本文來自微信公眾號(hào)：佩妮Penny的世界，作者：佩妮小阿姨

大家好，我是佩妮。

今天（這篇寫于27號(hào)凌晨，就當(dāng)是今天吧），曾讓創(chuàng)投圈振奮的Meta收購manus一案，被國家發(fā)改委外商投資安全審查工作機(jī)制辦公室的聲明一錘定音——禁止投資，并要求撤銷該收購交易。

去年12月底消息爆出后，很快就傳出審查待定的消息，時(shí)隔近5個(gè)月，最終宣布交易撤回。

國內(nèi)創(chuàng)投圈的反應(yīng)大概是這樣：

“??？生米都快煮成熟飯了，團(tuán)隊(duì)都開始合并，投資人香檳都開過，收益也給了LP，現(xiàn)在說不能賣，這……也行？？？”

大家笑談時(shí)，小扎的反應(yīng)仿佛是：

“哎，本來以為是沖動(dòng)消費(fèi)，沒想到用了快半年的商品還能全額退款，居然有這種好事？？！”

哈哈，開個(gè)玩笑。

若有冒犯先抱歉，主要是這半年Agent行業(yè)變化太快，又是蝦又是馬的，還都是開源，manus作為早期綜合全能Agent的沖擊已經(jīng)淡了。

很多人覺得，當(dāng)時(shí)選擇賣身對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和股東來說，是最好的退出時(shí)機(jī)。

無奈天不遂人愿，這樁交易卡在了中美科技競(jìng)爭(zhēng)的敏感時(shí)期。就算是萬億美金的科技巨頭，也不能違背國家意志，何況是小創(chuàng)業(yè)公司，大家不過是兩國博弈中的一環(huán)。

說實(shí)話，我現(xiàn)在已經(jīng)能理解各方的立場(chǎng)了……

對(duì)于中國監(jiān)管方——

首先，這是一家成長于武漢的創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展過程中享受了中國的教育、人才紅利，還有產(chǎn)業(yè)政策和各類補(bǔ)貼。

在此基礎(chǔ)上做出爆火全球的產(chǎn)品后，接到大洋彼岸的美元橄欖枝，就光速裁員，搖身一變成新加坡公司，和人民幣股東徹底切割，還以數(shù)十億美元賣身，團(tuán)隊(duì)成員成了硅谷科技巨頭的高管。

團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了美國夢(mèng)，但這種影響實(shí)在不好。

要知道，國人很容易模仿這種暴富模式，萬一以后科技人才都學(xué)manus這么跑了，可怎么辦！

（其實(shí)……您多慮了，這是天時(shí)地利人和的結(jié)果，想學(xué)也學(xué)不來……）

對(duì)于manus團(tuán)隊(duì)——

我們委屈啊，只是個(gè)小公司，做的是每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)類似選擇都會(huì)做的決定，股東們也都同意。

這年頭做AI產(chǎn)品怎能不出海？做國際化公司才能更好服務(wù)全球用戶。硅谷知名基金出價(jià)高，為啥不拿？兩年內(nèi)幾十億美金變現(xiàn)，不比在國內(nèi)苦哈哈談國資簽回購、不知何時(shí)能上市強(qiáng)？

對(duì)于Meta——

？？？不過是零花錢買個(gè)小公司，這么麻煩？行吧，下次不買中國公司了。

吃瓜群眾：

@！…誰稀罕）！￥%*￥！%￥%&*E…%￥@（各種聲音都有）

多換位思考的話，這事在我看來沒有對(duì)錯(cuò)，只有利弊。

實(shí)操層面，有不具名相關(guān)方給我的評(píng)論，可供參考：

總的來說，到現(xiàn)在，manus值不值錢不重要，產(chǎn)品技術(shù)能力如何、是不是套殼、有沒有核心價(jià)值不重要，甚至團(tuán)隊(duì)是否回來、離職后是否加入Meta換個(gè)名字繼續(xù)做同樣的事，也不重要。

重要的是監(jiān)管方的態(tài)度——

任何涉及核心領(lǐng)域的對(duì)外投資并購交易，必須預(yù)先和監(jiān)管充分溝通，沒有明確同意，不能陽奉陰違、暗度陳倉，不能搞。

這兩年一級(jí)市場(chǎng)很熱鬧，最近也有幾個(gè)美元基金高調(diào)宣布新基金募資。至于這事會(huì)不會(huì)像當(dāng)年滴滴沖關(guān)那樣，波及所有美元基金后續(xù)的投資和退出，我目前覺得應(yīng)該不至于。

（圖不貼了，比較敏感）

前幾天有相關(guān)新聞傳出，在我看來依然是傳遞態(tài)度信號(hào)，不是一桿子打死。

但投資科技關(guān)鍵領(lǐng)域時(shí)，投資機(jī)構(gòu)的資金來源要可穿透、可溯源，經(jīng)得起審查很重要。美元是全球貨幣，不只有美國的美元。

不過對(duì)于篤信“代碼無國界”，甚至本身是全球化教育背景的新一代AI創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在反而有個(gè)導(dǎo)向：

——是不是創(chuàng)業(yè)一開始就要出去？而不是做出爆火產(chǎn)品再出去，或者一開始就拿海外基金的錢？這樣是否能保持最大的自由度和選擇權(quán)？

至少我看到一張網(wǎng)圖，感覺也挺難的，每一步都是坑……（話說這種場(chǎng)景下，是不是不賣中資就行？）

哎，這年頭別騎墻，別想好事全占。初始設(shè)定可能就決定了該走哪條路。

走出新手村再遠(yuǎn)，身上也有印記，沒有幾代人，哪能脫胎換骨。

國內(nèi)是單一大種族，這種感受不強(qiáng)?？纯礀|南亞的華人，即使過了幾代，仍有很多隱形的文化和社會(huì)角色沖突。

在“全球化”成為中國企業(yè)必選項(xiàng)的今天，manus的個(gè)案尤其值得深思。不能只看眼前，必須考慮宏觀形勢(shì)和趨勢(shì)，再?zèng)Q定以什么姿勢(shì)出海，以及做資本市場(chǎng)考量。