近期，#紅果停了很多項(xiàng)目#話題沖上微博熱搜TOP3，將紅果短劇的業(yè)務(wù)調(diào)整推向公眾視野。據(jù)多家媒體報(bào)道，紅果短劇于2026年春節(jié)前通過內(nèi)部合作群、郵件及一對(duì)一商務(wù)溝通等渠道，向合作承制方下達(dá)業(yè)務(wù)調(diào)整通知，對(duì)真人短劇業(yè)務(wù)大幅收縮，并明確將AI短劇定為重點(diǎn)發(fā)展方向。更早之前，紅果全面取消保底收益、不再收取紅果IP改編劇本等消息已在行業(yè)內(nèi)暗流涌動(dòng)，如今大規(guī)模項(xiàng)目暫停讓行業(yè)震蕩徹底浮出水面。有業(yè)內(nèi)人士爆料，這一輪調(diào)整直接沖擊大量依賴保底盈利的中小承制方，部分企業(yè)因失去穩(wěn)定收益支撐出現(xiàn)資金鏈斷裂，甚至面臨退場困境。有從業(yè)者悲觀預(yù)測，未來能在紅果合作體系中實(shí)現(xiàn)盈利的公司可能不足行業(yè)總量的10%。

3月7日，抖音集團(tuán)副總裁李亮發(fā)微博回應(yīng)稱，紅果會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入：“近期看到關(guān)于‘紅果會(huì)對(duì)真人拍攝微短劇縮減投入’的討論很多，內(nèi)部核實(shí)：紅果是在調(diào)整保底制作的機(jī)制，但仍會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入。隨著喜愛短劇的用戶增多，平臺(tái)對(duì)真人短劇的內(nèi)容投入也在持續(xù)增加，對(duì)優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的激勵(lì)也會(huì)持續(xù)增加?！?月9日，紅果短劇明確戰(zhàn)略方向，稱真人短劇仍是行業(yè)核心，未來將推動(dòng)精品化與IP化，同時(shí)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的激勵(lì)力度。

作為短劇行業(yè)龍頭，紅果短劇的每一步動(dòng)作都牽動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈神經(jīng)。2025年，紅果短劇APP總播放量破10億的短劇近500部，其中近180部為紅果孵化。此次發(fā)布新規(guī)、暫停大量項(xiàng)目并非偶然，而是平臺(tái)發(fā)展的必然選擇，更是行業(yè)從“草莽生長”向“規(guī)范成熟”轉(zhuǎn)型的信號(hào)。要探討“10%盈利論”的真實(shí)性與新規(guī)的核心意圖，需厘清紅果目前的發(fā)展?fàn)顩r、紅果新規(guī)的核心邏輯，以及AI技術(shù)帶來的行業(yè)變革。

龍頭地位：版權(quán)、精品化與高分賬

理解紅果新規(guī)的前提，是明確其不可撼動(dòng)的行業(yè)龍頭地位——這也是其有底氣調(diào)整行業(yè)規(guī)則的核心支撐。據(jù)QuestMobile《2026年1月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告》顯示，截至2026年1月，紅果短劇日活用戶超過1億，月活用戶接近3億，以42%的市場份額在短劇賽道一家獨(dú)大，單劇招商紀(jì)錄最高突破1.2億元，月活規(guī)模遠(yuǎn)超B站、優(yōu)酷等平臺(tái)，成為字節(jié)系第五款“億級(jí)”App。

版權(quán)儲(chǔ)備充足，是紅果的核心競爭力之一。依托字節(jié)生態(tài)，紅果深度綁定番茄小說，據(jù)番茄小說2025年年度公開報(bào)告顯示，其已與近400家出版機(jī)構(gòu)合作，上架38萬冊電子出版物，擁有超60萬簽約作者的成熟創(chuàng)作梯隊(duì)，為紅果提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)IP資源。業(yè)內(nèi)人士訪談顯示，紅果平臺(tái)頭部短劇中約70%-80%是番茄小說IP改編的。這種優(yōu)勢不僅降低內(nèi)容創(chuàng)作試錯(cuò)成本，更能快速貼合用戶喜好打造爆款。平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，紅果2025年度15部爆款短劇里，有9部改編自番茄的原創(chuàng)IP；全網(wǎng)播放量破50億的7部短劇里，番茄的原創(chuàng)IP改編作品占了6部。

