2月11日，永輝超市CEO王守誠(chéng)以“深耕品質(zhì)革新，共赴星辰大海”為主題發(fā)布全員信，回顧2025年轉(zhuǎn)型成果，并明確2026年將聚焦“深耕商品”“深耕門店”“深耕組織”三大方向，推動(dòng)企業(yè)向幸福與品質(zhì)零售進(jìn)階。

全員信中，王守誠(chéng)指出2025年是新永輝首個(gè)三年改革轉(zhuǎn)型期的起始年。面對(duì)行業(yè)變化，永輝反思過(guò)往規(guī)模擴(kuò)張中的偏差，在東來(lái)團(tuán)隊(duì)幫扶下確立“以人為本”的核心——企業(yè)健康在于員工開心、顧客滿意。2025年，永輝關(guān)停低質(zhì)門店近400家、調(diào)改超300家，累計(jì)改造面積超200萬(wàn)㎡，時(shí)隔5年實(shí)現(xiàn)同店客流與銷售雙增長(zhǎng)，全年向員工發(fā)放利潤(rùn)分紅近5000萬(wàn)元。

對(duì)于2026年，王守誠(chéng)強(qiáng)調(diào)將進(jìn)入深耕之年，圍繞三大“深耕”構(gòu)建系統(tǒng)能力：一是深耕商品，從采購(gòu)轉(zhuǎn)向與200個(gè)核心產(chǎn)區(qū)及工廠“共育”品質(zhì)生態(tài)，打造100個(gè)億級(jí)口碑單品，強(qiáng)化自有品牌與定制商品的“優(yōu)質(zhì)超值”標(biāo)簽；二是深耕門店，將門店從交易場(chǎng)升級(jí)為“社區(qū)廚房”與“鄰里客廳”，融入社區(qū)生活，滿足本地需求；三是深耕組織，從管控轉(zhuǎn)向激發(fā)賦能，簡(jiǎn)化流程、賦能一線，加大員工成長(zhǎng)投入并探索AI應(yīng)用，助力員工成就品質(zhì)人生。

此前，永輝2025年業(yè)績(jī)預(yù)虧公告顯示，調(diào)改315家門店投入18.9億元、關(guān)閉381家投入19.05億元，合計(jì)37.95億元，以短期投入換長(zhǎng)期健康發(fā)展。王守誠(chéng)向聯(lián)商網(wǎng)表示，門店調(diào)改接近尾聲，2026年重點(diǎn)將是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，他堅(jiān)信這是永輝的轉(zhuǎn)折與豐收之年。

全員信中，王守誠(chéng)還感謝東來(lái)團(tuán)隊(duì)的幫扶、合作伙伴的支持、顧客的信任及員工的付出，呼吁全體永輝人牢記“讓員工更開心、讓顧客更幸福、讓社會(huì)更美好”的使命，秉持“真誠(chéng)、善良、品質(zhì)、安全”價(jià)值觀，共赴品質(zhì)零售的星辰大海。

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