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兩大烈酒巨頭官宣終止合并談判,全球酒業(yè)整合仍在推進(jìn)

2分鐘前

本文來自微信公眾號: 烈酒商業(yè) ,作者:WBO



就在剛剛,全球知名烈酒集團(tuán)保樂力加與美國酒業(yè)品牌百富門同步發(fā)布官方公告,正式宣布停止雙方從3月底啟動、一度引發(fā)全球酒業(yè)高度關(guān)注的合并磋商。這場曾被業(yè)內(nèi)預(yù)測會改寫全球烈酒產(chǎn)業(yè)格局的“對等合并”計劃,在推進(jìn)了將近一個月后,最終宣告終止。



業(yè)內(nèi)普遍分析,這次談判終止的一個重要誘因,是此前美國烈酒巨頭薩澤拉克突然宣布,將以150億美元全現(xiàn)金的方案主動收購百富門,這一出價直接抬高了保樂力加與百富門的談判籌碼,讓原本的磋商陷入僵局。



01



雙方同步官宣,合并計劃正式終止



兩家企業(yè)在公告中給出了高度相近的說法:雙方始終沒能達(dá)成對彼此都能接受的交易條款,因此終止談判。



保樂力加在官方聲明中明確表示,相關(guān)磋商已經(jīng)結(jié)束,全程沒有達(dá)成任何實質(zhì)性協(xié)議,同時集團(tuán)強(qiáng)調(diào)自身仍對既有發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營模式充滿信心,會繼續(xù)堅持為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造長期可持續(xù)價值的目標(biāo)。





百富門則在公告中稱,接下來公司會把全部精力放在推進(jìn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與運(yùn)營計劃上,具體包括拓展全球市場布局、繼續(xù)打造能打動消費者的核心品牌、優(yōu)化運(yùn)營效率等,通過這些動作持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造長期價值。





梳理這起合并事件的時間線:3月26日,保樂力加與百富門幾乎同一時間發(fā)布聲明,確認(rèn)雙方正在就一筆“近似平等合并”的潛在交易進(jìn)行磋商。消息放出后,立刻引爆了全球烈酒行業(yè)的討論熱度。



消息公布當(dāng)天,百富門股價盤中漲幅直接沖到21%,創(chuàng)下該公司股價的歷史新高;而保樂力加在巴黎證券交易所的股價則下跌5.7%。業(yè)內(nèi)當(dāng)時普遍判斷,如果這筆交易順利落地,將會誕生一家年凈銷售額合計達(dá)到158億美元的全球烈酒新巨頭,能大幅縮小和行業(yè)龍頭帝亞吉歐(202.45億美元年凈銷售額)的規(guī)模差距。



但誰也沒想到,這場看起來順理成章的合并,推進(jìn)過程中居然殺出了意外的外部攪局者。



02



150億美元全現(xiàn)金要約半路殺出,大幅抬升談判門檻



就在保樂力加和百富門緊鑼密鼓推進(jìn)談判的時候,另一家美國頭部烈酒企業(yè)薩澤拉克突然入局,直接讓整個談判局勢變得復(fù)雜起來。



4月9日,就有海外媒體引述知情人士消息稱,總部位于新奧爾良的私營烈酒集團(tuán)薩澤拉克,正在醞釀和百富門達(dá)成交易的可能性。薩澤拉克本身手握水牛足跡波本威士忌、Fireball肉桂威士忌、Corazon龍舌蘭、Svedka伏特加等多個知名烈酒品牌,本身就是全球烈酒行業(yè)不可忽視的重量級玩家。



僅僅幾天之后的4月15日,海外媒體再次引述知情人士消息稱,薩澤拉克已經(jīng)向百富門發(fā)出正式收購要約,報價為每股32美元,交易總價約為150億美元,并且是全現(xiàn)金交易。



