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農(nóng)夫山泉入局電解質(zhì)飲料賽道:遲到者能否攪動市場格局?

03-12 06:45
電解質(zhì)飲料市場熱度攀升,農(nóng)夫山泉的戰(zhàn)略布局有何深意?

近年來,電解質(zhì)飲料在飲料行業(yè)快速崛起,吸引了康師傅、東鵬等眾多品牌紛紛布局??煜肪€下監(jiān)測機構(gòu)馬上贏品牌的數(shù)據(jù)顯示,2025年中國電解質(zhì)飲料銷售額同比增長32.7%,成為功能飲料細(xì)分領(lǐng)域中增長最為亮眼的品類。



近期,國內(nèi)飲料行業(yè)巨頭農(nóng)夫山泉正式推出全新電解質(zhì)飲料。據(jù)悉,該產(chǎn)品目前有西柚、檸檬兩種口味,單瓶售價約3.67元,主打低糖概念。


電解質(zhì)飲料究竟是什么?它為何能實現(xiàn)高速增長?農(nóng)夫山泉此時進(jìn)入這一賽道,又有著怎樣的布局與考量?


并非突然爆紅,為何今年巨頭紛紛爭搶?


首先需要明確:電解質(zhì)飲料屬于功能飲料中面向運動與日常補水的細(xì)分品類,核心作用是為人體補充水分與電解質(zhì),維持體液平衡及正常生理機能。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)定義,它是“添加機體所需礦物質(zhì)及其他營養(yǎng)成分,能夠補充人體新陳代謝所消耗的電解質(zhì)與水分的制品”。


中國電解質(zhì)飲料的發(fā)展最早可追溯至1984年。以經(jīng)典橙蜜口味走紅的健力寶,是國內(nèi)這一品類的開創(chuàng)者,也讓國人首次接觸到運動補水的概念。



2002年,日本大冢制藥旗下的寶礦力水特正式進(jìn)入中國市場。這款產(chǎn)品主打?qū)I(yè)配方,宣稱電解質(zhì)配比貼近人體體液,定位運動補水,憑借差異化優(yōu)勢迅速樹立起高端補水飲品的形象。此后,百事旗下的佳得樂等品牌也相繼入局,共同培育早期市場。



2004年,農(nóng)夫山泉推出“尖叫”,成為本土品牌中較早探索電解質(zhì)賽道的代表。但尖叫早期偏向運動飲料,與當(dāng)前主流低糖輕功能電解質(zhì)水的定位差異較大,因此并非真正意義上的同賽道產(chǎn)品。盡管不少消費者吐槽其口感獨特,甚至將其列入“難喝飲料榜單”,但彼時國內(nèi)運動飲料市場仍屬藍(lán)海。憑借“讓你心跳,不如讓你尖叫”的廣告語,農(nóng)夫山泉也成為這一領(lǐng)域早期重要的試水者。



不過在2022年之前,電解質(zhì)飲料始終帶有“口味偏怪”“僅限運動場景”的標(biāo)簽,僅在小眾圈層流行,并未迎來真正的市場爆發(fā)。隨著國民健康意識顯著提升,疊加健康消費升級與品類認(rèn)知普及,電解質(zhì)飲料迎來爆發(fā)式增長。這一階段最具代表性的破圈產(chǎn)品當(dāng)屬元氣森林的外星人電解質(zhì)水。作為賽道顛覆者,它主打0糖0卡,并推出青檸、荔枝海鹽等更貼合大眾口味的款式,截至2025年已穩(wěn)居市場份額前三。與此同時,東鵬飲料推出的“東鵬補水啦”憑借高性價比快速出圈,555ml大容量、定價3元的策略讓它被稱作“性價比之王”。



但隨著品類走紅,市場也出現(xiàn)了不少認(rèn)知偏差:市面上多數(shù)普通電解質(zhì)飲料僅添加鈉、鉀、鈣、鎂等基礎(chǔ)電解質(zhì)與少量營養(yǎng)成分,還有部分運動飲料為提升口感,含糖量高達(dá)6%~8%。因此,若指望依靠這類飲品實現(xiàn)高強度、快速的電解質(zhì)補充,實際作用可能只有基礎(chǔ)補水。


即便如此,電解質(zhì)飲料為何仍成為各大飲料巨頭爭相布局的必爭之地?


