出品/36氪未來消費

撰文/李小霞、任彩茹

歷經(jīng)短暫調(diào)整期后，2025年消費賽道再度升溫，上市潮成為核心驅(qū)動力。消費IP領(lǐng)域，TOPTOY、52TOYS、卡游等企業(yè)紛紛遞表；餐飲賽道中，蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬等品牌成功上市或提交招股書。其中消費IP板塊尤為亮眼，泡泡瑪特的市值神話點燃行業(yè)熱情，名創(chuàng)優(yōu)品拆分TOP TOY推進上市，杰森娛樂、閃魂等企業(yè)也獲得資本青睞。

線下零售變革同樣引人關(guān)注，永輝等傳統(tǒng)超市啟動“胖改”計劃；AI技術(shù)則持續(xù)滲透消費場景，珞博智能的“芙崽Fuzozo”預(yù)售成績斐然，展現(xiàn)出AI重塑消費體驗的潛力。2026年初，Suplay、錢大媽等企業(yè)相繼遞表港股，鳴鳴很忙上市后市值逼近千億，成為國內(nèi)休閑食品飲料零售龍頭。

帶著對新年的期待，36氪邀請18位消費領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者與投資人，圍繞消費IP、線下渠道、消費品牌及AI+消費四大板塊，分享對2026年行業(yè)趨勢的判斷。

（以下觀點按收集時間排序，不分先后）

消費IP：聚焦原創(chuàng)內(nèi)容與情緒價值

2025年消費IP賽道迎來爆發(fā)，泡泡瑪特的市值突破四千億元，帶動行業(yè)加速布局原創(chuàng)IP。2026年，原創(chuàng)能力與情緒共鳴將成為IP持續(xù)發(fā)展的核心。

1.葉國富（名創(chuàng)優(yōu)品董事會主席兼CEO）

消費市場正從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向文化消費，物質(zhì)消費追求“大共識”的功能價值，文化消費則聚焦“小共識”的情緒價值。IP作為連接小共識的載體，有望逐步成長為大市場。

2.孫元文（TOP TOY創(chuàng)始人兼CEO）

2026年是TOP TOY“從集合到創(chuàng)造”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。我們將從IP聚合平臺轉(zhuǎn)向原創(chuàng)IP開發(fā)，打造如“糯米兒”般具有全球影響力的情感載體，深化與消費者的價值連接。

3.Raymond（HEYONE黑玩創(chuàng)始人）

2026年IP消費的核心邏輯可總結(jié)為“無原創(chuàng)，不長期；無情緒，不消費”。行業(yè)正從依賴授權(quán)與渠道，轉(zhuǎn)向以原創(chuàng)設(shè)計為核心。跟風(fēng)抄襲的模式將被淘汰，用戶更愿為有共鳴的原創(chuàng)故事付費。

4.陳威（52TOYS董事長兼CEO）

情緒需求的主觀性決定了產(chǎn)品需向個性化、多元化發(fā)展。2026年52TOYS將持續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新與IP合作，同時發(fā)力男性消費市場，憑借變形機甲、可動玩偶等硬核品類挖掘“他經(jīng)濟”潛力。

5.林?。ń苌瓓蕵范麻L）

過去IP開發(fā)多停留在衍生品層面，2026年單點爆款模式將失效，生態(tài)化運營成為關(guān)鍵。IP需覆蓋內(nèi)容、產(chǎn)品、場景等多個維度，通過毛絨、手辦、卡牌、短劇等形態(tài)與用戶持續(xù)互動。

6.王澤群（tnt CEO）

短期交易難以建立用戶粘性，融入生活場景的IP才有長期價值。2026年潮玩行業(yè)將回歸生活與社交屬性。

線下渠道：存量革新與增量拓展并行

2025年線下零售呈現(xiàn)雙重變革：永輝等傳統(tǒng)超市通過“胖改”優(yōu)化運營，盒馬NB、鳴鳴很忙等近場零售品牌加速擴張。2026年，硬折扣模式將從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，自有品牌與供應(yīng)鏈效率成為關(guān)鍵。

