本文來(lái)自微信公眾號(hào)：APPSO，作者：APPSO，原文標(biāo)題：《歡迎來(lái)到“大完蛋時(shí)代”：公司拿AI當(dāng)借口裁員，這三類人反而吃香了》，頭圖來(lái)自：AI生成

AI技術(shù)的快速發(fā)展，似乎正攪動(dòng)著職場(chǎng)的平靜。

美國(guó)前總統(tǒng)候選人Andrew Yang將這波AI引發(fā)的裁員潮稱為“The Fuckening”，翻譯過(guò)來(lái)可理解為“大動(dòng)蕩時(shí)代”。他曾公開(kāi)表示，AI正對(duì)職場(chǎng)造成深刻沖擊。

不久后，前推特創(chuàng)始人的Block公司就裁掉了約一半員工，4000人失去工作。CEO Jack Dorsey在內(nèi)部信中稱，AI工具讓公司能用更精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)完成工作。

消息傳出后，Block股價(jià)出現(xiàn)上漲。

科技巨頭Atlassian也以“投入AI和企業(yè)銷售”為由，裁掉10%的員工，約1600人。

年初，硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu)曾預(yù)測(cè)2026年AI將對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生“實(shí)質(zhì)性沖擊”，如今這一預(yù)測(cè)似乎正逐步顯現(xiàn)。

一、AI真的是裁員的“背鍋俠”嗎？

但裁員真的全是AI的錯(cuò)嗎？

Block員工數(shù)量從2019年到2022年翻了三倍多，疫情期間的擴(kuò)張讓公司規(guī)模過(guò)大。此次裁掉一半員工，更像是擠掉之前的泡沫。

沃頓商學(xué)院教授Ethan Mollick對(duì)AI能力一向樂(lè)觀，卻也質(zhì)疑：“很難相信一家公司突然因AI提升50%以上效率，而合理化大規(guī)模裁員?！?/p>

這種現(xiàn)象被稱為“AI洗白”（AI-washing），即把本就計(jì)劃的裁員，包裝成技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，同時(shí)向資本市場(chǎng)展示對(duì)AI的重視。

只要有公司借AI裁員并推動(dòng)股價(jià)上漲，其他企業(yè)高管就會(huì)感到壓力：若不跟進(jìn)，是否顯得管理落后、未跟上AI潮流？

在這種“羊群效應(yīng)”下，無(wú)論AI技術(shù)是否成熟，先裁員再說(shuō)。當(dāng)下環(huán)境中，持有現(xiàn)金是明智選擇，而工資往往是公司最大的成本項(xiàng)。

諾獎(jiǎng)得主Simon Johnson曾指出，幾十年來(lái)美國(guó)企業(yè)界一直將勞動(dòng)力視為“需最小化的成本”，而非“需開(kāi)發(fā)的資源”。

Atlassian的CEO在裁員信中寫道：“我們相信人類與AI能創(chuàng)造最佳結(jié)果，并非用AI替代人類。但否認(rèn)AI改變技能需求和崗位數(shù)量，是不誠(chéng)實(shí)的?！?/p>

換句話說(shuō)，HR可能會(huì)用“話術(shù)”解釋：“不是你不夠好，而是你原有的技能已被AI取代。公司需用AI優(yōu)化流程、重新定義人才密度，只能請(qǐng)你離開(kāi)?！?/p>

二、哪些人能在裁員潮中“幸存”？

裁員大刀落下，誰(shuí)能幸免？

應(yīng)屆生的就業(yè)環(huán)境本就艱難，Anthropic的報(bào)告提到，20-25歲年輕人受AI影響最大，崗位機(jī)會(huì)減少。

網(wǎng)絡(luò)上曾流傳段子：AI讓35歲+人群成“黃金年齡”，中層老將判斷力強(qiáng)，是AI的好搭檔。

但Atlassian的裁員公開(kāi)信中，Mike Cannon-Brookes提到公司重點(diǎn)保留三類人：高績(jī)效員工、有可遷移技能的員工，以及應(yīng)屆生。

高績(jī)效員工：他們能證明AI提效的真實(shí)性，裁后仍需有人完成工作，用更少的人做更多事，為公司的AI敘事“背書”。

有可遷移技能的員工：公司組織重構(gòu)時(shí)的“活棋”，能適應(yīng)不同崗位，無(wú)需重新培訓(xùn)，成本更低。

AI原生思維的應(yīng)屆生：他們是AI工具的“原住民”，可塑性強(qiáng)且成本低，沒(méi)有思維定式，天然會(huì)用AI協(xié)作。

Cannon-Brookes曾在播客中說(shuō)：“應(yīng)屆生帶來(lái)全新視角，對(duì)軟件工程師角色有不同理解，能積極沖擊現(xiàn)有人才格局。”

在CEO們看來(lái)，老員工可能受固有工作方式束縛，而應(yīng)屆生無(wú)此包袱，是伴隨AI成長(zhǎng)的一代，能自然與AI協(xié)作。

從成本角度看，會(huì)用AI的應(yīng)屆生產(chǎn)出可能不亞于多年前的中級(jí)員工，但成本更低。

這并非應(yīng)屆生有“神奇優(yōu)勢(shì)”，而是無(wú)論擁抱或拒絕AI，都難逃浪潮沖擊。擁抱AI或許能“延緩危機(jī)”，拒絕則可能“加速淘汰”。

即便裁員與AI無(wú)關(guān)，也可包裝成“為了AI”。CEO們對(duì)人才價(jià)值的判斷，也可能隨需求調(diào)整。

CEO們期待的是：廉價(jià)應(yīng)屆生+低成本AI訂閱，能替代昂貴的中級(jí)工程師，完成原先多人的工作。

我們不斷反思：要擁抱還是拒絕AI？AI能做的事越來(lái)越多，自己的特長(zhǎng)是什么？當(dāng)自己與AI結(jié)合，效率能否翻倍？

“AI時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？”

下次看到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不妨先想想提問(wèn)者是誰(shuí)，放下“完美打工人”的幻想。當(dāng)公司用AI重新評(píng)估崗位價(jià)值時(shí)，也把自己當(dāng)成“個(gè)人公司”來(lái)運(yùn)營(yíng)。