農(nóng)夫山泉入局,意在完善產(chǎn)品矩陣?


一個明確的現(xiàn)實是,如今的電解質(zhì)飲料賽道已成為一片紅海。因為它并非依賴專業(yè)功能,而是依靠日常補水、健康概念、渠道走量和穩(wěn)定復(fù)購。作為行業(yè)巨頭,農(nóng)夫山泉此時入局難免被質(zhì)疑姍姍來遲。



實際上,作為快消品龍頭,農(nóng)夫山泉的市場打法早已清晰:先完善產(chǎn)品矩陣,找準(zhǔn)流量入口,渠道先行,再逐步推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。從“農(nóng)夫山泉有點甜”,到“喝前搖一搖”的農(nóng)夫果園,再到如今的東方樹葉,幾乎都遵循這一路徑。


對于飲料品類而言,普通消費者對價格和功能更為敏感。農(nóng)夫山泉本次推出的電解質(zhì)飲料,箱規(guī)折算后單瓶價格在3.67元,處于極具競爭力的區(qū)間,再搭配低糖配方與功能成分配置,具備基本的市場競爭力。但當(dāng)前行業(yè)的普遍問題在于,各家品牌在功能宣傳上高度同質(zhì)化,農(nóng)夫山泉亟需構(gòu)建真正的差異化。單純打價格戰(zhàn)并非高明之舉,卻比空泛的功能比拼更為實際。


馬上贏數(shù)據(jù)顯示,2024年年中至2025年年中,僅元氣森林的電解質(zhì)飲料SKU就已達(dá)到四十余款;市場份額格局中,過去兩年主要由元氣森林、東鵬、大冢三家相互競爭。



當(dāng)下的農(nóng)夫山泉,已從傳統(tǒng)水企轉(zhuǎn)型為“水+飲料”雙引擎驅(qū)動的平臺型企業(yè),飲料業(yè)務(wù)營收占比已超過六成。近兩年,農(nóng)夫山泉正在加速補齊細(xì)分賽道:去年年中推出碳酸茶“冰茶”,管理層直接定下20億元投入計劃,目標(biāo)是完成茶飲矩陣的閉環(huán)布局。


放在這一戰(zhàn)略脈絡(luò)中,電解質(zhì)飲料的定位便十分清晰:并非依靠單一爆款賭定未來,而是補齊功能飲料版圖,實現(xiàn)完整的貨架邏輯——讓帶有購買需求的消費者,在場內(nèi)就能完成選擇,不空手離場。


其實,分析“東鵬補水啦”和“外星人電解質(zhì)水”等的崛起路徑,其共性邏輯十分明確:先以高強度鋪貨與動銷激活市場,再用價格與營銷活動搶占用戶心智,隨后逐步進(jìn)行產(chǎn)品微創(chuàng)新與場景細(xì)分。


電解質(zhì)飲料的競爭,或許不再是功能概念的華麗包裝,而是誰能將標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的終端運營能力下沉到更廣泛的網(wǎng)點。品牌方需要做的,是將核心賣點清晰呈現(xiàn)在產(chǎn)品之上,實現(xiàn)渠道高密度覆蓋,制定親民的價格,并通過持續(xù)活動培養(yǎng)消費習(xí)慣,而這一切都對供應(yīng)鏈、渠道、組織能力與現(xiàn)金流提出極高要求。



