wàn)美元種子輪融資，也正在積極招募優(yōu)秀的硬件和AI人才，搭建一支橫跨硅谷和國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)；并計(jì)劃在今年底到明年初推出第一代產(chǎn)品，首發(fā)瞄準(zhǔn)北美市場(chǎng)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“極客公園”（ID：geekpark），作者：連冉，編輯：靖宇，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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