1.王守誠（永輝CEO）

2026年商超競爭將從商品力比拼升級為全鏈路運營能力較量，堅持長期主義的企業(yè)將構(gòu)建更高行業(yè)門檻。

2.章燎原（三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO）

線下零售將形成兩種主要業(yè)態(tài)：傳統(tǒng)大賣場向類盒馬模式轉(zhuǎn)型，社區(qū)近場零售則以奧樂齊、超盒算為代表。三年后兩者將進入交叉競爭，社區(qū)硬折扣有望成為新零售核心陣地，其核心門檻在于自有品牌建設(shè)。

3.萬曉（啟承資本合伙人）

2025年線下零售的核心是調(diào)改，零售商通過折扣化與商品升級提升競爭力。2026年品牌拓展線下渠道迎來機遇，需憑借供應(yīng)鏈能力為渠道定制產(chǎn)品，維持性價比優(yōu)勢。

4.匿名（某折扣零售連鎖品牌創(chuàng)始人）

2026年“胖改”成效將見分曉，硬折扣模式將從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向自有品牌競爭，供應(yīng)商、渠道與消費者需建立新的平衡關(guān)系。

5.晏周（鳴鳴很忙董事長兼CEO）

2026年鳴鳴很忙將繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，同時強化存量門店精細(xì)化運營。我們希望吸引更多高端人才進入食品行業(yè)，助力國貨品牌崛起。

AI+消費：技術(shù)落地與場景創(chuàng)新共振

2025年被視為AI+消費元年，技術(shù)成熟度與商業(yè)想象力形成共振。2026年，AI產(chǎn)品將向場景化、情感化方向發(fā)展，多模態(tài)交互與端云算力結(jié)合成為關(guān)鍵變量。

1.孫兆治（珞博智能創(chuàng)始人）

2026年AI陪伴硬件將迎來真正爆發(fā)，隨身、桌面、車載等形態(tài)產(chǎn)品百花齊放。多模態(tài)模型應(yīng)用與端云算力結(jié)合是核心驅(qū)動因素，珞博智能將持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，拓展全球市場并強化IP建設(shè)。

2.黃勇（奇朵KidoAI創(chuàng)始人）

2010年后出生的兒童將成為AI原生一代，智能硬件需作為可控、安全的AI載體。2026年，戶外場景的AI兒童探索產(chǎn)品有望爆發(fā)，填補市場空白。

3.王金鵬（謙貞數(shù)字創(chuàng)始人）

AI加速信息生產(chǎn)，虛擬智能體與實體機器人成為信息承載容器。2026年AI游戲有望迎來突破，成為元宇宙發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

消費品牌：渠道分化與產(chǎn)品創(chuàng)新并行

2026年消費品牌競爭進入精耕期，渠道分化與產(chǎn)品創(chuàng)新成為核心議題。品牌需具備渠道定制能力，通過技術(shù)突破與品質(zhì)升級建立心智優(yōu)勢。

1.舒義（讓茶創(chuàng)始人）

渠道選品邏輯已高度分化，單款產(chǎn)品通吃所有渠道的模式已過時。2026年讓茶將推出常規(guī)品與渠道特供產(chǎn)品，即時零售與零食系統(tǒng)是重點布局方向。

2.卿永（番茄資本創(chuàng)始人）

餐飲品牌出海是大趨勢，但需避免“甲方思維”，重視與當(dāng)?shù)刭Y源長期合作。海外市場更注重社區(qū)貢獻，品牌需融入本地生態(tài)，而非單純打價格戰(zhàn)。

3.吳昆明（高梵創(chuàng)始人）

2025年鵝絨服行業(yè)進入高端化階段，消費者更注重產(chǎn)品體驗。線下高端體驗空間成為建立信任的關(guān)鍵，用戶可通過觸摸面料、試穿感受產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

4.李勵（浴見創(chuàng)始人）

消費者需求已從功能滿足轉(zhuǎn)向情緒與文化價值，本土品牌需通過靈活研發(fā)快速響應(yīng)市場。但在供應(yīng)鏈與資源整合方面，本土品牌仍需向國際巨頭學(xué)習(xí)，以顛覆性創(chuàng)新突破競爭壁壘。

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