電解質(zhì)飲料賽道并非創(chuàng)造需求的生意,而是對現(xiàn)有需求的截流與爭奪。外星人電解質(zhì)水驗證了市場需求真實存在,東鵬則證明了渠道效率與性價比可以快速放大需求。農(nóng)夫山泉需要在二者之間構(gòu)建自身壁壘,不與頭部品牌進(jìn)行正面心智消耗,也不通過極端價格戰(zhàn)透支利潤,而是依靠規(guī)?;冷伿?、持續(xù)的用戶觸達(dá),在消費者心中建立新的認(rèn)知。


電解質(zhì)飲料下半場:渠道實力決定勝負(fù)


中研普華產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)預(yù)測,2029年中國功能飲料市場規(guī)模達(dá)2810億元,年復(fù)合增長率11%。整體來看,電解質(zhì)水市場仍具備良好發(fā)展前景,且擁有難以替代的品類優(yōu)勢。



一個顯著的消費趨勢是,電解質(zhì)水的適用場景持續(xù)拓寬。其功能定位日趨細(xì)分,不再局限于運動后補水,而是延伸至體液平衡、代謝調(diào)節(jié)、微量元素補充等多重價值。從市場需求來看,功能飲料在熬夜、長途駕駛、運動等場景中的剛需屬性還有深耕的空間。紅牛、東鵬特飲等頭部品牌依托成熟渠道網(wǎng)絡(luò),在加油站、便利店等核心終端仍可維持25—40天的較快周轉(zhuǎn),需求基礎(chǔ)依然穩(wěn)固。


從這個角度來看,未來一旦電解質(zhì)飲料的市場擴大,產(chǎn)品進(jìn)入價格戰(zhàn),具有渠道優(yōu)勢的頭部企業(yè)勝率更高,這也是農(nóng)夫山泉選擇入局的重要原因,即便這意味著行業(yè)整體盈利空間將被壓縮。


對農(nóng)夫山泉而言,當(dāng)下的關(guān)鍵在于拿捏好“功能感”與“日常感”的平衡:既不陷入低價同質(zhì)化內(nèi)卷,也不因功能屬性過重而脫離大眾消費。低糖、輕功能、多口味,搭配場景化消費教育,是更為穩(wěn)妥的中間路線。



電解質(zhì)飲料大概率不會復(fù)刻無糖茶的爆發(fā)式增長,畢竟想和東方樹葉一樣在短期內(nèi)成為“水替”只是品牌方的美好設(shè)想。未來的電解質(zhì)飲料大概會以更平緩、更持久、更貼近日常飲水的方式滲透市場。無糖茶依靠風(fēng)味層次與健康心智實現(xiàn)崛起,電解質(zhì)飲料則依靠場景覆蓋與消費習(xí)慣建立長期壁壘。在無糖茶增長趨于平穩(wěn)之后,電解質(zhì)飲料有望接棒成為飲料行業(yè)穩(wěn)健增長的品類,雖難出現(xiàn)現(xiàn)象級爆發(fā),但可帶來持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流,有望成為農(nóng)夫山泉商業(yè)版圖中的重要一環(huán)。



夏季消費旺季將至,電解質(zhì)飲料的市場競爭已然升溫。對品牌而言,誰能在便利店等核心終端占據(jù)消費者最易觸達(dá)的位置,誰就掌握了這場競爭的關(guān)鍵主動權(quán)。今年夏日,當(dāng)你大汗淋漓走進(jìn)超市便利店,會想起買一瓶電解質(zhì)飲料嗎?


參考資料

1、農(nóng)夫山泉殺入新戰(zhàn)場,中國企業(yè)家雜志


2、農(nóng)夫山泉、康師傅、東鵬都加碼,電解質(zhì)水開始爭奪“水替”位置,iBrandi品創(chuàng)


3、巨頭齊聚,電解質(zhì)水賽道內(nèi)卷,突圍者何在?快速消費品精英俱樂部


本文來自微信公眾號“首席商業(yè)評論”(ID:CHReview),作者:星影,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。


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