本文來自微信公眾號：福布斯，作者：Forbes

產(chǎn)品與增長領(lǐng)域從業(yè)者約阿夫·雷赫特曼在X平臺（原Twitter）轉(zhuǎn)發(fā)的一篇貼文近期在創(chuàng)業(yè)者、投資人群體中刷屏，傳播度一路走高。貼文提出了一個相當(dāng)直接的觀點(diǎn)：隨著AI逐漸承接科技公司內(nèi)部越來越多的工作內(nèi)容，未來能留存下來的工作崗位，最終會收縮為四類核心角色。HubSpot聯(lián)合創(chuàng)始人、紅杉資本高級顧問同時兼任麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院講師的布萊恩·哈利根轉(zhuǎn)發(fā)了這篇貼文，并留下評論：“我不確定自己完全認(rèn)同這個觀點(diǎn)，但它確實(shí)是一個非常有意思的思考方向?！?這種留有余地的態(tài)度，反而進(jìn)一步推高了這篇貼文的傳播熱度。

原文原標(biāo)題為：《科技行業(yè)僅存的四種工作——以及風(fēng)險投資據(jù)此押注的方向》

貼文當(dāng)中提到的四類核心崗位角色分別是：

第一類，能夠借助AI工具完成快速交付的產(chǎn)品工程師與全棧搭建人才；

第二類，負(fù)責(zé)維護(hù)AI生成內(nèi)容的安全穩(wěn)定、落地運(yùn)維以及底層基礎(chǔ)設(shè)施的專業(yè)專家；

第三類，負(fù)責(zé)銷售、客戶體驗(yàn)與人力運(yùn)營，具備強(qiáng)社交能力、擅長維護(hù)人際關(guān)系的“社交核心型人才”；

最后一類，是在法務(wù)、財務(wù)以及公司治理崗位履職，行事規(guī)范有條理的“規(guī)則護(hù)航者”。

這類人群會在沒有約束就容易無序擴(kuò)張加速的組織中，承擔(dān)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。這套分類框架完全拋開了傳統(tǒng)的職位頭銜，提出交付效率、系統(tǒng)思維、社交智能、風(fēng)險管理這些底層能力特質(zhì)，才是決定從業(yè)者能否留在賽道的核心因素。

市場數(shù)據(jù)給出的信號

這個觀點(diǎn)能引發(fā)廣泛共鳴，本質(zhì)是因?yàn)楫?dāng)前全球勞動力市場，確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了AI替代人力的早期苗頭，只是目前相關(guān)影響還集中在特定領(lǐng)域當(dāng)中。

高盛的研究數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，從事容易被AI沖擊職業(yè)的20-30歲年輕群體，失業(yè)率上升了近3個百分點(diǎn)，增速遠(yuǎn)超其他行業(yè)的同年齡段人群。隨著企業(yè)陸續(xù)落地AI應(yīng)用，軟件開發(fā)、客服、文職類的入門崗位招聘已經(jīng)大幅收縮。研究估算，如果在全經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域把AI應(yīng)用到這項(xiàng)技術(shù)目前可以勝任的所有工作當(dāng)中，大約會有2.5%的美國就業(yè)崗位直接面臨被替代的風(fēng)險，而隨著AI普及速度加快，這個比例還會進(jìn)一步大幅提升。

根據(jù)Challenger,Gray&Christmas的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2025年全球雇主公布的裁員總規(guī)模超過120萬人，創(chuàng)下2020年以來的新高，其中大約有5.5萬個崗位的裁撤和AI應(yīng)用直接相關(guān)，占到裁員總數(shù)的4.5%。亞馬遜以借助AI優(yōu)化精簡組織結(jié)構(gòu)為由，裁掉了1.4萬個白領(lǐng)崗位；Salesforce的首席執(zhí)行官曾公開表示AI已經(jīng)承接了公司內(nèi)部近一半的工作，隨后公司就裁撤了4000名客服人員；高盛和惠普也都明確提出會推進(jìn)AI項(xiàng)目、縮減人員規(guī)模，其中惠普計劃到2028年最多裁員6000人。

高盛研究還發(fā)現(xiàn)，正好被上述四類崗位框架排除在外的崗位所在行業(yè)，就業(yè)增長已經(jīng)出現(xiàn)明顯放緩：營銷咨詢、平面設(shè)計、行政辦公、電話呼叫中心這些領(lǐng)域的就業(yè)表現(xiàn)，已經(jīng)低于長期趨勢水平，核心原因就是AI提效降低了市場對勞動力的需求。