紅果年度爆劇

精品化轉(zhuǎn)型是紅果近年來的核心方向。在短劇行業(yè)野蠻生長階段，大量低成本、低質(zhì)量作品充斥市場，拉低行業(yè)口碑。紅果率先發(fā)力精品化，重點(diǎn)扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造出《重回永樂大典》《盛夏芬德拉》等標(biāo)桿作品，其中《盛夏芬德拉》播放量達(dá)44億，年度分賬1600萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年紅果平臺(tái)播放量10億+的作品達(dá)近500部，精品內(nèi)容占比持續(xù)提升。此外，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年3月，紅果人均單日使用時(shí)長達(dá)到1.38小時(shí)，遠(yuǎn)超各家長視頻平臺(tái)，用戶粘性持續(xù)增強(qiáng)。

高分賬機(jī)制則進(jìn)一步鞏固了紅果的吸引力。不同于部分平臺(tái)的低分成模式，紅果早期通過高比例分賬和保底機(jī)制聚集創(chuàng)作者。紅果公開數(shù)據(jù)顯示，2025年2月其單月分賬已超4億元，此后持續(xù)穩(wěn)定在5億元以上，其中超20家版權(quán)方單月分賬破500萬，90多部作品單月分賬超100萬。這種“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容→高播放→高分賬”的良性循環(huán)，讓紅果成為大量創(chuàng)作者的首選平臺(tái)。從版權(quán)儲(chǔ)備、精品化轉(zhuǎn)型到高分賬機(jī)制，紅果已構(gòu)建起完整的內(nèi)容生態(tài)壁壘，成為行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。

新規(guī)落地，重構(gòu)行業(yè)合作秩序

當(dāng)紅果掌握足夠行業(yè)話語權(quán)后，制定符合自身發(fā)展的規(guī)則成為必然。2025年8-9月，紅果先后官宣劇本分賬新規(guī)與“演員合作計(jì)劃”，標(biāo)志著行業(yè)合作模式的全面調(diào)整，而從當(dāng)月起，紅果公開數(shù)據(jù)重心轉(zhuǎn)向劇本分賬，進(jìn)一步釋放“重內(nèi)容、重質(zhì)量”的信號(hào)。

劇本分賬新規(guī)是調(diào)整核心。根據(jù)紅果官方每月公示數(shù)據(jù)，2025年8-12月，其劇本分賬數(shù)額分別為5000萬、6600萬、7000萬、7800萬和8000萬+，五個(gè)月分賬總額增長60%，內(nèi)容變現(xiàn)能力凸顯。更值得關(guān)注的是，多家頭部劇本工作室單月分賬突破千萬，據(jù)《短劇觀察》報(bào)道，某頭部工作室負(fù)責(zé)人曾在分賬破千萬當(dāng)月曬出“喜提豪車”動(dòng)態(tài)，印證了高分賬對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的激勵(lì)作用。

與分賬增長形成鮮明對(duì)比的，是保底機(jī)制的全面取消和IP改編政策調(diào)整。據(jù)藍(lán)鯨新聞消息，此前紅果與承制方合作中，保底機(jī)制是核心保障——根據(jù)作品消費(fèi)表現(xiàn)，承制方可獲部均20萬-35萬的保底收入，分成比例最高達(dá)70%，這成為中小承制方的“定心丸”。但隨著行業(yè)發(fā)展，部分承制方為套取保底層層壓縮成本，用十幾萬預(yù)算套取幾十萬制作費(fèi)，導(dǎo)致“產(chǎn)量高、質(zhì)量低”的亂象，最終讓平臺(tái)入不敷支。

此次調(diào)整的本質(zhì)是“去泡沫化”洗牌。據(jù)藍(lán)鯨新聞報(bào)道，調(diào)整主要針對(duì)中小承制方，頭部精品項(xiàng)目仍保留激勵(lì)，而中小承制方不僅被取消保底，部分在春節(jié)前就被通知“停止選本”，未來將采用“平臺(tái)供本、制作方自投自負(fù)”的模式。同時(shí)，紅果過稿率降至20%左右，以篩選具備核心創(chuàng)作能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的優(yōu)質(zhì)合作方。

