Boss圈新晉頂流俞浩向小紅書(shū)開(kāi)炮了。

4月26日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩在社交平臺(tái)連發(fā)三條動(dòng)態(tài)，用“非常非常爛”“價(jià)值觀和盈利模式都非常有毒”等激烈言辭，公開(kāi)抨擊小紅書(shū)。

“觀察后的結(jié)論”

俞浩將小紅書(shū)定義為“擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)人性黑暗面的平臺(tái)”，認(rèn)為其運(yùn)營(yíng)核心是利用攀比、曬圖、夸大其詞等手段盈利，還稱平臺(tái)上關(guān)于追覓產(chǎn)品的評(píng)價(jià)“基本都不要信”，因?yàn)椤俺怂约海瑳](méi)有一家好公司”。他引用博主觀點(diǎn)，指出小紅書(shū)內(nèi)容擴(kuò)散被算法掌控，輿論場(chǎng)像黑洞，信息單向傳播、圈層固化，放大極端情緒與片面觀點(diǎn)，甚至直言“小紅書(shū)的算法是有意推薦作惡的”。

俞浩還呼吁品牌起訴造謠博主時(shí)連帶起訴平臺(tái)，稱全行業(yè)對(duì)平臺(tái)的畏懼讓小紅書(shū)“肆意推送假消息”。作為近期出圈的企業(yè)負(fù)責(zé)人，他否認(rèn)此舉與追覓近期輿情相關(guān)，強(qiáng)調(diào)是“觀察一段時(shí)間后的結(jié)論”。

小紅書(shū)作為月活3.5億的頭部生活方式社區(qū)，85%用戶為19-35歲女性，是年輕人種草消費(fèi)的重要平臺(tái)。追覓正處于擴(kuò)張關(guān)鍵期，依賴消費(fèi)者口碑與線上曝光，俞浩的炮轟看似“自殺式冒險(xiǎn)”，卻也傳遞出“苦小紅書(shū)久矣”的信號(hào)——若非生態(tài)問(wèn)題影響經(jīng)營(yíng)，理性商業(yè)領(lǐng)袖不會(huì)選擇這種方式。

圖｜俞浩微博截圖

俞浩的發(fā)聲引發(fā)共鳴，網(wǎng)友稱“終于有大佬敢說(shuō)”。事實(shí)上，小紅書(shū)生態(tài)亂象早被多方詬?。?025年7月央視財(cái)經(jīng)曝光其虛假刷單、有償刪帖等黑產(chǎn)；今年4月理想汽車(chē)CEO李想也指出平臺(tái)存在組織化惡意對(duì)比帖。俞浩的“決裂”更像是高風(fēng)險(xiǎn)公關(guān)策略，收效或大于損耗。

小紅書(shū)的核心癥結(jié)

爭(zhēng)議核心在于俞浩所說(shuō)的“平臺(tái)應(yīng)有價(jià)值觀，不應(yīng)靠作惡賺錢(qián)”。小紅書(shū)的算法邏輯是“流量篩選系統(tǒng)”，通過(guò)“初始匹配-小流量測(cè)試-大流量推薦”決定內(nèi)容生死，關(guān)鍵的CES評(píng)分體系（點(diǎn)贊、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論加權(quán)）讓情緒化、爭(zhēng)議性內(nèi)容更易獲推薦，而客觀專業(yè)內(nèi)容因互動(dòng)低難獲流量。

同時(shí)，平臺(tái)對(duì)軟性營(yíng)銷、虛假種草等管控寬松：賬號(hào)入駐門(mén)檻低，黑灰產(chǎn)可批量入駐；審核漏洞讓低質(zhì)內(nèi)容傳播；品牌維權(quán)流程繁瑣。最終形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的生態(tài)，算法中立成了規(guī)避責(zé)任的借口。

小紅書(shū)雖推出“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”、AI識(shí)別模型等整改措施，但黑灰產(chǎn)手段迭代，治理仍顯滯后。俞浩炮轟次日，小紅書(shū)首次公布“AI治理主張”，強(qiáng)調(diào)反對(duì)不良AI行為并上線申訴通道，似是隔空回應(yīng)。

俞浩后續(xù)再發(fā)聲，質(zhì)疑平臺(tái)將責(zé)任推給算法，認(rèn)為小紅書(shū)應(yīng)對(duì)虛假信息承擔(dān)法律主體責(zé)任。小紅書(shū)需直面算法價(jià)值觀、平臺(tái)責(zé)任邊界等問(wèn)題——技術(shù)可中立，平臺(tái)不能無(wú)價(jià)值觀。若不給出明確說(shuō)法，這場(chǎng)爭(zhēng)議恐難平息。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“唐辰同學(xué)”，作者：唐辰，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com