投資圈對這個觀點(diǎn)的解讀

發(fā)文的哈利根本身是紅杉資本的高級顧問，紅杉資本目前資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到850億美元，投資布局的AI獨(dú)角獸數(shù)量超過了任何其他投資機(jī)構(gòu)。紅杉資本曾公開表示，將AI看作一場“全棧革命”，僅僅在2025年底，就拿出9.5億美元成立了新的專項(xiàng)基金，專門投資早期AI初創(chuàng)企業(yè)。

上文提到的四類崗位框架，和當(dāng)前投資機(jī)構(gòu)的押注方向高度契合。第一類高產(chǎn)能產(chǎn)品工程師、全才構(gòu)建者對應(yīng)的，正好是當(dāng)下AI編程助手領(lǐng)域的投資熱潮。據(jù)悉，AI編輯器Cursor的母公司Anysphere目前正洽談以270億美元的估值完成新一輪融資。安德森·霍洛維茨的投資組合當(dāng)中，超過40%的資金都投向了AI公司，包括法律領(lǐng)域AI公司Harvey（估值80億美元）、自動化安全合規(guī)企業(yè)Vanta（估值42億美元）、勞動力管理平臺Rippling（估值110億美元）——這些企業(yè)的業(yè)務(wù)都恰好落在框架列出的四類崗位的交匯點(diǎn)，而不是圍繞某一項(xiàng)傳統(tǒng)職能搭建業(yè)務(wù)。

從投資金額的絕對值來看，第二類崗位對應(yīng)的安全與AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，吸引的資本規(guī)模是最大的。安德森·霍洛維茨在2026年1月通過五只基金一共籌集了150億美元，其中17億美元專門投向AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。背后的邏輯非常清晰：隨著AI生成的代碼、內(nèi)容、決策在各類組織當(dāng)中越來越多，負(fù)責(zé)保障這些內(nèi)容穩(wěn)定、可審計、安全的崗位，已經(jīng)成為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可替代的核心支撐。

紅杉資本合伙人黃詩源（Sonya Huang）在2025年5月公司舉辦的AI Ascent大會上，提出了一個明確的判斷：“我們正在進(jìn)入資源豐裕的時代，AI讓曾經(jīng)稀缺的勞動力變得無處不在，而且成本幾乎降為零?！?這個論斷的前提是，當(dāng)下商業(yè)世界稀缺的已經(jīng)不再是執(zhí)行層的工作量，而是更高維度的判斷力與人際智能——這正好對應(yīng)了框架當(dāng)中“社交核心型人才”和“規(guī)則護(hù)航者”這兩類角色。

哈利根解讀：這個結(jié)論對創(chuàng)始人意味著什么

哈利根曾在X平臺發(fā)帖稱，根據(jù)他的觀察，當(dāng)下增長最快的初創(chuàng)企業(yè)有幾個共性：團(tuán)隊規(guī)模極度精簡、管理團(tuán)隊多從內(nèi)部培養(yǎng)，而且團(tuán)隊整體工作強(qiáng)度很高。本文反復(fù)提到的四類框架，剛好給這種精簡團(tuán)隊結(jié)構(gòu)提供了分類依據(jù)。對創(chuàng)始人來說，這意味著不要再盲目擴(kuò)招中層崗位，比如項(xiàng)目管理、內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)據(jù)錄入、內(nèi)部協(xié)調(diào)這類崗位，現(xiàn)在擴(kuò)招不僅財務(wù)效率很低，而且戰(zhàn)略風(fēng)險很高，因?yàn)檫@些恰恰是最先會被AI替代的崗位。

但這套理論也并不是無懈可擊，哈利根本人從一開始就持保留態(tài)度，其實(shí)也點(diǎn)出了這個框架的問題：這種分類太過理想化了。真實(shí)的企業(yè)組織當(dāng)中，大多都是復(fù)合型人才：銷售工程師也會負(fù)責(zé)產(chǎn)品演示，法務(wù)也可以參與撰寫產(chǎn)品規(guī)格。而且，被這個框架排除在外、最容易被替代的一部分崗位，比如初級分析師、入門支持專員，恰恰是培養(yǎng)判斷力的練兵場——而正是這種判斷力，才讓“規(guī)則護(hù)航者”的價值能夠長期保持。貿(mào)然砍掉這些入門崗位，相當(dāng)于直接切斷了企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)通道。

普華永道《2025年全球人工智能就業(yè)晴雨表》研究發(fā)現(xiàn)，容易受到AI影響的崗位，招聘信息量反而增長了38%，但幾乎所有的紅利都流向了掌握AI技能的勞動者。其實(shí)這個四類崗位框架，與其說是在預(yù)測哪些具體職位能存活下來，不如說是在判斷，當(dāng)下AI還無法以科技公司要求的速度和成本，復(fù)制哪些底層能力。而就目前的數(shù)據(jù)來看，這個判斷基本得到了市場的印證。