“演員合作計(jì)劃”則從源頭把控質(zhì)量。此前短劇行業(yè)演員門檻低，非專業(yè)演員充斥導(dǎo)致演技尷尬，影響用戶體驗(yàn)。紅果推出該計(jì)劃，整合優(yōu)質(zhì)演員資源、建立標(biāo)準(zhǔn)化篩選培養(yǎng)體系，與分賬新規(guī)形成聯(lián)動(dòng)，倒逼合作方摒棄“粗放式創(chuàng)作”，走“優(yōu)質(zhì)劇本+優(yōu)質(zhì)演員”的精品化路線。

去年11月20日，紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)發(fā)布演員分賬收益報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，紅果創(chuàng)服入駐演員王凱沐，預(yù)估憑借爆劇《半熟老公》分賬超150萬；短劇新人演員徐軫軫預(yù)估憑借《半熟老公》分賬超100萬；至春禾預(yù)估憑借爆劇《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》分賬金額超100萬。

從行業(yè)規(guī)律來看，初期平臺(tái)以寬松政策吸引參與者，成熟階段則通過規(guī)則淘汰落后產(chǎn)能。紅果新規(guī)正是這一規(guī)律的體現(xiàn)，通過取消保底、提高門檻、強(qiáng)化分賬，將資源集中于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和頭部合作方，推動(dòng)行業(yè)從“數(shù)量競爭”向“質(zhì)量競爭”轉(zhuǎn)型，而“10%公司賺錢”的預(yù)測，正是優(yōu)質(zhì)資源向頭部集中的必然結(jié)果。

AI沖擊下，小制作真人劇的生存危機(jī)

紅果新規(guī)的另一核心背景，是應(yīng)對(duì)AI技術(shù)帶來的行業(yè)變革。隨著Sora、可靈（Kling）2.0/2.6、Seedance 2.0等模型迭代，AI短劇/漫劇爆發(fā)式增長，對(duì)傳統(tǒng)真人短劇形成強(qiáng)烈沖擊，進(jìn)一步壓縮了小制作真人劇的生存空間。

當(dāng)前，AI短劇已在產(chǎn)量、成本、效率上形成絕對(duì)優(yōu)勢?！抖虅『隈R》3月初的消息顯示，紅果短劇平臺(tái)單日上新漫?。ê车衤?、解說漫）達(dá)2000部左右，是真人劇的20倍；成本端，傳統(tǒng)真人短劇制作成本30萬起步，精品劇超百萬，而AI漫劇成本可控制在5萬-20萬，AI真人短劇成本更是從百萬級(jí)降至萬元級(jí)，降幅達(dá)99%。

比如，楊涵涵團(tuán)隊(duì)使用納米漫劇流水線生成的《霍去病》，從劇本到成片僅用48小時(shí)完成，算力成本僅3000元，卻能呈現(xiàn)電影級(jí)畫面，而傳統(tǒng)流程中，同類特效鏡頭一分鐘就需數(shù)萬元且耗時(shí)較長。

效率差距進(jìn)一步加劇真人短劇壓力。傳統(tǒng)真人短劇制作周期1-3個(gè)月，而AI可通過全流程自動(dòng)化，將周期壓縮至7天甚至48小時(shí)，自動(dòng)完成劇本拆解、分鏡生成、配音等所有環(huán)節(jié)，省去傳統(tǒng)拍攝的繁瑣步驟，能快速響應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，小制作真人劇根本無法抗衡。比如，炬核智能制作的AI短劇《興安嶺詭事2》，人物和場景一致性提升至80%—90%，制作周期較第一部縮短近一半。

用戶對(duì)AI短劇的接受度也在快速提升。抖音熱榜統(tǒng)計(jì)，2026年春節(jié)檔，《斬仙臺(tái)AI真人版》《苞米地后的新生》等AI短劇登頂熱搜，累計(jì)播放量過億。觀眾關(guān)注點(diǎn)也從“是否AI制作”轉(zhuǎn)向“劇情質(zhì)量”，2026年AI短劇也將逐漸成熟，進(jìn)入“內(nèi)容為王”的階段。其中，《斬仙臺(tái)真人AI版》由12人團(tuán)隊(duì)耗時(shí)30天完成，算力成本僅10萬元，而相同規(guī)模、相同題材的真人短劇，成本至少在40萬元以上。