這個全現(xiàn)金收購方案曝光后,立刻引發(fā)了市場的強(qiáng)烈震動。和保樂力加當(dāng)時可能采用的換股合并方案不同,薩澤拉克的全現(xiàn)金收購意味著,掌控百富門超過150年的布朗家族,將徹底失去對這家企業(yè)的控制權(quán)。



據(jù)海外媒體報道,熟悉談判內(nèi)情的消息人士透露,其實布朗家族本身更偏向和保樂力加達(dá)成交易——保樂力加提出的是“現(xiàn)金加股票”的方案,交易完成后布朗家族仍能在新公司保留相當(dāng)比例的股份,還能擁有一定話語權(quán);但薩澤拉克的全現(xiàn)金方案要求布朗家族完全退出百富門,這是布朗家族很難接受的。





但不可否認(rèn)的是,薩澤拉克給出的高價收購,實實在在地抬高了保樂力加的談判門檻。



保樂力加的發(fā)言人對媒體表示,終止談判是雙方共同做出的決定,符合雙方股東的最大利益。這位發(fā)言人還解釋稱,這個決定是綜合了多種因素的結(jié)果,涉及債務(wù)結(jié)構(gòu)、交易經(jīng)濟(jì)性等多個層面,并非單一問題導(dǎo)致。



有行業(yè)分析師進(jìn)一步分析:截至2025年12月,保樂力加的凈債務(wù)與EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)的比值已經(jīng)達(dá)到3.8倍,資產(chǎn)負(fù)債表能騰挪的空間已經(jīng)非常有限。如果要拿出比薩澤拉克150億美元全現(xiàn)金更有競爭力的方案,保樂力加要么大幅提高換股比例——這會大幅稀釋現(xiàn)有股東的權(quán)益,引發(fā)股東反對;要么增加現(xiàn)金對價的占比——這又會進(jìn)一步加重集團(tuán)的債務(wù)壓力。無論選擇哪條路,都要面對不小的阻力。



最終,雙方?jīng)]能就交易條款達(dá)成共識,談判正式終止。消息公布后,百富門股價在盤后交易中下跌約5%,這個走勢也反映出市場對結(jié)果的復(fù)雜態(tài)度:一方面是合并預(yù)期落空的正常反應(yīng),另一方面,投資者也對薩澤拉克接下來會不會繼續(xù)推進(jìn)收購存在不確定性,因此選擇持觀望態(tài)度。



03



全球烈酒行業(yè)整合浪潮不會停下



盡管這次合并談判以失敗收尾,但事件本身已經(jīng)向市場傳遞出清晰的信號:全球烈酒行業(yè)的整合進(jìn)程正在加速推進(jìn)。如今消費者飲酒習(xí)慣改變、健康意識提升、關(guān)稅壓力長期存在,還有新興替代飲品不斷競爭,在多重壓力之下,全球烈酒巨頭都在比以往更積極地尋求擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化成本,以此提升自身競爭力。



正如貝倫貝格銀行分析師此前的觀點:合并本身并不能完全解決兩家企業(yè)的增長難題,更多是當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下的防御性布局。而在當(dāng)下的市場格局中,不管是保樂力加、百富門還是薩澤拉克,都會繼續(xù)在行業(yè)調(diào)整期尋找適合自己的發(fā)展路徑。



對保樂力加來說,終止和百富門的合并談判,并不代表停止擴(kuò)張整合的步伐。目前集團(tuán)還在推進(jìn)內(nèi)部組織架構(gòu)重組,拆分出了Gold與Crystal兩大事業(yè)部,同時也在持續(xù)剝離非核心資產(chǎn),比如近期就剛剛完成了瑪姆納帕起泡酒和肯伍德酒莊的出售;而對百富門來說,薩澤拉克的150億美元收購要約還擺在臺面上,加上自身在美國市場的業(yè)績持續(xù)承壓,接下來的選擇將直接影響這家擁有150多年歷史的家族企業(yè)的未來走向。



不管這次談判的結(jié)果如何,未來圍繞全球烈酒產(chǎn)業(yè)格局的博弈,才剛剛開始,遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的時候。


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