對(duì)紅果而言，算法只關(guān)注用戶留存和變現(xiàn)效率，AI能以更低成本滿足用戶“殺時(shí)間”的需求，那些粗糙、同質(zhì)化的小制作真人劇，自然成為最先被淘汰的對(duì)象。紅果新規(guī)正是對(duì)這種變革的主動(dòng)適應(yīng)。取消中小承制方保底，本質(zhì)是放棄無法應(yīng)對(duì)AI沖擊、依賴平臺(tái)輸血的小團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化精品化激勵(lì)，則是鼓勵(lì)打造AI無法替代的優(yōu)質(zhì)真人內(nèi)容。

抖音集團(tuán)副總裁李亮公開表態(tài)，紅果將持續(xù)投入真人短劇，但重點(diǎn)是反映“現(xiàn)實(shí)煙火氣”的精品，而非靠信息差吃保底的流水線產(chǎn)品，這一調(diào)整進(jìn)一步壓縮了小制作真人劇的生存空間。

在AI與新規(guī)雙重作用下，行業(yè)分化不可避免。中小承制方要么轉(zhuǎn)型AI短劇賽道，卻面臨漫劇承制單價(jià)從3000-5000元/分鐘跳水至500-1000元的低價(jià)競爭；要么黯然離場。而頭部制作方和技術(shù)派，憑借內(nèi)容或技術(shù)優(yōu)勢搶占先機(jī)，成為新規(guī)受益者，這也進(jìn)一步印證了“10%公司賺錢”的預(yù)測。

新規(guī)背后，紅果的長期布局與短劇行業(yè)的走向

紅果此次一系列調(diào)整，并非短期應(yīng)急，而是基于龍頭地位和行業(yè)趨勢的長期布局，推動(dòng)行業(yè)從“草莽生長”向“規(guī)范成熟”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)合作方與用戶的三方共贏。

對(duì)紅果而言，新規(guī)核心目標(biāo)是提升內(nèi)容質(zhì)量、優(yōu)化盈利模式、鞏固龍頭地位。經(jīng)過兩年擴(kuò)張，紅果已積累足夠用戶和市場份額，從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。取消保底減少劣質(zhì)內(nèi)容，強(qiáng)化分賬吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，應(yīng)對(duì)AI搶占技術(shù)先機(jī)，依托字節(jié)生態(tài)，紅果正從內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，向行業(yè)規(guī)則制定者轉(zhuǎn)型。

對(duì)行業(yè)而言，紅果新規(guī)加速了洗牌與升級(jí)。過去幾年，短劇行業(yè)低門檻、高回報(bào)吸引大量參與者，導(dǎo)致保底濫用、內(nèi)容同質(zhì)等亂象。作為龍頭，紅果的規(guī)則調(diào)整具有風(fēng)向標(biāo)作用，將帶動(dòng)其他平臺(tái)跟進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展?！?025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，中國微短劇+漫劇產(chǎn)值達(dá)1000億元，接近同期全國電影總票房的2倍，行業(yè)潛力巨大。

對(duì)短劇從業(yè)者來說，新規(guī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中小承制方需主動(dòng)轉(zhuǎn)型，要么提升內(nèi)容能力打造AI無法替代的精品，要么擁抱AI技術(shù)尋找新賽道；頭部合作方則應(yīng)抓住分賬激勵(lì)，強(qiáng)化精品創(chuàng)作。

“10%公司賺錢”也許不是危言聳聽，而是“優(yōu)勝劣汰”的客觀規(guī)律。短期陣痛過后，只有規(guī)范發(fā)展、重視質(zhì)量、擁抱創(chuàng)新，短劇行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級(jí)。

參考資料

1、雙賬號(hào)上榜，小紅書迎來最強(qiáng)“母女檔”

2、單月漲粉270萬，劇情賽道重回抖音C位

3、95后最帥村干部爆火后，“擦邊”助農(nóng)還有紅利嗎？

4、推出千元興趣課，俞敏洪盯上退休“爸媽”

5、破億直播間頻出，小紅書電商迎來“開門紅”

本文來自微信公眾號(hào) “卡思數(shù)據(jù)”（ID：caasdata6），作者：畢十三，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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